不同的企業有著不同的拓展體驗。對於企業多元化的發展，有的人認為這會分散企業的生產精力，增加企業的投資風險。但對於楊鋼來說，這些都不足為懼。在他看來，在競爭如此激烈的市場形勢下，企業要發展必須要創新，包括各個環節的創新是永恒的，變化是永恒的，隻要方向正確，就不用怕失敗。現代企業的發展不能隻局限於產品市場的開拓，還應該學會資本經營。隻有合理地進行資本運作，才能實現企業的最大利益。當然，前鋒不會盲目地追求規模，前鋒更看重收益，看重市場。
目前，在以楊鋼為首的經營團隊的帶領下，前鋒集團向著更高、更遠的目標邁進。2009年初，前鋒集團迎難而上，麵對甚囂塵上的金融危機，前鋒用“變”應對危難。組織機構的調整、產業結構的整合、KPI績效管理的落實、新型預決算製度的推行……正如楊鋼所言，前鋒曆來就是一個不缺乏改革精神的企業，前鋒曆史的發展就是在不斷改革和創新中前行。無論何時，用變化的眼光與創新的思維應對前行道路上的挑戰是前鋒50多年發展積澱下的企業精髓。變或許還有出路，不變隻能自取滅亡。前鋒隻有不斷地尋求自身的變化與提升，用最符合市場要求的姿態適應市場的變化發展，才能完成“時代造就前鋒，前鋒不負時代”的曆史使命。
楊鋼說，前鋒與很多民營企業不同。這樣一個有著50年曆史積澱的老企業，本來就是重任在肩。有些企業負擔是必需的，這是一個老企業責任的體現，所以絕對不能不負責任的拋掉，而是要想方設法把責任承擔好。前鋒的發展追求的是一種持續、穩定、長遠的進步。此外，抓住機遇，盡快擴大資本市場的運作規模以期實現收益，也是前鋒發展關注的重點。如若能夠很好地完成前麵的規劃，那麼在此基礎上的產業拓展才會更有底氣和分量。如今的前鋒正朝著建立國內一流、國際知名的有限多元化產業集團的目標大步前進，在此過程中，要汲取許多民營企業盲目擴張的教訓，還要深入學習國外百年企業的發展經驗。前鋒人從來都明白，當今的世界，靠天、靠地都不行，隻能靠自己。而靠自己的關鍵，則是要眼光長遠、頭腦清晰。
感悟：做企業如同做人先做人後做事
“少一些功利，多一些踏實；少一些虛浮，多一些才識”，這是楊鋼在學生時代給自己定下的目標。現在，身為董事長、總經理的他，對自己這個個人目標仍然沒變，隻是角色的轉變讓他對自己的目標又增添了一句話“做企業如同做人，先做人後做事”。據他自己說，這是用20年的時間悟出的一個道理。
每每在前鋒的中層以上管理人員大會上，楊鋼總會在結尾告誡大家“踏實做事、低調做人”。在他看來，學會做人是為人的本分，連本分都做不好，談何做事，又談何做企業。
2009年，44歲的楊鋼在很多人眼中十分和氣，少了常人想象中的鋒芒，多了普通人的隨和。曾經有記者采訪時問他：“當年在企業最困難的時候，大家都離開前鋒謀求出路，你為什麼會選擇堅守？”楊鋼答道：“老實說，這期間我曾想過要離開前鋒，特別是在1997年和1998年這段時間。由於同我一起分配到前鋒的十多個同學都先後離開了，他們的離開對我的影響特別大，思想也十分複雜，但我始終抱著一個信念：一個企業問題越多，機會就越多。至於為什麼留下來，可以說，我是為情留下來的，當時公司的領導很重視我，而我與同事之間也相處愉快，這份情真的是難舍。”為情留下的楊鋼在前鋒幹出了一番受人矚目的成績，然而對於角色的轉變，楊鋼卻十分謙虛。他把自己獲得的成績歸功於老師和前輩的一路上的提攜與扶持，歸功於同事的支持和輔助。他認為職位無非是責任的象征，職位越高，責任就越重大。做領導並不是一種享受，而是一種無形的壓力，責任和壓力勝過一切。因此，隻有踏實做事、低調做人才對得起同事的信任和肩上的這份責任。