TCL集團股份有限公司副總裁劉飛校友
劉飛，1964年11月出生於江蘇，迄今為止，擁有20年跨國企業工作經驗。自2005年開始主導TCL通訊國際化全盤運作，在企業變革與資源整合方麵頗有建樹。劉飛畢業於電子科技大學，後赴美國加州大學聖地亞哥分校，於1990年完成該校和電子科技大學的CDMA通訊係統分析及設計聯合博士課程。1991～1995年，劉飛在Biomagnetic Technology Inc.擔任職業科學家和執行經理職務；1995～2001年，在美國德州儀器公司擔任無線戰略發展經理；2001年6月～2002年10月，擔任TCL移動副總經理，主管企業發展戰略和產品戰略；2002年7月，創辦精成通移動技術有限公司並擔任總裁及首席執行官，致力於移動通信終端產品研發、設計、製造、銷售和服務；2005年1月，出任TCL &；阿爾卡特合資公司CEO，同年6月出任TCL通訊執行董事及CEO，開始主持TCL和阿爾卡特兩個品牌移動通信終端產品經營管理工作，上任後，劉飛以TCL通訊為主體，著手原TMC（TCL品牌業務）和T&；A（阿爾卡特品牌業務）的研發、采購、製造，以及銷售渠道等資源整合工作，帶領國際化的TCL通訊管理層以“團結、奮鬥、勝利”為主題，啟動企業變革創新工程，把來自不同國籍、不同企業、不同文化背景的員工團結在一起，形成高效團隊。2006年中期，按計劃將虧損近20億瀕臨絕境的TCL通訊於合資企業成立後18個月內整體扭虧。從2004年500多萬部到2007年的逾1000萬部，阿爾卡特手機全球銷售實現飛躍式發展。2007年，TCL通訊成為出口量最大的中國本土品牌手機企業之一。
自2006～2008年，TCL通訊連續3年保持經營性贏利，打破了“中國企業在目前走出去的策略必然會失敗”的觀念。
目前，劉飛已從TCL離職，隨後，閃電進入摩托羅拉最高管理團隊。根據摩托羅拉的聲明，劉飛“將在北京組建一支新團隊，負責摩托羅拉非智能手機產品”。於劉飛而言，新的平台更加廣闊，而新的挑戰也已經開始。
在劉飛就要離開TCL的時候，記者如約走進他的辦公室，映入眼簾的是龍飛鳳舞的八個大字：自強不息、天翼飛翔。
劉飛出生在蘇北的一個小村莊，“母親不識字，在接母親到深圳之前，她隻到過離家不超過25公裏的地方”。15歲時，劉飛離開家鄉外出求學，23歲的時候，劉飛走出國門遠赴美國，36歲的時候，劉飛重返中國，如今，已過不惑之年的劉飛，又一次站在人生的轉折點上。因為求學和工作的關係，劉飛已經去過48個國家，這讓他親身感受到不同國家之間存在巨大的文化差異，幾經思索之後，劉飛把兩個兒子帶回中國，接受中國傳統文化熏陶。談話的時候，劉飛喜歡引經據典，喜歡在傳統文化中找到根據，談生活、家庭的時候是這樣，談企業治理的時候也同樣如此，在他看來，中國傳統文化博大精深，從中可以找到管理依據。他把對企業的治理分成“道德仁義禮”五個層次，“大道無術”是劉飛對人生的感悟，也是他在治理企業時所追求的境界。
“物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正，心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平。”劉飛喜歡《禮記？大學》中的這段話，並把它作為人生道路的航標。
修身
窮則獨善其身，達則兼濟天下。生活中的劉飛是一個非常有愛心的人，追求真善美。他從不喜歡拐彎抹角，談什麼事情都直截了當，因為開誠布公，所以大家也願意接受。在與他的下屬聊天的時候，記者聽聞了不少劉飛助弱扶貧的故事。
2007年，劉飛一個收入不高的同事家裏鬧水災，學校房屋都被衝倒了，很多孩子沒有辦法上學。劉飛知曉後，個人出資10萬重修了學校，10萬元對富人來說不算什麼，但卻能夠改變一個山村學校數十個孩子的命運，也許10多年之後，這些孩子當中也能有博士、企業家。劉飛還花錢為家鄉建橋、修路。劉飛把行善分成三個境界：第一種是因為別人行善而被動跟隨，或者是通常能見到的單位派任務式的行善，這個雖然缺乏主動性，但客觀上也是行善；第二種是拿出自己花不完的錢去行善，當然，也有很多吝嗇鬼不願意這樣去做；第三種是自己需要，但因為別人急需，所以就先去救助別人，自己隻是做一些犧牲，或者說是樂意與有迫切需要的人分享自己的財富。劉飛說，能做到第三種境界需要人們在精神層麵有所追求。