——2003年，鄭李錦芬為香港工商管理研究中心公務員事務局做培訓時如是說
背景分析
由香港工商管理研究中心邀請參加政務主任或助理秘書培訓課程的學員都來自香港科技局、教育及人力統籌局、財經事務及庫務局、衛生福利及食物局及民政事務總署等，上述不同政府部門的任職者參加了培訓，這些新入職的政務主任職係人士都積極參與培訓，在培訓中學習和提升自己。
在鄭李錦芬的拍板下，安利中國采取了一係列的培訓課程，培養出色的營銷人員。授人玫瑰，手有餘香，鄭李錦芬一舉開創了人才培訓的先河。鄭李錦芬培訓營銷人員，了解到了消費者的心態，提升了推銷技巧，掌握了品牌管理的藝術，還從情商、商道等多方麵加強職場閱曆。
職場發展需要規範化的培訓，是一個係統化的工程，貫穿了從人員加入、培訓到從業的各個階段。而在這個職場的培訓中，也加入了很多成功者的分享，成功者的經驗。
人是需要學習和樹立目標的，俗話說得好，跟別人學，與自己的過去比，學習成功者的經驗，可以壓縮你成功成長的距離。
學習成功者的經驗，鄭太是先以自己作為示範的。她保持一顆好奇心，努力向大師學習唱習粵劇的方法，她挑選的老師，也是廣東粵劇界很著名的老師，她自己太平紳士（Justice of the Peace），由政府委任民間人士擔任的維持社區安寧，防止非法刑罰及處理一些較簡單的法律程序的職銜。
4也成為香港粵劇發展谘詢委員會的委員。
總會有人，憑借自身條件，連闖數關，被知名公司錄用。或者，在另外一個多人競爭的崗位中脫穎而出。秘訣就是善於學習成功者的經驗。
行動指南
讓別人的經驗成為你成功的階梯。我們站在什麼地方並不重要，重要的是我們將走向何方！
星期四 在這裏可以學到很多
我想我在這裏可以學到很多東西。勤奮努力就會有很多收獲。
——2010年，鄭李錦芬接受新華網采訪時如是說
背景分析
鄭李錦芬喜歡在美國公司裏工作，在這裏，她發現了自己力量的源泉。鄭李錦芬給人的第一眼印象就是優雅端莊、內斂含蓄，她的出場仿佛就是安利最好的一張名片。在她身上，你看不到女性領導者因掌控一方而顯露出的“咄咄逼人”之勢。
她的微笑拉近了與別人的距離，當員工們親切地稱呼她“鄭太”時，你就會明白她那令人折服的個人魅力。
30多年的風風雨雨，這一路走來成就了她今日多麼不平凡的事業。她學習認真，不怕辛苦，每天比別人早起晚睡，花在學習上的時間很長，勤奮努力是鄭李錦芬職場生涯中非常寶貴的品質。一分耕耘，一分收獲。付出和回報總是成正比的。
行動指南
學習改變人的一生。職場中人通過學習學到了很多東西，不僅僅是企業家精神，還有給予的精神。
星期五 學習與曆練的機會
我們願意做這個投入，作為安利家庭的成員，我們有責任也有義務讓他們一起成長。這個成長是專業知識和技能的成長，它對公司的商譽和業績，都有密切關係。我們真的希望他們能夠在安利工作的過程中，獲得好的學習和曆練的機會。
——2008年4月，鄭李錦芬接受《新營銷》記者采訪時如是說
背景分析
曆練中成長，學習中提升。有一項數據顯示，安利（中國）對正式員工的培訓投入是人均每年3300元，而對營銷人員的投入則是2200元。正式員工不直接創造銷售利潤，而安利也不是純粹的公益組織，為何要投入這麼大的費用對正式員工進行培訓？
當媒體提問鄭李錦芬，為什麼要投入如此巨大的人力物力去做對員工的培訓工作時，鄭李錦芬回答如上所述，一點也不含糊。