“這世界是不是顛倒了？”
“不是。”崇文區的有關領導同誌明確回答，“我們當幹部的就是為人民服務的，這才叫理順關係。這也才叫作改革開放新時期的新型}十會關係。”
各大小報刊的記者比肩接踵地擁到紅橋，問的最多的問題是下一步他們將有什麼大動作？是呀，考察了一大趟，情況摸回來了，紅橋個體戶們，你們將怎樣人展宏圖呢？
宋雙說：“我們在哈爾濱看見有一個很大的丘林商店，說是俄國人丹的，商店就是以他的名字命名的。當時我們哥兒幾個就議論說，為啥咱不能也到莫斯科去開個商店，也用咱中國人的名字命名？”
鄭四軍說：“是呀，我們都台計好了，應該趕快到獨聯體去承包幾個商店。我們有四個有利條件：第一國內安定團結，第二中國市場商品豐富，第三我們個個都有吃苦耐勞的精神，第四我們又有個體經營特有的靈活性。”
李天佑鄭重地對我說：“同誌，這不是不可能呀，獨聯體已在推行私有製，有些商店工廠正向外國招商呢。據說有些資本主義國家已經在著手向那裏發展了，如果我們不趕緊打進去，那外國人可很快就要打進去了．”
我問：“看來你們是摩拳擦掌都準備去了？”
“差不多。”李天佑亮開大嗓門說，“如果明天報紙發表可以到國外去辦公司，我第一個就報名。”
這時，精明的小夥子李海江擠上前來，音量不高但是十分沉穩、胸有成竹地將他們的具體設想向我和盤托出：
“根據我們的考察分析，獨聯體那邊的生意確實可做，而且要抓緊時間趕快做。但是同時，我們也發現了好多問題，比如個體戶賣的錢帶不回來，需要國家出麵交涉；又比如私人承包商店，麵臨著關稅、金融、雙向的組織貨源、辦理運輸等等各方麵問題。所以要把這個事情辦好，必須成龍配套，任何哪個個人，本事再大也不行。
“鑒於此，我們想搞一個紅橋個體戶的托拉斯組織，正式名稱叫紅橋集貿股份有限公司。以公司的名義到獨聯體承包幾個商場，可以幹以下5件事：第一推銷中國鄉鎮企業的產品，從目前情況預計，鄉鎮企業還會有大的發展；第二開設廣告部，大量宣傳中國的商品；第三設立信息部，以有償轉讓形式，把國內外的需求溝通起來；第四成立外聯部，也就是公關部，對外擴大紅橋形象；第五邊做生意邊賺錢邊擴大再生產，等資金雄厚起來．就逐漸開飯店，買旅館，形成一條龍服務，這樣還可以賺取外彙。等將來再有錢和有條件了，就直接在當地開工……”
我在心裏大聲地讚歎起來！這還是中國的個體戶麼——那些在人們的印象裏，穿著蹩腳的西服，鬼鬼祟祟地推銷著他們的低劣產品，有時為了幾錢塊就不惜把人的良知出賣掉的個體戶？……
可是這分明就是他們呀。在李海江向我描述他們的發展蔽圖時，其他商販們不時興奮地補充上一兩句。我看見他們的眼睛裏閃著憧憬的光芒，一張張臉上生氣勃勃地跳動著晦戰前的躁動與亢奮。他們都在心裏麵暗暗地使著勁兒，以至於我覺得這問簡陋的辦公室已容不下他們——他們的誌向已在大江、大川、大山、大海，在五大洲和七大洋？
大概是我的沉吟引起了他們的誤會，他們一個個忙忙地向我解釋起來：
“我們可不是隻想著為白己賺錢呀。”
“我們大夥早說了，賺了錢，第一就支持奧運會，第二讚助文教事業……”
我連連擺手。就像對待自己的事，盡可能周密地審視著每個環節：
“股份公司具體準備怎麼搞？”
答：“認股集資。就我們紅橋的實力，弄它幾百萬資金簡直是小菜一碟。持股人都是股東，參加經營管理，股份公司以內的重大買賣都要開股東會議決定。”
問：“說句不客氣的話，個體戶說來還是一盤散沙，你們能保證團結和紀律嗎？”
答：“我們紅橋的個體戶可不是散沙。給您舉兩個例子：一是考察團從滿洲裏回來的時候，進站時隻有5分鍾就開車了，人家列車員看我們又有老頭老太太，叉拎著60多件行李，急得直衝我們嚷嚷。我們是一絲沒亂，團結互助，5分鍾內全部人馬都上去了，一件東西也沒拉，人家直朝我們挑大拇指。第二個例子是回程時我們隻弄到3張臥鋪票，結果這些太亨你推我讓，誰也不肯去睡，最後還是輪著睡丁兩三個鍾頭。”