在準備搜集材料時，無論哪類材料都應符合以下要求：一是要準確。事實材料一定要真實可靠，要有根有據；引述理論材料一定要準確，不要斷章取義。二是要典型。即要能說明問題，能反映問題的本質，在同類近似的材料中具有代表性，能夠有力地支持辯題。要防止使用個別的、偶然的事實材料。三是要新穎。新的總是吸引人的，材料要有最新的信息價值和時效性，這樣才有吸引力。四是要生動感人。材料應盡量具體形象，讓聽眾感到親切自然，容易被接受。
辯論謀略製訂的基礎
謀略不同，采取的辯論戰術不同，誰的謀略正確，誰就有可能取得最後的勝利。辯論的結果往往取決於對抗雙方的智力和謀略水平的高低，因此奇謀妙計是論戰製勝的關鍵性因素之一。
1.製定謀略要考慮的因素
一般地說，辯論的奇謀妙計預定方案有兩種，一種是比較穩定的戰術策略，這種策略主要用於己方立論過程。這種較為穩定的預定方案，在實戰的過程中將得到較全麵的貫徹，變動也比較小。第二種是比較靈活的戰術方案，這種方案主要用於駁論交鋒過程，在實戰中應根據實際情況，相機而動，因而，這種方案往往有較大變化的可能。
無論采用哪一種策略，下列這些因素是在製定策略戰術時必須考慮的：雙方的論點、底線；雙方主戰場的預測；反擊突破口的選擇；具體的戰略戰術、進攻路線和演變步驟，具體目標的設定；如何發揮己方優勢，確定重要材料運用時機和運用條件；應對失誤的方案和擺脫困境的措施。
在整個謀略方案策劃過程中，必須對上述因素進行綜合思考、權衡、比較、運籌，可以涉及多套方案，反複進行對比、優化，最終把確定的指導思想具體化為最佳的戰術方案。
2.確定辯論主戰場
所謂辯論主戰場，也就是通常雙方在辯論的過程中最大可能涉及的內容範圍。不同主戰場的確定，關係到次戰場的選擇和攻防方略的製定。所以，在製定辯論策略時，必須對雙方的主戰場進行判斷和預測。否則，就可能因主戰場不明確，不能攻擊對方的要害，或陷入對己方不利的泥潭中，以至於被動挨打。
在辯論之前，雙方辯論的主戰場並不全是已知的定數，因為主戰場範圍的大小取決於雙方的立論底線，而對方的立論底線這時還是一個未知數，所以這時候就必須把工作的重點放在對對方主戰場的預測上。為什麼要把工作重點放在對對方主戰場的預測上呢？所謂“知己知彼，百戰百勝”，辯手和教練這時候可以站到對方的立場上，多考慮對方的立論底線，把各種可能性都考慮到，這樣，所製定的策略就可能涵蓋涉及問題的最大外延，並就此進行準備，盡可能做到萬無一失。
3.確定戰略戰術的目標
任何一種辯論基本上都是以駁倒對方的觀點、樹立己方觀點，並使對方或第三者（評委）接受己方的觀點為戰略目標的。辯論的戰略目標對策略的產生和實施具有激發、調整等功能，常常是謀略行為的動力。在製定謀略的過程中，為了追求戰略目標的實現，不僅應考慮目標本身，而且要考慮與實現這一戰略目標相關的各種因素，思考接近這一戰略目標的方法、途徑，從而形成有效的戰術。
從辯論的實際情況分析，辯論的性質不同，所要達到的目標也不完全相同。比如，辯論賽中，辯手的目標並不是真理，而是自圓其說，征服評委和觀眾，奪取比賽的勝利。在法庭辯論中，公訴人的目的是指控被告人有罪或罪重，揭露被告人的犯罪事實，製服偽證者，說服辯護人，同時維護被告人的合法權益；而被告辯護人則依法從無罪或罪輕的角度，追求量刑的準確。決策辯論的目標則是求得方案合理，減少決策上的失誤，不存在誰勝誰負的問題。所以，我們要根據辯論性質的不同確定明確的目標。
在辯論的過程中，辯論者時時刻刻不能偏離戰略目標。具體地說，不但要警惕對方有意識地使你偏離戰略目標，還要克服由於自己頭腦一時發熱忘乎所以而偏離戰略目標，從而使整個辯論始終有明確固定的戰略目標，又有階段性小目標。隨著階段性小目標的一個一個實現，就向著戰略大目標一步步地逼近了。
製定己方的戰術預案
概括地說，辯論戰術的製定通常有三種方案。
1.先發製人
這是一種包容涵蓋的戰術，也是一種“進攻是最好的防守”戰術。其具體做法是，在一開始提出己方論點時，就要把對方可能論述的觀點涵蓋到己方的立論之中，使其成為己方立論的一部分，提前把對方要說的話說了，這樣對方立論的前提條件就不存在了，那麼對方的任何論證都隻能是片麵的。這種戰術的優點在於具有相當強的突然性，對對方的打擊力度很大。
2.埋伏奇兵