在我們的曆史進程上，人們如浩瀚星雲，真正留下名字的，被曆史記載下事跡的寥寥無幾，但是鄭李錦芬的名字必定會在中國直銷史上，留下濃墨重彩的一筆。
沒有最好，隻有更好，這是鄭李錦芬傳遞給眾人的職場態度，她以自己的努力，不斷探索，無時無刻不提醒自己要做到最好。這是她給世人樹立的最好的典範。
行動指南
沒有最好，隻有更好，自強不息、追求卓越，你將成為第一名。
星期三 河塘、湖泊與大海
不到中國內地投資，就不算真正的跨國企業。如果把香港比作一個小河塘，台灣就是湖泊，而到了內地才知道什麼是大海。
——20世紀80年代末90年代初，鄭李錦芬提交給安利美國總部的報告裏如是寫
背景分析
論起鄭李錦芬的魄力，安利公司美國的高層都會記得1990年放在美國密歇根州安利公司創辦人理查·狄維士桌上的那份要求到中國內地投資的報告。報告中，鄭李錦芬的觀點擲地有聲：不進入中國市場，就不是跨國企業。然而麵對記者，鄭李錦芬十分謙遜地說：“其實，當時的說服工作並不很困難，因為總部也知道，中國的大門打開了，它的市場很龐大。”鄧小平1992年的南方講話，如同催化劑讓中國土地上的外企一夜間多了起來。經過認真考察，時任安利（香港）總經理的鄭李錦芬選擇了羊城廣州作為安利（中國）的總部。
鄭李錦芬對內地的考量，也是一種職業經理人奮鬥不息，踏實務實，要做最好的一種積極態度。
有些黑暗，隻能自己穿越；有些痛苦，隻能自己體驗；有些孤獨，也隻能自己品嚐。但是，穿過黑暗，我們一定能感受到陽光的溫度；走出痛苦，我們一定能企及成長的高度；告別孤獨，我們也一定能收獲靈魂的深度！隻有有了要做就做最好的心，職場上萬事皆可為！
行動指南
明確目標，不卑不亢，沉著應對，爭做最好！
星期四 強大的抗危機能力
安利公司本身的產品結構也使其具有較強的抗周期和抗危機能力。安利的產品是日常基本消費的物品，雖然目前經濟低迷，大家還是要刷牙，要洗澡，要洗碗，所以危機對公司影響不太大。唯一有影響的是，經濟低迷的時候，消費者的購買力確實有削弱，消費的時候會更謹慎，但是正麵的因素也比較多。我們作為一個直銷的龍頭企業，沒有受到太大的影響。安利作為一個日用品公司，根基雄厚，所以還沒看到讓我們憂慮的情況。
——鄭李錦芬解釋安利公司的產品定位對公司運營的好處時如是說
背景分析
當日子一天天過去，如果你發現自己的目標依然遙不可及，你或許需要進行檢視和思考：是你的目標製定得過於宏大，與自己的實際能力存在落差？還是你沒有為目標的實現製定切實可行的步驟，導致步伐紛亂？抑或是職場中某個環節出了問題？
如此種種，相信你都能一一找到對應的解決方案。關鍵是我們要清晰地知道，通向目標的路程並非計劃書中一成不變的日程表，而是不斷檢視、不斷調整的動態之旅。
無數事實表明，職場生涯肯定會遭遇危機，像鄭李錦芬幾十年的職場也遭遇了無數個風暴，但隻要有化解危機的能力，就一定能夠在最後的關頭，打出一張完美的牌。
行動指南
記得，在他們以為你要輸掉的時候，打出你那張決定勝局的牌。
星期五 職業生涯的生死考驗
我挺自豪的一點就是自己臨危不亂的能力，談到職業生涯中印象最深刻的事，便是1998年中國頒布傳銷禁令。那可以說是安利進入中國市場後麵臨的一次生死考驗，我給自己定下的原則是“不慌、不亂、不離、不棄”。
——2007年，鄭李錦芬接受《深圳特區報》記者采訪時如是說
背景分析
成大事必備一種能力——敢於麵對現實，擺正心態。於那些不停抱怨現實惡劣的人來說，無法稱心如意的現狀讓生活如同牢籠，既束縛手腳，又束縛內心，但他們也因此常屈從於現實的壓力，成為懦弱者；而那些成大事的人，則敢於挑戰現實，在現實中磨煉自己的生存能力，這才是真正的強者！