3.想盡一切辦法獲得皇太極的信任和支持，並積極培養自己的勢力和力量。
多爾袞為了實現他的個人目標，製定了名為“尊汗抑王”的發展計劃。他的“尊汗抑王”計劃，分為“尊汗”和“抑王”兩部分。“尊汗”，就是時時、處處維護皇太極的利益、立場，為皇太極實現大權獨攬的目標，可以做任何犧牲。“抑王”，就是抑製代善、阿敏、莽古爾泰三大貝勒。巧妙利用三人之間的矛盾、弱點和失誤，在保護好自己的情況下，給予堅決、徹底的打擊。
多爾袞沒有把他的計劃寫在紙上，而是記在心裏，並立即采取實際行動。皇太極為了打壓代善、阿敏和莽古爾泰，實現他朝綱獨斷的目標，正在四處尋找高素質的打手。於是，他與多爾袞幾乎一拍即合，各取所需。
1628年，多爾袞的表現機會來了。蒙古察哈爾多羅特部屢次劫殺金國使臣，讓皇太極很沒麵子。他見蒙古察哈爾多羅特部兵力不強，內部不和，就決定捏捏這個不老實的軟柿子。
於是，皇太極帶領多爾袞、多鐸，率領偏師前去討伐。
這是多爾袞有生以來第一次上戰場，雖然有些心虛，但是在出征前，他就暗暗告誡自己，這一次一定要嚴格遵守軍紀，服從指揮調度，一定要發揮自己的聰明才智，帶好兵，打好仗，既要表現出自己的勇猛，又要突出自己的謀略。
15歲半的多爾袞，為這次上陣做了充分的準備。在戰場上，他的表現的確非常出眾，讓皇太極眼前一亮。回來之後，皇太極便賜給多爾袞“墨裏根代青”稱號，意思是，既聰明又智慧的人。
皇太極經過種種考察、驗證後，發現多爾袞確實是能幫他實現個人目標的理想人選。多爾袞也通過在各種場合、各種事件中，拿出了令皇太極刮目相看的表現，因此獲得了皇太極的欣賞和信任。所以，皇太極甘願成為多爾袞的命中貴人，毫不吝嗇地提拔多爾袞。
1626年8月，多爾袞在皇太極繼承汗位時，還是一個小小的台吉。在皇太極的提攜和支持下，多爾袞成為後金政府官員中晉升速度最快的人。
1628年3月，多爾袞接替哥哥阿濟格之職，成為正白旗的主旗貝勒。
1631年7月，後金政府成立六部，多爾袞被任命為吏部統攝，位居後金政府百官之首。
1636年，皇太極改汗稱帝，改後金為大清，分封群臣，多爾袞被封為和碩睿親王。那時，在龐大的愛新覺羅家族中，僅有六人獲得親王爵位。
1644年，皇太極去世，多爾袞輔佐年幼的福臨管理國家，實際上已經成為大清帝國的頭號人物。
如果說沒有皇太極的提拔和重用，多爾袞有天大本事，他也不會一年幾個台階地晉升，最後位居萬人之上，權傾天下。皇太極是多爾袞生命中的貴人，這一點無法否認，無可厚非。
多爾袞化劣勢為優勢，尋梯過牆的官場發展曆程提醒我們：貴人，不一定就是好人。
我們習慣性地認為，所謂的貴人，就是願意主動、無條件地賞識、支持、幫助我們的好人。正是因為我們對貴人的誤解，才導致眾裏尋他千百度，踏破鐵鞋無覓處。
我們可以把身邊的人分成好人和壞人，也可以分成我們需要和不需要的人。我們事業的發展，就必須依靠我們需要的人。這樣的人，不一定必須是傳統意義上的好人，也不一定是我們敬佩的人。隻要在不違反法律和侵害他人利益的前提下，任何能給我們提供支持的人，都是我們的貴人。
機遇和貴人，不會毫無理由地出現在我們麵前。
在資源、資本上暫時處於劣勢的我們，必須明白一個道理：貴人不會平白無故地賞識一個人，更不會無條件地支持一個人。即使他不想在此過程中獲得什麼好處，但他絕對不會因為幫助別人而給自己的生活添亂。
世界上沒有無緣無故的支持，也沒有無緣無故的幫助。我們要想得到貴人的賞識和幫助，就必須讓他們認為值得這麼做，有必要這麼做。
所以，隻要我們對自己有要求，對生活有所求，就不能憑義氣用事，不能跟著感覺走。不要總問別人憑什麼，而是叩問內心要什麼。我們要想實現一個目標，就必須清楚自己需要什麼，別人又需要什麼。我們隻有先滿足別人的需要，別人才有可能願意滿足我們的需要。
3.人有時候不是人
我非常喜歡王朔的那句戲言，“你把我當人看是應該的”。
在理論上，同為社會一分子，無論高貴還是卑賤，都應該把對方當人看，給予必要的尊重。事實上並非如此，還可能恰恰相反。
我之所以喜歡這句話，是因為在某些時候，別人不想把我們當人看。在他們眼裏，我們就是一塊沒有脾氣的橡皮泥，他們想怎麼捏就怎麼捏，想捏成什麼就捏成什麼。
很多地方均處於弱勢的我們，在與一些人交往、相處過程中，從未奢望過公平。這不是我們沒傲氣，也不是我們沒傲骨，而是簡單的生存讓我們是虎也得臥著，是龍也得盤著。一部《忍經》，一部《挺經》，明明白白地提醒我們，是可忍，孰可忍，無法再忍繼續忍。