怎樣了解辯論對手
1959年，美國前總統尼克鬆赴前蘇聯主持美國一個展覽會的開幕典禮。此前，美國國會剛通過一項被奴役國家決議，以此攻擊前蘇聯。當尼克鬆與前蘇聯領導人赫魯曉夫會晤時，赫魯曉夫質問尼克鬆說：“我不理解你們國會為什麼通過這種決議。這使我想起俄國農民的一句諺語："不要在茅房吃飯"。”赫魯曉夫怒氣衝衝地說，“這個決議臭極了，臭得像剛拉下來的馬糞，沒有比馬糞更臭的東西了！”這裏，赫魯曉夫怒火中天，難以自控，出言鄙俗，有損形象，使尼克鬆也尷尬不已。但尼克鬆知曉赫魯曉夫年輕時當過豬倌，他決定以此回敬對方。他盯著赫魯曉夫的眼睛，用很平靜的口氣說：“我想主席先生大概搞錯了，比馬糞還臭的東西是有的，那就是豬糞。”赫魯曉夫聽了一時無地自容，無言以對。
這裏，尼克鬆麵對赫魯曉夫的無禮，抓住其痛處，機巧反駁，擊其不備，取得了辯論的主動。
辯論是一種雙向的言語表達方式，隻有明確自己，了解對方，做到知己知彼，才能保證論辯的質量，取得辯論的成功。
辯論時，我們會遇到不同的對手，知識的差別，性格的不同，年齡的出入，氣質的差別，有相識的，有不相識的。相識者，我們知其底細，辯論時自然方便；不相識的，要靠我們認真觀察，全麵分析，正確推理，仔細揣摸對方的知識程度、言辯特色、表達風格、應變能力、辯論思路和戰術安排，從而采取相應的戰略和對策，掌握主動權，從容應對。
聰穎靈活者，他們機動靈活，思維敏捷，與他們辯論要快速直接，發揮唇槍舌劍之威力。
遲鈍木訥者，他們反應緩慢，理解力差，與之辯論要陳述清晰，闡釋圓滿，緩緩道來。
剛愎自用者，他們自以為是，好高騖遠，與之辯論要導引適體，妙用激將。
頑固強硬者，他們固執己見，不善配合，與之辯論要獨辟蹊徑，尋找他們感興趣的話題，使之思路轉化。
氣躁興奮者，他們追求新奇，厭惡陳舊，與之辯論要簡潔直率，幹脆果斷。
收集充分的材料
審題與立論是確定辯論戰略的關鍵，辯論材料則是實施戰略的基礎，它對於奪取辯論勝利具有重要意義。材料是證明辯題、構成辯詞的依據，如果沒有材料，命題就會成為無源之水、無本之木，那麼，這時候再美妙的語言也是空洞無物的。
為了取得辯論的勝利，在搜集材料時應盡可能廣泛一些，寧可想到而不用，勿使有用而忽略，否則，在構思時就會感到捉襟見肘。所以，凡是有助於對辯題內容作全麵、深入了解的資料，以及能夠增強辯題說服力的證據，均應廣泛搜集，以備臨場使用。
有一天，某大學的兩個女學生走進一家裝飾華麗的個體餐館。女學生甲翻開桌上的菜單，突然眼前一亮：
“看！熊掌！每盤20元，來兩盤怎麼樣？”
“人們都說熊掌名貴，價錢也不貴，OK！”
於是她們叫來了招待員，點了熊掌兩盤，還要了些其他食品。一會兒，菜上齊了。她們吃完之後，叫來招待員結賬，招待員開出賬單：
“一共4025元。”
“什麼？你沒搞錯吧？”一學生幾乎嚇昏了。
“熊掌每盤2000元，你看菜單。”招待員說。
另一位學生翻開菜單一看，果然是2000元，中間沒小數點。這下她們急得幾乎要哭了。這時，老板走出來，看了幾眼付不起錢的女學生說：“沒錢，把證件留下吧。”她們乖乖地交出了學生證。學生會出麵跟老板交涉，看是不是能少收一點錢。老板斬釘截鐵地說：“一分也不能少，如果3天之內不把錢付清，我就立即向法院起訴。”
兩位女學生隻得忍氣吞聲，多方籌措，湊齊4025元，第二天把錢送去，贖回了學生證。
一星期後，有個律師知道這件事，決定為她們挽回損失。他叫兩個學生到餐館向老板索取了兩盤熊掌價4025元的發票，律師拿著發票來到工商局。他們研究了有關的法律條款後，便一起來到該餐館。工商局的同誌對餐館老板說：“有人指控你出售熊掌，違反了《野生動物保護法》，必須處以2萬元罰款！”
老板想賴是賴不掉的，有剛開出的發票為證。老板耷拉著頭，他的狼狽相不亞於一周前交不起錢的兩個女大學生。他低聲說：“我拿不出這麼多錢。”
“拿不出錢就停止營業，吊銷營業執照。”
“同誌，事情是這樣，我們這裏根本就沒什麼熊掌，所謂熊掌都是用牛蹄筋冒充的。”老板供認道。
“既然你用牛蹄筋冒充熊掌，敲詐顧客，根據情節，也應罰款2萬元，同時將顧客的錢退回，另外還應賠償1000元的精神損失費！”
在以法律為武器的嚴厲進攻麵前，老板隻得乖乖地繳械投降。