作為一個初創企業的經營者，大凡都會遇到此類情況。從以往眾多企業發展史來看，一個合理而科學的創業規劃，對於企業今後的發展是至關重要的。現實中一些企業經營者往往認為自己企業比較小，因此不願意在市場調查和經營預測上下功夫，沒有計劃、沒有目標地盲目跟風，急功近利，事後由於對市場情況了解不深而遭遇失敗，最終導致不得不退出市場，甚至落得血本無歸，這種例子並不鮮見。
因此，在你有創業意向時，就應該先著手製定一個創業規劃，使你初入創業門檻後，有一條明確的路徑。現實教訓和經驗告訴我們，一個成功的企業在其初創時期，對於創業規劃的製定都非常重視。在製定創業規劃時，首先要有明確的經營思路和目標，在此基礎上，進行市場調查和預測，然後就可以設計一份創業規劃。這些規劃必須切實可行，而且今後要灌輸給全體員工，讓全體員工為你的創業規劃而努力，這樣你的企業就可以成功一半了。
總之，創業不是一件輕鬆、心想事成的事情，因此創業者必須要先想清楚自己的目標，願意承受的風險有多少，願意付出的犧牲有多大，然後才作出創業的決定。隻有個人目標與事業目標達成一致，創業才是一件有意義的挑戰任務。一個遠大的創業目標如果沒有配套有效的策略，將隻是一個自欺欺人的計劃。製定創業策略是為了能夠有效達到目標，策略將泱定經營方向與經營路徑，策略也將影響重要的經營決策。華碩電腦（Asus）創業團隊因為希望將主機板事業做得更專業、更發揚光大，因此離開宏暮。華碩采取與英特爾CPU技術亦步亦趨的成長策略，建立自己成為主機板技術開發的領先者，借此與英特爾技術結盟而成為全球的領導廠商。這一創業策略帶來高度的市場成長與高獲利率，使華碩的利潤飛速增長，並順利度過高風險的創業期。
雖然策略本身並無所謂的對與錯，但一個不適當的創業策略，將可能使企業在創業初期就陷入困境，而永遠無法達成經營目標。一群由資深工程師組成的創業團隊，自恃技術高超，想要立即成為光電產業的龍頭企業。他們在創業初期采取自創品牌、大事擴張產能的策略，但不料市場不景氣，產品銷售陷入低穀，由此造成庫存累積、大量虧損，使這家技術優越的企業立即麵臨嚴重的財務危機，從而落入解散的命運。
有的創業者無不明確創業規劃，打算采取隨機應變的方法，結果公司的決策充滿了短線行為，資源被大量浪費，核心能力也不能積累，公司始終處於風雨飄搖之中，投資者與員工都看不到公司的前景。成功的創業活動必須要有一個清楚、正確的規劃作為綱領，因此製定創業規劃是創業者的職責。
如果說，目標是夢想，那麼規劃就是描述如何實現夢想的藍圖，而能力則是一套能夠實現夢想的具體行動方案。目標、策略、能力是所有創業者在創業規劃過程中必須要認真麵對的問題，也是創業規劃的核心。如果創業者貿然投入創業活動，那麼這種創業將隻會成為一場輸多贏少的豪賭。
巧用謀路
成功不是唯命是從，不是喪失個性。成功是要相信自己，充分展示自己的個性和專業能力，在堅持己見中得到成功的體驗，然後去追求更大的成功，因為沒有比成功更能引導成功的了。
一個成功人士的經曆
現任中國科技大學校長朱清時的經曆頗為坎坷。早年從中科大畢業分配工作時，他本來被分配到天津工作，但他的一位同學被分到青海，對那裏的工作環境和生活環境顧慮重重，天性浪漫而獨立的朱清時就和同學做了交換，來到了大西北。他先是在西寧的一家鑄造廠當工人，每天的工作是爬進爐膛，把爐膛壁燒壞的耐火磚敲下來，再換上新的耐火磚，勞動強度非常大。當時，他一邊拚命幹活，一邊仍舊學習英語，還翻譯了一本《相對論的再審查》。
後來的事實證明，正是去青海工作這個被旁人認為是“愚蠢”的選擇，改變了朱清時的一生。當時有一個重大研究項目“激光分離同位素”被分到了青海的中科院鹽湖所，學核物理專業的朱清時進入了鹽湖所的視野。1978年，當科學院決定派人員出國進修時，一直沒有停止過研究，也沒有放下過外語的朱清時理所當然地成為候選人之一。
機會總是在不知不覺中到來，而且總是給有準備的人。朱清時喜歡舉這樣的事例：就像一條大魚的上百萬顆魚卵孵化成小魚後回歸大海，但絕大部分總是被自然界所淘汰，能存活下來再回來產卵的不過一兩條，人生的事業、人的成功也是如此。但是即使素質再好的小魚，如果“在錯誤的時間出現在錯誤的地點”，也不可能逃生。剛畢業時的朱清時就像一條回歸大海的小魚，當時不諳世事，一切選擇都是隨機的，是命運的安排讓他沒有荒廢青春。人類與魚最大的不同在於，我們總是在尋求改變命運的方法和時機。當工廠裏的其他大學生把業餘時間虛擲在打牌、聊天上時，朱清時卻在默默地學習。