多年來，許繼以“產、學、研”和“自主開發、聯合設計、引進吸收”兩個三結合為主線，高起點超前開發高技術產品，使公司的科研始終走在同行業的前列。完成了我國第一條500KV超高壓輸電線路保護的研製，打破了國外企業對中國的技術壟斷；與電力部合作研製了高壓線路保護的“四統一”裝置，迅速占領國內50%以上市場，確立了許繼在行業內的主導地位；成功地聯合研製成功了國內第一套微機保護裝置，其性能達到國際先進水平，開創了我國繼電保護的微機時代；采用多CPU並行工作模式和自適應、故障分量原理開發的發電機變壓器保護等主設備保護裝置在國內處於領先水平，在泰山核電站二期工程中一舉中標，結束了我國核電站使用進口保護裝置的曆史；在引進和吸收的基礎上自行完成了我國第一條海底電纜直流輸電的閥控、保護和站控研製，並先後投入舟山和嵊泗直流工程運行。
在最近的一年多時間裏，許繼科研開發再上新台階，一批代表國際、國內先進水平的新產品問世。新一代800係列，采用32位DSP處理器、實時多任務操作係統和雙CPU並行處理技術，提高了產品的可靠性。800係列的線路保護、母差保護已在220KV、500KV電壓等級中應用，反應良好，800係列的主設備保護、變壓器保護、縱差保護，研製成功並推向市場。由許繼自主開發的新一代變電站監控係統CBZ-8000，該係統為國內首家采用國際標準規約，光纖自愈環型以太網結構，完全麵向對象的設計思想和方法、圖形化的人機界麵的新一代35KV-500KV變電站自動化係統，代表著國際先進水平。在直流輸電方麵，許繼承擔著國家±500KV直流輸電控製和保護設備技改項目，該項目為國家重點國產化技改項目，項目總投資9500萬元，其中中央財政撥款2000萬元，目前研究工作進展順利，正在為靈寶換流站背靠背工程提供解決方案。另外，我們在電力信息管理信息係統、能量管理係統、配電管理係統、電力市場技術支持係統、配網自動化、調度自動化、電氣化鐵道以及中高壓無功補償、諧波治理方麵取得了長足的進步。
許繼每年都有10多種高新技術產品問世，1991年到2002年間，共有近百種應用微機技術的保護和自動化產品通過了國家或省部級鑒定，獲得了達到國際或國內先進技術水平的高度評價，其中40多種產品分獲國家、省部級重大科技成果獎，從而使許繼公司成為全國同行業科研成果最多、技術水平處於前列的企業集團。2002年高科技產品的銷售收入已占銷售總額的70%以上，成為帶動許繼公司效益增長的主要力量。
2.圍繞主導產品創新，不斷拓寬產品品種
在抓好主導產品的研製、生產的同時，公司有針對性地開發了相關行業的其他產品，為進一步壯大集團公司的核心競爭力培植新的經濟增長點。
1995年，公司引進德國HTT公司技術，成立了許繼變壓器公司，生產環氧樹脂幹式變壓器、幹式電抗器以及節能性油浸式變壓器，開始涉足電力係統一次領域。2002年許繼變壓器公司實現銷售收入2.5億元，利潤2700萬元，比上年分別增長25%和12.5%，進入國內幹式變壓器生產第一方陣。
2000年興資7600萬元在許昌市經濟技術開發區成立了許繼電氣開關廠，高起點地介入高低壓開關生產行列，2002年實現銷售收入1.065億元，利潤529萬元，市場份額逐年提高，表現出較強的增長勢頭。
與河南電力建設總公司共同投資成立了許繼電能儀表有限公司，主要從事單相電能表、三相電能表、分時計價係統、多用戶表等產品的研發、生產。哈爾濱電工儀表所劃歸許繼後，進一步壯大了許繼在電能儀表領域的科研實力，逐步具備了在這一領域超越競爭對手的優勢。
電力係統產品的不斷拓寬，為許繼的持續快速發展奠定了基礎，創造了一個相對穩定的產業互補格局。同時，也使許繼成為業內惟一一家一次設備和二次設備並駕齊驅的企業集團。
3.拓展產業領域，培育新的經濟增長點
20世紀90年代初，公司成立了河南昌威機械設備有限公司，向競爭激烈的民用機電行業挺進，該公司主要從事自動伸縮門、擋車器、母線槽、車庫門、立體車庫等產品的生產。近兩年來，智能化立體車庫異軍突起，先後承接了北京芳古園地下六層停車庫、王府井立體停車樓以及望京A4小區、上海新錦江、深圳美麗園等國內一批大型立體車庫項目，目前該公司已經成為國內規模最大、技術最先進的智能化立體車庫的專業生產廠家。
2000年，公司出資5000萬元注冊成立了中機電億萬商務網絡有限公司，從事低壓電氣的電子商務，目前運行良好。2001年成立了許繼聯華國際環保工程公司，與各大建築設計院及國外公司合作，高起點地進入環保領域。2001年，出資成立了上海融昌資產管理公司，利用專業人才的優勢，拉開了進入資產管理領域的序幕。2002年，在省市領導的支持下，他們控股了河南省首家綜合類證券公司——中原證券股份有限公司，占其總股本的38.75%，成為第一大股東，鑄造許繼集團在金融領域的旗艦。
多領域、多行業的成功涉入，使許繼形成了電力係統一次二次設備、民用機電、電子商務、環保工程、金融等五大產業群，為許繼核心競爭力的提高鑄就了一個多元化的支撐體係。
（四）狠抓管理創新，使企業永葆青春活力
隨著改革的不斷深入，公司員工已經在潛意識中普遍接受了幹部、分配、用工製度改革的作法，使員工身負壓力並始終保持飽滿的工作熱情，取得了一些成績。為此，中共中央宣傳部和國家經貿委先後向全國發文，號召國有大中型企業學習許繼的三項製度改革。麵對這種形勢，公司沒有固步自封，反而倍感肩上責任重大，並積極探索管理創新的新路子，為實現企業的持續快速發展提供保障。
1.全麵確立關鍵績效指標考核（KPI-Key Performance Indieator）框架
以許繼電氣公司為先導，在集團公司範圍內引進了全新的考核製度，將單位的負責人及員工的收入與經營業績密切地結合起來。根據單位的不同性質，關鍵績效指標考核分為子公司、分公司、技術部門、職能部門四種不同的體係；導入了經濟利潤、新產品銷售比例、按期交貨率、客戶滿意度等考核指標，不同類型的單位按照不同的算法計算，以確定經理人員的收入和員工的工資總額。目前，KPI考核製度已經成熟，具備了較強的可操作性，已經成為公司考核製度的核心，其他製度的牽引所在。
2.中期述職製度依靠“鐵篦”（Scrub）梳理，構造經理人與公司領導、員工溝通的橋梁
為了加大對各子（分）公司發展力度的牽引，公司組織了成立了專門的課題組，在有關專家的指導下，對中期述職製度進行了消化吸收，製定自身的述職模板，使其更加適合我們企業的實際情況。
中期述職首先是對經理人一次較為全麵的考核。通過述職，主管領導可以詳細了解各單位半年經營的業績和存在的不足，從而對經理人有一個準確的評價，判斷經理人的合格程度，最終確定經理人是否留任。中期述職更是一種無障礙的溝通與交流。在對經理人進行考核的同時，最重要的是構造了一個經理人與主管領導、員工、部門之間的溝通機製。經理人向主管領導和員工闡述取得的工作業績、以後的工作思路、方法、目標，主管領導對積極的方麵加以肯定，對有異議的部分從全局的角度出發進行討論，加以修正，並廣泛聽取廣大員工和相關部門的意見。
3.導入經濟增加值（EVA-Economic Value Added），強化考核的有效性。
為了進一步加強企業內部管理，他們全麵導入了經濟增加值概念。經濟增加值首先是一個財務指標，它將企業所有創造價值的行為，包括生產、科研、營銷、管理等行為全部在EVA的波動當中反映出來。EVA作為一項管理工具，以其為基礎的激勵計劃有利於鼓勵、強化所有為企業創造價值的行為。由於EVA充分考慮到資本成本因素，所以它更加尊重股東的權益，強調股東的價值，EVA的全麵導入，有利於更加公正、合理地對公司的各單位進行考核，有利於國有資產在發展中保值、增值。
4.推行集成化的科研管理模式（IPD-Integrated Production Development）。
針對公司前期科研存在的科研周期過長，壁壘較多、質量不高、人才浪費等問題，我們推行了一種全新的科研管理模式集成化科研管理模式。以營造一個體係更加完備、反應更加快捷的科研平台，促進大規模係統開發任務的順利完成。集成化研發管理模式從項目的調研論證、研究開發、產品鑒定及產品的生命周期等各個環節都注入“市場”的概念，以確保研發的質量和產品的市場占有率，使科研更加貼近市場。同時，集成化管理模式也注重產品技術的先進性，在研發過程中時刻關注技術領域的發展與變革，確保產品性能的領先。目前，集成化的科研管理模式在科研一線已經全麵鋪開，大幅度提高了新產品開發的進度和質量。
5.全麵實施精品工程，提高企業核心競爭力。
自2001年以來，我們先後在許繼電氣和集團公司範圍內實施了“精品工程”，從XWJK-3100變電站綜合自動化和800係列保護裝置的精品化，到整個科研體係的整合、保護及自動化事業部的成立，由最初的單個產品的精品化轉向打造研發、生產、管理的精品平台，“精品”的理念正在一步一步地走進每一位員工的思想深處。在“精品工程”的指引下，公司代表著國際先進水平的新一代變電站綜合自動化研製成功，博得國內外專家、同行的一致好評。
6.推進產權製度改革，調動員工的積極性。
隨著市場經濟的發展，產權製度改革已經曆史地擺到了公司麵前，為此，公司進行了適應市場經濟的員工持股和民營化改製試點。思路是：從勞動密集型子公司入手，進行民營化改製，由員工控股；同時將企業的服務性行業推向社會；對電子公司、結構公司這樣的投資大、與主業聯係緊密的分公司，鼓勵員工持股，由許繼電氣控股；對於主業，鼓勵員工持股，由許繼電氣或集團公司控股，進一步提高主業的核心競爭力。
（五）加強黨的建設，發揮黨的政治核心作用
在企業改革發展和建立現代企業製度的過程中，許繼集團公司黨委以經濟建設為中心，緊緊圍繞生產經營活動，始終重視和加強黨的建設，加強和改進企業思想政治工作，從而創造出了物質文明和精神文明相互推動、交相輝映的可喜局麵。企業的經濟效益以年均35%的速度遞增，走出了國有大型企業持續、快速發展的道路。1999年被中宣部、國家經貿委推薦為全國重點宣傳的五家企業之一，公司先後被授予全國思想政治工作優秀企業、全國先進基層黨組織、全國職工教育工作先進單位、省級文明單位等30多項榮譽稱號。
（1）加強領導班子建設，發揮政治核心作用。
一 是公司黨委注重班子成員的理論學習和思想建設，堅持黨委中心組的學習製度，年初製定學習計劃，采取集中學習與個人自學相結合的辦法。中心組每半月或20天集中學習一次，每月列出一個學習專題。為了不影響正常工作，學習時間大都安排在雙休日進行。學習的主要內容是黨的方針、政策，市場經濟理論等。通過堅持學習，黨委領導班子理論政策水平不斷有新的提高，班子政治堅定，思想統一，團結有力。
二 是公司領導率先垂範，無私奉獻。