當然，在今天人們廣泛討論企業文化並力圖使自己的企業發揮文化優勢的環境下，需要清醒地指出，企業文化製度不僅僅是人們感覺到的那些表象的東西，諸如公司員工的活動、各種公司的福利組織、口號等等，更是影響企業管理者與員工對企業的忠誠的企業社會福利製度的一係列安排。包括員工在工作的同時享受到的快樂指數、公司上下級、同級之間的和諧關係指數以及管理者與員工在為公司工作時候感受到的心理與精神安慰程度等等。
中國企業的文化製度相比西方企業，有相對優勢的一麵。而逐漸影響很多中國企業家的儒家、道家思想，正在使中國企業的管理呈現出更多柔性的一麵，我們可將其稱之為人性化管理。相信在當今的世界發展潮流中，企業的競爭力或企業的活力不完全來自於工資與獎金的激勵，在很大程度上取決於企業全體員工對於企業長久發展目標的認同以及對自己所在企業的榮譽感。在這方麵，剛性管理隻能起負作用，而柔性管理則有廣闊的前景。
企業存在的意義在於長大。但企業的長大並不能保證企業持續的成長性，並不能避免企業長大的失落，所以企業長大的真正命題在於企業如何保持活力。而隻有企業保持了活力，才能使企業不斷的持續長大。
威士忌摻土豆酒精
信息是大自然的資源。實際生活中處處充滿著信息，善於觀察生活的人，總能找到發財的機遇。
億萬富翁哈默從莫斯科回到美國後沒幾年，第二次世界大戰爆發。戰爭造成市麵穀物緊張，美國政府下令，不準釀酒廠用穀物釀酒。
哈默知道這個信息後，預測到威士忌酒馬上要成為缺門貨，當時美國釀酒廠的股票為每股90元，而且以一桶烈性威士忌酒作為股息，哈默立即買了5500股，因而得到了作為股息的5500桶威士忌酒。
果然，市場上很快短缺威士忌酒。哈默於是不失時機地把威士忌酒改成瓶裝，並貼上“製桶”的商標賣出去。於是，哈默的“製桶”牌威士忌酒大受歡迎，買酒的人群排成了長隊，幾乎圍著馬路繞了一圈。
當哈默的5500桶酒賣掉了2500桶的時候，一位叫艾森柏格的化學工程師前來拜訪哈默。這位客人講，如果威士忌酒摻上30％的廉價土豆酒精，數量可以增加5倍，而且這種混合酒的味道也不錯。哈默的腦子裏飛快地作了一番計算，如果這樣一混合，他剩下的3000桶酒就能變成15000桶。哈默認為，在現在這個缺酒的年代，他的這種混合酒也一定會受到人們的歡迎。
哈默立即以非常便宜的價格買下了一家倒閉的甜酒廠，並把它改成土豆酒精廠。然後他從政府那裏以低價買來了成千上萬噸因生產過剩扔在地裏的土豆，開始進行土豆酒精的生產。
沒過多久，這種混合酒製成了，哈默給這種酒取名為“金幣”牌。雖然這種酒裏隻有20％的好威士忌酒，商店還是願意接受。結果，商店周圍又排起了新的長隊，而且每名顧客隻限購兩瓶，哈默的混合酒供不應求。
可時間不長，美國政府又公布了一項決定，穀物開放。這對哈默簡直是一場災難，“金幣”牌酒的退貨單雪片似的飛來。在這種情況下，大部分人主張關門大吉，倒閉算了。
然而，哈默分析了第二次世界大戰的形勢，他認為，戰爭還不能馬上結束，即使戰爭馬上結束了，美國經濟也還不能很快走上正軌，他預計穀物開放時期不會很長。於是哈默下定決心，繼續生產土豆酒精。他說：“酒精可以找到買主，而爛土豆卻是無人問津的。”在哈默的堅持下，土豆酒精的生產正常地進行，沒有受到任何影響。