創業，先做好規劃
如何做好創業規劃、如何發掘創業機會、如何把握成功創業的要素、如何用好政府扶持創業政策，這都是創業者以及意向創業者極為關注的問題，但他們必須懂得，快樂創業源於規劃先行。創業成功是快樂的，而有規劃的創業是快樂創業的根本。創業規劃雖不是萬能的，但沒有規劃是萬萬不能的。
創業總是讓人興奮和充滿幻想的，但是在創業道路上，我們要麵臨很多挑戰的。如同巴黎達喀爾汽車拉力賽的發起人薩賓說過：“出發之前永遠是夢想，上路了，才是挑戰。”在出發前，我們要有一個計劃。10萬元對於創業者來說可大可小，但是關鍵是我們從這樣的一次創業中得到了什麼東西？10萬元是我們的資金投入，而一個好規劃帶來的創業成功，其價值遠遠不隻10萬元。
創業前為什麼要寫“創業規劃”，它對我們的創業生涯有什麼影響？一個好的“創業規劃”如何幫助我們取得事業上的成功？對於所有要創業成功的人而言，從這些問題中得到的答案，其價值不亞於從大街上撿一塊金子。但是哪裏有這麼多金子讓我們來撿？
或許有些朋友不理解，認為周圍的一些朋友、親戚或是企業家，20年前創業之初並沒有什麼規劃和計劃，不也成功了嗎？這是一個值得分析的問題。應該承認確有一批成功人士以膽量贏得了財富，但那是在改革開放之初，當時整個社會對“創業”的認知幾乎為零，人們的市場經營意識普遍淡薄，也許抓住一個偶然想法、一個偶然事件就能大賺一把。如今勇夫型創業的時代已經不再，一個科學創業的時代已經到來，今天的創業者要想分享創業快樂，必須與時俱進，做好創業規劃。
所有創業者在製定創業規劃時，都要問自己三個問題，而且必須要有明確答案以後，才能進行創業工作。同樣的，有經驗的投資家在創業者尚未能夠清楚地回答這三個問題以前，是不可能拿出資金的。
第一個問題：“我為什麼要創業？我的創業目標是什麼？”
第二個問題：“我要采取怎樣的創業策略才能實現目標？如何體現這是一個好的創業策略？”
第三個問題：“推動創業策略需要具備怎樣的資源能力？我該如何獲得這些資源能力？”
目標明確後，還需認識成功創業規劃的多向緯度，這是成功創業的基本點。
一是認知自我，完善自我。不要以為了解自己是件容易的事，不信你自問一下，有勇氣對你的朋友說：“把你對我的看法如實告訴我。”商機每天都有，隻有充分了解了自己的優勢和弱勢，或揚長避短或揚長克短，你才能抓住商機、成功創業。
二是重視並評估自己的財務能力。企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業青年要“有多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤後再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，遇到風險必然失敗。
三是慎選行業。創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
四是要有長期規劃。企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉鬆的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
五是先求生存。企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
六是精兵出擊。公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表麵的浮華，以免徒增費用。
七是要有意誌力。有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意誌力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
八是策略聯盟。創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
九是要有前瞻性規劃。經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，打好企業根基。
十是洞察環境，獵捕商機。有一個創業故事對我們很有啟發：一位老板在經營情侶禮品時，發現一位靦腆男生連續送了三年玫瑰花，始終沒有勇氣向女友親口說出“我愛你”三個字，於是。這位老板就創造出了一個人性化的錄音玫瑰花產品並暢銷一時。這個故事告訴我們，隻要仔細洞察你周圍的變化，包括特殊事件、矛盾現象、人們價值觀與認知的變化、新知識的產生等，就會在不斷變化的商機中取得不斷的成功。
總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業。一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣，不管你在何時何地都將是一個成功而快樂的創業家。