——做有思想、精管理、創新敢為的企業家
李敬和是一位“有思想”的管理者。改革開放為他提供了施展才華、大展拳腳的廣闊舞台。多年來，他潛心研究前人理論，努力從國內外管理大師身上汲取精華，並在企業管理實踐中印證、運用、升華。在此基礎上，加以提煉總結，逐步形成了一套自己獨特的企業經營管理理論：和、容、度、智。“和、容、度、智”相互融為一體，“智”生“和”，“和”需“容”，“容”有“度”，“度”增“智”。他的企業管理理論成果之一《論企業家的和、容、度、智》，被深圳市委駐深工委向全係統推薦，產生了很大的反響。
李敬和善於把管理思想與管理手段結合起來，特別是與高科技手段結合起來，使公司的發展真正走上了製度化、規範化、信息化的軌道。公司通過英國BSlISO 9000質量體係認證，按國際通行標準規範企業行為，開創性地將ISO 9000管理體係應用於企業的黨務係統，使企業黨建納入公司管理運作的平台，與公司的經營管理相互融合、相互促進。在他的倡導下，公司先後引進並實施了ERP管理係統、人力資源管理係統、辦公自動化管理係統、財務結算管理係統、黨務管理信息係統等先進管理體係，為規範公司業務流程，控製經營風險，有效進行管理和提高業務效率提供了平台。
不斷加強公司內控體係的建設，嚴格控製經營風險。在引進國際質量管理標準和高科技管理手段的同時，他還不斷加強公司內控體係的建設，形成公司紀檢牽頭，監察、審計、法律、財務、職代會等組成的內控網絡，實現運營高效、財務可靠、經營合規。在此基礎上，推行全麵風險管理，在企業管理的各個環節和經營過程中，執行風險管理的流程，加強全麵預算管理，落實工作問責製和重大資產損失責任追究製度，始終堅持在風險可控的前提下追求企業的效益，確保公司的運營安全，使企業穩健持續發展。
勇立潮頭，創新求變。創新，是企業發展的根，是企業進步的魂。在20多年的發展曆程中，李敬和一直敢於衝浪、勇立潮頭，堅持理論聯係實際，創新求變，謀求企業可持續發展的途徑。而他所經營的企業和領導的員工，得益於他獨特的經營理念和一係列創新舉措，無論是員工還是整個企業，精神麵貌煥然一新，處處彰顯出一片生機盎然、欣欣向榮的繁榮景象。
——以人為本，關愛員工，關愛社會
作為大型國有控股企業的老總，李敬和沒有把“以人為本”僅僅當成一句口號，而是闡釋為對員工觀念上的引導、事業上的成長、綜合素質的提升和身心健康的關愛，建設一流員工隊伍、打造優秀企業團隊和熱心幫扶社會弱勢群體，為受災地區群眾奉獻愛心，塑造有社會責任感的中電投國企形象。
不斷解放思想，引導員工樹立正確的理念。在全體員工中引進了競爭的觀念、無功就是過的觀念、業績導向的觀念、全員學習的觀念以及法治的觀念等，幫助員工樹立危機感、責任感、使命感；樹立“敢為、能為、真為、勤為”和“無功就是過、無為是大錯”觀念，形成“勤勉、務實、協作、成長”的職業觀，為各項改革舉措的推行打下思想基礎。
營造學習氛圍，提高員工綜合素質。李敬和以總經理名義，給全體員工送上多部國內外管理大師或全球500強標杆企業管理經典著作，開展“同讀一本書”活動。同時，通過各種形式的培訓、拓展等活動，讓員工更多地學習技能、了解公司文化，提高綜合素質。