這是一種後發製人的戰術。具體做法是，開始時不顯山露水，隻進行一般論證，並不引人注意，甚至給對手造成己方軟弱無力的錯覺。等到對方錯覺已經形成，突然派出一支或幾支奇兵，打對方一個措手不及，徹底打亂對方的陣腳。例如，在辯論“煙草業對社會利大於弊”中，這個辯題在經濟方麵對正方十分有利，而在人的健康和價值方麵卻於反方十分有利。在具體的辯論中，反方就設計了埋伏奇兵的戰術：前兩個辯手隻在有利於己方的領域與對手周旋，開始時沒有過人之處，給人一種平平常常的感覺，可是到了三辯，話題突然轉向經濟領域，指出煙草業的利稅是國家專賣壟斷的結果，並非煙草業本身的功績，這一行業的利稅高正說明了國家控製煙草業發展的態度。接著，四辯站在人的價值上又狠狠一擊。這樣就在對方以為對己方有利的領域裏突然出現一支輕騎兵，徹底擾亂了對方的陣腳，打亂了對方的部署。
3.穩紮穩打
這是一種正規戰術，又是一種基本戰術。其論證過程是，提出己方的論點後，按照一定邏輯順序，從各個不同的側麵進行論證，最後完成己方的立論建構。這種論證的優點是思路比較清晰，同時容易給人逐層留下印象。缺點則是突然性、隱蔽性較差，當己方提出論點後對手很容易就找到了應對的辦法。穩紮穩打戰術適宜在己方立論的優勢明顯、材料充實時使用，也就是說，當己方已經占據了辯論的明顯優勢，可以穩穩當當、從容不迫地使用這種戰術。
靈活機動的戰術方案
據說，在“二戰”期間，美、英、蘇三國首腦在德黑蘭舉行首腦會議，斯大林不斷對羅斯福和丘吉爾施加壓力，通過的決議全是斯大林提出來的。羅斯福和丘吉爾總感到不舒服，決定戲弄斯大林。
一天早上，在例行會議之前，丘吉爾說：“我昨晚做了個夢，夢見成了全球的主宰！”
羅斯福接著說：“我也做了個夢，夢見我成了宇宙主宰！斯大林元帥，你夢見什麼？”
斯大林慢條斯理地答道：“我夢見，我既沒有批準對丘吉爾先生的任命，也沒有批準對羅斯福先生的任命。”
丘吉爾和羅斯福瞠目結舌，無言以對。
在上述例子中，可以說斯大林處於非常不利的境地。因為按常理說，宇宙是人類所能想象的最大空間，如果斯大林仍沿著他們的思路，想要去想出一個比宇宙更大的空間，那要麼是徒勞，要麼會鬧笑話。而這時，斯大林卻轉換一下思維角度，采用靈活機動的戰術，從人對人的控製關係中把握“空間”，從而“置於死地而後生”，不但解除了自己的困境，反而倒過來戲弄了二巨頭一番。此可謂：“山窮水複疑無路，柳暗花明又一村。”
辯論是一種即時性很強的藝術，在辯論交鋒中，不確定因素很多，戰局變化莫測，所以確定戰術方案時，不能定得太死。可根據敵我雙方的情況、戰略目標、優勢與劣勢，以及各種定數和變數，製定大致的戰術方案。特別是要對對手的思路進行判斷預測，看其將如何立論，優勢在哪裏，弱點在哪裏，然後確定己方攻擊點和攻擊方式，或強攻或智取，擬定戰術方案。
辯論中常會出現某種困境，使你進退兩難，要麼“背水一戰而後生”，要麼“俯首稱臣而後亡”。這時，就必須采用靈活機動的戰術。
概括地說，設計辯論戰術可參考以下幾種方案。
1.誘敵上鉤式
使辯論沿以下路線展開：己方示弱-對方中圈套-己方組織反擊-擴大戰果。這是針對對方心理，故意在辯論中露出破綻，誘敵上鉤，出奇製勝打擊對手的戰術。
2.將計就計式
使辯論沿以下路線展開：對方誘問-己方識破-將計就計-對方追擊-己方反擊成功。這種戰術有一定的隨機性，關鍵是能識破對方的計謀，順勢而行，才能成功。
3.窮追猛打式
使辯論沿以下路線展開：己方進攻-對方回避-己方追擊-對方招架-己方總攻。這是在己方占有優勢的情況下，針對對方弱點突然發起猛攻，獲勝後，乘勝前進，連續作戰，擴大戰果，直至最後勝利。
4.肉搏式
使辯論沿以下路線展開：對方進攻-己方迎戰-對方再進攻-己方再反擊。這是一種硬拚硬的戰術。麵對攻擊，己方正麵應戰，兵來將擋，水來土掩，彼此拚實力、拚材料、拚心理，直至奪取勝利。
此外，在設計戰術方案的同時，還應設計己方失利或遇到意外情況時的應急預案。要預先設想到多種情況，準備多套方案，每套方案盡可能周密全麵。這樣在實戰中，就可以隨時根據情況變化實施預案，或修正預案，靈活處置。由於各種各樣原因，你也許會因錯說了某句話而被對方抓住把柄，從而處於十分不利的地位，這時就需要應急方案使你擺脫困境。
捕捉辯論的信息
在辯論階段，辯論者的思維高度緊張，雙方攻防態勢變化多端，難以預測。所以，辯論者必須善於審時度勢，準確把握辯論場上的變化、雙方的動態，權衡利弊，隻有這樣才能駕馭整個辯論進程，使辯論向著有利於己方的方向發展。因此，辯論者不僅要善於語言表達，而且要十分注意捕捉辯論場上的信息，具體地說，就是要會聽、會看、會思。