也有些人，他們可能會在一開始嚐試做做這個，又嚐試做做那個，沒有一樣是特別精通的，就是因為沒有恒心，沒有毅力，沒有堅持到底，缺乏韌性，最後以失敗告終。
行動指南
將看似零散的努力統合到一起，形成思維判斷並執行下去。用韌性征服世界。
星期二 適當的時候退一下
當時如果硬要將美國或者是安利公司海外的做法套在中國的市場上，就不會有發展的空間。我們看上去好像是妥協，我覺得其實這是非常英明的決定，適當的時候退一下，來日方長，總有一天中國會跟世界接軌，有很好的直銷法規。當時最重要的就是能夠生存下來，爭取空間，在此基礎上率先發展，結果證明我們是對的。
——2010年5月，鄭李錦芬接受《中國經營報》記者采訪時如是說
背景分析
作為女性領導者，每每遭遇風浪，鄭李錦芬都有辦法化解，同時能夠在遇到危機的時候，調整心態並且影響身邊的人。成功是99%汗水＋1%的智慧！這1%的智慧，在遭遇挫折時，是一種以退為進的積極智慧。
有一個關於放棄的寓言帶給我很多啟發。
玫瑰花枯萎了，花瓣上遍布了有毒的汁液。蜜蜂仍在拚命吮吸，因為它從前在這朵花上吮吸過甜蜜。毒汁苦澀，與以前的味道有天壤之別。蜜蜂才吸了一口就抬起頭來向整個世界抱怨。終於有一天，蜜蜂振動翅膀，飛高了一點。這時它發現，枯萎的玫瑰花周圍，是一片生命力旺盛的花海。
一花一世界。放棄一朵玫瑰，蜜蜂贏得的是一個全新的世界。
適當的時候退一下，以退為進，可能有機會贏得很多新的發展空間。
行動指南
職場的空間，是自己爭取來的。以表麵上的“退”，來換取實質上的“進”。
星期三 深入市場摸清情況
1990年初，美國總公司派了包括市場部在內的幾個部門的同事和我一起，深入北京、上海、深圳、廈門、廣州等城市，拜訪當地的市長和外經貿部門，一個城市一個城市地跑，摸清情況。
——2006年，鄭李錦芬接受《大直銷》雜誌記者采訪時如是說
背景分析
職場好似一場戰爭，最忌諱打沒有準備的戰鬥。正如新東方創始人俞敏洪在《贏在中國》上的一句點評——每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，但它們的方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂回曲折，它們的軌跡不一樣。但它們都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉澱於泥沙，就永遠見不到陽光了。
有人評價溫州人的成功，隻說了三個字：“膽子大”。這個世界，有這麼一些人——翻開報紙，是他們的消息；打開電視，也是他們的消息；街頭巷尾人們議論的盡是他們，仿佛世界是為他們準備的。他們的膽子大，卻又不是盲目的大，而是在膨脹的野心下，佐以卓爾不凡的行動。蒙牛創始人牛根生也說過，有幹勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧。二者都不具備，請你讓出崗位。行動產生生產力。
一個城市一個城市地跑，職場的渠道和進程就是這樣不停息地跑出來的。
行動指南
若你選擇了商業的職場人生，請深入市場摸清情況。
星期四 一步一步地往前走
我們會腳踏實地一步一步地往前走，不會因為外來的因素自亂陣腳，而去尋找新的方向。
現在很難說是更好的機會，因為有兩個因素在影響：好的方麵是這一陣子大家的心情比較踏實。一年前股票市場上漲的時候，上班族都會很辛苦才賺到一點工資，進股票市場賺得會很多。這樣是不踏實的，踏實的是自己的工作。
從另外一個角度來說，我們也不能太盲目，因為消費者在經濟困難的情況下消費意願會降低。但是我非常明確，這個隊伍應該比以前更積極。
——鄭李錦芬接受《英才》雜誌記者采訪時如是說
背景分析
撫今追昔總會有一番感慨。
1998年的一紙禁令，將直銷和傳銷“一網打盡”。安利采用店鋪經營加雇用推銷員的特殊身份繼續經營，才有了發展的空間，以及經營至今的成就。
這狹窄的出路，讓“心懷感激”的安利闖出了一條名利雙收的道路，同時也讓安利的領軍人物鄭太收獲了踏實所帶來的成長快感。
大凡主流的經濟人物在管理經濟、管理實踐和管理思想三個方麵，都有一些突出的影響力，同時在職場態度方麵也有過人的膽識與爆發力。但不管怎樣，都要踏踏實實地，走好每一步。