怎樣保持職場長青？聰明且勤奮定有成功機會。
決勝職場是需要修煉的，智商、情商、財商都需要修煉。
職場長青有四個秘密，其一，吃得苦中苦，方有好光景。隻要持之以恒，堅持不懈，企業就有生生不息的動力。隻要堅守承諾，不言放棄，企業就有光明前途。
在職場中，不僅僅是要謀生，更重要的是學會做人的道理，這又是職場成功的第二個秘密。
潛心修煉真功夫，持續穩健地發展，不但能使企業在競爭中立於不敗之地，也能使得個人的職業根基愈加紮實，這是職場成功的第三個秘密。
第四個秘密就是鄭李錦芬女士教會我們的守住底線，不走歪門邪道，不背棄對夥伴的承諾，不做沒有原則的改變，保持事業長青。
第一周 持之以恒
星期一 一分耕耘，一分收獲
我們相信一分耕耘，一分收獲。安利多年來以卓越的產品、強勢的品牌和優質的服務在中國市場上精耕細作，已培育起龐大的、高質量的、穩定的忠實顧客群體，這是支撐安利2009年繼續穩健成長的基石。
——2008年12月，鄭李錦芬接受《北京晨報》記者采訪時如是說
背景分析
中國連續多年作為全球外資投資的首選地，正在從跨國公司的“區域總部”走向“全球總部”。
在當前全球經濟整體蕭條的市況下，相比美歐等金融危機重災區，中國仍然是經濟的高亮區域。中美兩國，互為產地、互為市場，經濟往來密切。中國經濟的持續發展，是幫助美國經濟走出困境的一條道路。中國勞動者收入的提高，給美國產品提供巨大的消費市場。創造奇跡的中國職業經理人，是值得尊敬和推崇的。
美國金融危機來勢洶洶，但安利一直堅持的家族企業模式和穩健的財務策略使其在危機中平穩過渡，安利在提升品牌、吸引人才、拓展市場、保持質量等方麵所創造的明顯優勢，將會成為領航直銷行業發展的強勁動力。
媒體大多關注一家公司的企業製度、規則與運行的細節，卻很少去探究企業領導人或職業經理人的管理模式和職場意義。在他們的人生軌跡中最大的成就不單是企業經營中攻城略地的壯舉，對於他們而言更重要的是他們用執著信念創造了無悔的人生。
行動指南
一分耕耘，一分收獲。保持事業長青的秘訣是永遠年輕的心和持之以恒的事業激情。
星期二 我們要堅持不懈
安利是一家有著深厚文化底蘊的企業，它不會輕易言敗，更不會放棄。
1998年跟理查·狄維士通電話的時候，創辦人就說We will persist（我們要堅持），一定要配合政府的要求找到一個適合的發展空間。這是安利的一種winning spirit（製勝靈魂），堅持是一種文化。把真實情況向政府反映，據理力爭，美國總部非常支援我。這是一個企業的價值觀！
——鄭李錦芬接受《新民周刊》記者采訪時如是說
背景分析
前不久，美國總統奧巴馬在西點軍校發表了鼓舞人心的講話。他強調：“我們將學會適應，堅持不懈。創新應當成為美國增強國力的基礎。”
西點軍校被稱為“美國將軍的搖籃”，許多美軍名將均是該校的畢業生。同樣，安利在中國也有“直銷界西點軍校”的美譽。
“我們要堅持！”是美國國家的口號、軍隊的口號，也是一國經濟的基石——企業的口號。西點軍校精神，值得發揚。
無獨有偶，鄭李錦芬領銜的安利（中國），將直銷“西點軍校”的精神發揚光大。
帶動起中國的“我們要堅持”精神。隻要堅持，就有出路。道路是曲折的，前途是光明的。
“堅持是需要的。中國企業到海外發展，成為跨國企業的時候，也要保留自己的中國特色。”
鄭李錦芬個人在安利的事業軌跡，就充分地說明了堅持的重要性。
行動指南
Everything will be OK if we persist（如果我們堅持的話，任何事情可成）！
星期三 有生生不息的動力
在中國隨著市場經濟的充分發展，各行各業的競爭變得越來越激烈。我們企業的利潤空間也有一種壓力，這是不爭的事實。在這種環境中，企業如果要求生存、求發展，有生生不息的動力，而且要創造一種輝煌，要怎麼做呢？
——2005年，鄭李錦芬在企業競爭力年會上如是說
背景分析
企業必須保持競爭力，個人必須保持競爭力，這是優勝劣汰中贏家的不二法則。
在中國的企業中，采用壓低利潤的辦法，是常用的維持發展的手段。這種手段若使用不當，就是惡性競爭。其結果，是破壞市場、慣壞消費者，最後是自掘墳墓。