在中國這樣一個高速增長的經濟環境中，注定要出現無數的奇跡。然而，出現奇跡、被人稱頌是一回事，但自己如何看待奇跡、如何評價自己又是另一回事。當我們見過了太多企業的興盛隻是曇花一現之後，中國的企業家最需要懂得的可能不是如何才能成功，因為在一個充滿機會的高速增長市場環境中，成功並不難；而是要懂得如何麵對失敗，也就是說，對當下的成功者來說，未來比的是誰能夠從失敗中站起。
這一點說起來是容易的，但關鍵是要看企業領導、企業團隊的骨子裏是否有這種血液和元素，還有環境裏是否有這種空氣和氛圍。因為企業成功創新其實有很大的風險，在整個創新的道路上不成功是常態，是大多數，怎麼去麵對挫折，麵對失敗，麵對不成功，這其實是對整個團隊更有價值的考驗。
懂得了失敗對於企業的正麵意義，就能夠讓我們的心態平和許多，至少可以幫助我們從容地麵對出現的問題。失敗之於企業，與疾病之於人，道理是一樣的。所以，既然失敗是企業不可避免的，那麼，減少失敗的最好辦法就是善待失敗，而不是在失敗的時候下猛藥。
要善待失敗，我們就要懂得一個基本的道理：失敗是企業成功之路中適應環境的重要機製。消滅了失敗，我們就可能讓成功消失。就像我們濫用抗生素一樣，讓所有的病菌消失，我們也可能消滅了健康。
當麵對失敗時，作為一個企業的領導，應該有堅強的意誌力。意誌力是指領導者行動的決心
毅力，以及持之以恒的精神和堅韌性。隻有具備了堅強的意誌力，領導者才會勇於競爭、敢於競爭，才會有足夠的勇氣和魄力去推進組織的變革，才能在挫折和困難麵前知難而進、艱苦奮鬥，才能在下屬缺乏信心時用熱情去點燃他們的鬥誌，也才能用持續的奮鬥將組織戰略付諸實施。如果領導者意誌薄弱，就不可能承受住種種挫折和打擊並為實現自己和組織的目標而奮鬥不息，因此，也就不可能成功。
中國經濟的增長無疑是一個奇跡，但奇跡背後的支撐卻需要我們冷靜地評判。當政府提倡持續增長與和諧社會的時候，中國的企業家們要收收“一味追求機會之心”了。奇跡多了，大家習以為常，整個商業社會就會患上“奇跡饑渴症”。在奇跡的旗幟下，所有的人都想下海經商，所有下海經商的人都想自己當老板。似乎三年五年不成為億萬富翁，五年十年不做到行業第一，就是失敗！
當一切隻以成敗論英雄，我們犧牲的就是做企業的基本道理。可建立在“沒有道理”上的成功，又能夠持續多久？因此，我建議那些把自己定義為成功企業家的人們，不要因為害怕失敗而極力去維護那些所謂的成功。相反，要學會善待失敗，因為不經過挫折，我們就不知道如何走向正確的道路。而沒有經過磨難，這是我們最大的弱點！
無論多麼正確合理的組織戰略和工作計劃，都隻能在成功實施後才有實際意義。因此，領導者僅僅具有洞察力和包容力是不夠的，還必須經過持之以恒的努力才有可能成功。同時，在一個變化的環境中，組織自身也必須不斷創新、變革才能更好地生存和發展，但組織的創新與變革卻是一個充滿矛盾衝突的動態過程。這就要求領導者必須堅忍不拔地持續努力，麵對失敗、挫折和打擊，需要領導者在心理上有足夠的承受與包容能力，而能否在跌倒之後再爬起來，仍然不屈不撓地朝著自己的目標前進並取得最後的成功，則更多地取決於領導者是否具有堅強的毅力。
讓失敗改道——謀求戰勝自卑、怯懦的自信優勢：成功的道路布滿了曲折艱險戰勝和坎坷失敗。我們欽佩那些成功的人，但成功的含義並不在於百戰百勝，而在於以失敗為師，屢敗屢戰，不屈不撓。隻有勇於麵對失敗，又勇於從失敗中重新崛起的人，才是真正的成功者。