借助他人
如果把團隊看做是一條船，那麼所有的人都在這條船上。如果我們能同舟共濟，建立一個互相理解的平台，保持思想的一致，用共同的理想和想像去營造創造性的氛圍，麵對挫折而百折不撓，充分合作，從經驗中學習，那麼夢想和成功離我們還會遠嗎？
個人奮鬥的時代已經過去了。在如今一切都在流動變革的背景之下，我們每個人要借助組織或他人提供的信息、資源、通道和信任才能獲得機會和成功。團結合作才能獲得更大的力量，更快的成功。同樣，一個團隊要使每個成員感到自己是事業和理想的一部分，無論他們最初的動機是什麼，要使他們感到自己是一個充滿凝聚力的團隊的成員。而團隊領導者的責任，就是要有想像力，思想開放，要勇於承擔責任，保持積極樂觀的情緒，努力營造一個創造性的氛圍，激發成員的積極性，這樣，才能組成一個不斷進步不斷成功的夢之隊。
先看一出短劇
第一幕，一棟公寓。清晨，門開了，一個男人走了出米。他把門關緊，向他的車庫走去。在走到車庫以前，他停下來，開始在口袋裏摸鑰匙，但是沒有找到。
第二幕，男人回到公寓，去拉門把手，但門鎖著。於是，他開始重複找鑰匙，先在褲子口袋裏找，然後走到車子那裏，想打開車門，但是打不開。
第三幕，他回到公寓的前門，還在口袋裏找鑰匙。當走近門的時候，停下搖頭，然後走過車子。他向街道的拐角走去，消失在觀眾的視線裏。
按照生活常識，我們可以說他的動作似乎表明他是在尋找鑰匙。他的主要想法是：他的鑰匙“應該在口袋裏”。他越是重複這種尋找，他就越發陷入固執的圈子。他轉向了另一種行為，說明他有了一個新的想法。
也許他覺得重要的不是尋找鑰匙，而是按時去工作。也許他改變了計劃，不再開車，而是乘出租車。一個不確定的開始以後，麵對自己主導的思維模式，他作了變動，然後再依此而行。
這種簡單的解決問題的方法是我們所有個人和團隊行為的一個比喻。當一個人或團隊碰到困難或情況時，首先要搞清情況，然後逐漸形成一個主導的想法；如果團隊中有人提出不同的看法，就要尋找一致意見；如果遇到難題，就要轉變思路，找到新的解決方法；在傳統的條件下，團隊在問題本質方麵達到一致之後，就產生了提議者的想法。這些都是受團隊成員觀點一致或者理解平台支持的。但是想法接近舊的想法，行動就接近舊的行動。
成功的團隊就是要具備創造力的支持係統，創造出新的強大思想，使團隊成員隱藏在頭腦圖像背後的假設變為新的看法，並且由此發現新穎和富有價值的行動的思想，進而用行動去將它變為現實。
互相理解的平台
當團隊的每一個成員都彼此理解和尊重他人的觀點時，會產生強有力的凝聚力，包括建立共同的價值觀、理想和目標。建立良好的理解平台，將會增強團隊的創造力，團隊成員能夠獲得雙重的勝利，也會強化其他六個要素。
共同的理想
所有的團隊成員都有共同承擔責任，要成就共有的目標。而成功的團隊能夠把責任轉化為共同的理想，激勵和支持團隊的進步，並且避免隻在口頭上的共同的理想，選擇一套實際的步驟。例如在討論中引入隱喻，激發團隊強烈的印象。一個為共同理想的努力一定會伴隨在其他要素上的努力，而這種努力就是為了達到理想中夢之隊的水準。
創造性的氛圍
團隊內部的創造性氛圍是團隊成功和革新變化的標誌。一個極好的創造性的氛圍，是一個容易使用的武器。這種氛圍能造成團隊持久的生命活力，幫助團隊超越常規表現，達到持久優異的水準。
思想的一致
在夢之隊中，引起最大的注意的想法是那些清楚地被團隊成員察覺到的想法，像對任何人一樣的公開，這樣可以減少思想與行動之間的差距。在同一時刻，每一個團隊和成員都是共同理想的所有者，在尋找著他或她可以承擔起行動的途徑。
挫折的恢複力
即使是夢之隊也會遭遇到未曾預料到的失敗和難以解決的困難。在任何情況下，反應應該是靈活的。一個成功的團隊會具備把這種麵對挫折的恢複力。如果一個團隊擁有積極的氛圍和強有力的理解平台，那麼恢複力更能夠創造出成功。
組織的激活劑
成功團隊中總有一些成員是“組織的激活劑”，他們特別善於同團隊內外的重要人物進行合作。當組織被更好地理解時，組織的激活劑就更能夠在正式的體製之外擁有廣泛的聯係，交換思想，采取合作的態度，提供彼此之間的支持。另外，組織活動中會出現不可避免的震動，而這些震動又是無法預料的，這時候，就需要組織中的活動積極分子發揮作用。這是夢之隊擁有的態度和成功的因素之一。
從經驗中學習