現在回過頭來看看，趙劍說，早期證券交易係統基於的FOXBASE、CLIPPER數據管理係統，根本就不適合用於證券業，在安全性、穩定性、處理能力等方麵，有著先天的缺陷。他們把SYBASE大型數據庫係統引入證券業，可以說是非常重要的舉動，很難想象，原來的證券交易係統，在兩市日總成交4000多億元的天量麵前，會怎樣表現？
1996年以來，捷意公司、金證公司一直在技術上處於國內領先地位。國內證券業通用的軟件，大多是由他們首創的。如1998年，他們在國內最先開發出商品化三層結構的證券交易係統，又如最近10年，他們一直在集中交易係統方麵保持領先地位，占有最大的市場份額。
關於發展：最高興的是越做越大
趙劍說，搞電腦公司的人思想都比較活躍，而且，搞電腦公司不需太大投入，最主要的投入是智力。所以，電腦公司一搞起來最容易分化，往往是3個人搞起一個公司，後來又分成3個公司。
趙劍創辦捷意公司時，隻有兩個人，而今，他任總裁的金證公司有幾百人，已成為國內最大的證券軟件開發和係統集成商。
要把電腦公司做大，必須有好的項目，有堅實的信念，有穩步攀升的業績。捷意公司1992年靠最先推出證券觸摸屏自助交易係統、遠程終端自助交易係統和最先推廣證券電話委托係統起家後，企業迅速發展起來，業務飽和，他們每天滿負荷地運轉，在為證券市場打破證券交易瓶頸，打開廣闊的發展空間，為券商和股民帶來巨大方便的同時，他們也有了可喜的收獲。1994～1995年，證券市場處於低潮，深滬兩市單日成交甚至一度維持在億元上下，券商開始裁員。一大批搞證券軟件開發的電腦公司或者賺了錢後關門大吉，或者是認為這個行業不行了，改向其他行業求發展。包括深圳新欣軟件公司這樣的在中國證券軟件業頗有影響的公司，都走了下坡路，退出了市場。趙劍和他的夥伴們麵對內外壓力，堅信中國搞市場經濟，離不開證券市場，證券市場還是起步階段，在發展中難免遇到困難，而其前景隻能是越變越好。當年，他們不但未轉向，而且又加大投入。他們開發的C/S證券櫃台交易軟件引領了潮流。
要把公司做大，趙劍認為，公司高層還要有遠大的誌向，要能舍棄一些既得利益，看到長遠利益，眼光要放得遠一些。
他認為，人最難擺平的是眼前利益與長遠利益，說起來容易做起來難，但金證公司的高層領導確實做到了這一點。
關於成功：不能小富即安
1998年，趙劍創建的深圳捷意公司與杜宣創建的深圳泰能（新華威）公司合並重組，成立了深圳市金證高科技有限公司，在深圳乃至國內同業中產生很大反響。談到重組的成功，趙劍說：“最關鍵的是金證高層四位老總，製定的目標比較高。要是小富即安，就沒必要合並重組了；要是為了這個事業，為了自己的企業，能在市場中更長久地獲得更大發展，那麼，合並重組就勢在必行。”兩家公司分別成立於1992年和1993年，都一直從事證券業軟件開發和係統集成。幾年裏，兩家公司在國內證券界都有了驕人的業績和相當高的知名度，均占據不小的市場份額，年產值均在四五千萬元。但趙劍說，由於兩家公司均屬民營企業，單個規模並不太大，誰要想再往前大發展，都受到來自自身實力和市場競爭的限製。尤其是兩家公司同在深圳，所從事的行業、服務的對象基本一致，市場競爭容易造成雙方在科研開發、市場份額等方麵無謂的消耗。那幾年，國內證券商競相走上資產重組、增資擴股之路，規模迅速提升，對證券電腦軟、硬件供應商也有了更高要求。兩家公司合並重組，確實是大勢所趨。
兩家公司合並重組不易，能夠真正地合二為一，並產生一加一大於二的效果，更不容易。趙劍說，金證公司被有關方麵稱為最成功的重組。十幾年下來，公司科研開發能力明顯增強，市場營銷網絡和售後服務網絡實現統一，人力、物力資源得到更有效的利用。金證公司重組後，公司整體實力和整體形象均有了明顯提高，公司抗市場風險的能力明顯增強，成為國內最大、最有影響的證券軟件開發及係統集成企業。