國際一流公司的領導人，每一位毫無例外都是戰略專家。在戰略指導下預定目標，對途徑和方法進行無限度、無邊界的探索和實踐。
鄭李錦芬就是這樣的領導者中的一員，在一些細節之中，可以尋覓到她的智慧。
因此，戰略部署也好，模式鍛造也罷，雖然陣勢各異，但積澱深厚，韌性十足。
鄭李錦芬充分發揮了這樣的韌性。
行動指南
打一場沒有硝煙的人才戰爭，前提就是：你自己要出類拔萃，先行於人。
星期三 又好又快、持續穩健
要實現安利（中國）又好又快、持續穩健的發展目標；重視配合國情、重視和諧團結；嚴禁削價售貨、嚴禁操縱業績、嚴禁弄虛作假。
——鄭李錦芬在“安利營銷人員自律宣言”活動上如是說
背景分析
在“安利營銷人員自律宣言”專項行動中，全體“安利全球政策谘詢委員會”成員代表廣大營銷人員在長達10米的橫幅上鄭重簽下了自己的名字，這一沉甸甸的長卷作為曆史的見證和承諾，亦將守護和伴隨安利事業永續發展。
安利（中國）的掌舵人鄭李錦芬在之前接受媒體采訪時曾說過，2008年直銷行業會在一個軟性的指標——美譽度上麵進行比拚。
人品求生存，品質謀發展。
日本直銷行業的平均美譽度大約是20%。其實，在鄰近的幾個國家作比較，中國人對於直銷行業的評價是相對較高的。在中國，直銷行業平均美譽度在60%，安利（中國）的美譽度目前已經達到了80%。
在這個目標後麵，有三個“嚴禁”的手段。一個有效績的企業，既要盯著目標，也要看緊達到目標的手段。手段被疏忽，目標必成空。又好又快發展，向百年企業的偉大目標邁進，這是每個企業想要達到的高度。
什麼樣的企業，培養什麼樣的員工。鄭李錦芬及她領軍的安利（中國），走出了一條璀璨光環下的道路。
行動指南
重“質”重“量”，又“好”又“快”，這不僅是企業的發展要務，同樣是個人職場良性發展的一大優勢。
星期四 眼光長遠，放眼未來
鄭李錦芬加入安利30年了，鄭太的努力，讓安利（中國）以出色業績躍居安利全球最大市場。鄭太的指引，讓許多人在安利找到了將來，眼光長遠，放眼未來。
——鄭李錦芬角逐“2007中國最佳商業領袖獎”所獲得評價詞
背景分析
鄭李錦芬的故事不僅是一個人的傳奇，更是眾多領導人夢寐以求的人生軌跡。
傑出的商業領袖大多是從那些優秀的、受人尊敬的企業中走出來的。而作為企業公民，其受人尊敬的原因總是其領導的企業真正為消費者創造了價值、為社會創造了價值、切實推動了產業和社會進步。商業環境或許瞬息萬變，但偉大企業的內涵與底色卻不會隨意更改。
30多年來，鄭李錦芬能夠在安利公司如魚得水，事業長青，是因為她感覺能在這裏找到自己的將來。而一批一批投身於安利事業的人，也無不是因為這一原因而留下來。人是具有高級思維的動物，一個善於把過去的經驗、未來的方向、現在的努力有機結合起來的經理人，一定會在職場中左右逢源。
行動指南
事業之樹要想長青，必須先“道”後“術”。“偉大公司”是誕生“卓越領導力”的基石。
星期五 對這個市場充滿希望
這是我們對中國市場的一個承諾，市場喜愛我們的產品，因為這樣一個需求，我們必須把我們生產的能力，去大大地提升，所以我們就投入更多的資金，去擴大我們的工廠。再加上整個公司的後勤服務的機製，我們這些店鋪的開銷，電腦部職員的投入，這些全部都是金錢啊，都是我們對這個市場有強有力信心的表現。我們繼續在中國投資，也是對這個市場充滿希望。
——2004年5月，鄭太接受《第一財經》記者采訪時如是說
背景分析
沒有對市場的想象力，任何一個高級職業經理人都不會成功。
對市場充滿希望，才能讓整個團隊充滿力量。
在遭遇“禁傳”風波，作出安利轉型的抉擇之際時，鄭李錦芬相信適者生存。
不慌不亂，不離不棄，不自亂陣腳，自然不會放棄對整個市場的期待。