他們堅持兩手抓兩手都要硬,兩個文明一起抓,推進了企業全麵發展。集團公司黨委堅持對精神文明建設的領導,兩個文明建設同步規劃、同步落實、同步發展,形成了各單位黨政一把手負總責,黨政工團齊抓共管的工作機製。加大綜合治理力度,開展文明單位整體創建和內部升級達標活動。深入開展主題鮮明、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。認真學習貫徹《公民道德建設實施綱要》,深入開展思想道德教育,職工的思想道德素質和文明素質顯著提高,企業形象建設呈整體推進之勢。廣大職工用文明準則規範自己的言行,自覺抵製各種不良思想和文化的侵蝕,形成了愛崗敬業、樂於奉獻的良好風尚。成立了安鋼文化建設委員會,擬定了總體建設方案,企業文化建設步入健康發展新階段。在企業逐年發展的同時,精神文明建設水平得到了進一步提高。精神文明建設以物質文明的發展為依托,同時精神文明的進步又為物質文明的發展注入巨大的能量,二者互為動因,協調發展,企業素質得到全麵提高,促進了企業健康持續發展。安鋼榮獲“省級文明單位”稱號。
6.領導班子加強學習,團結務實,創新高效,廉潔自律
安鋼之所以能保持這樣好的經營業績,保持這樣快的發展速度,是與安鋼有一個團結、務實、創新、高效、廉潔的領導班子分不開的。班子成員始終堅持政治理論學習,不斷提高自身理論素養,增強政治理論水平和政治鑒別力。大家除認真參加黨委中心組學習外,還利用工作間隙和休息日堅持自學,比較係統地學習了政治理論,對江總書記提出的“三個代表”及“七一”講話進行了認真學習,深刻領會了解放思想、實事求是的思想精髓和與時俱進的理論品質,增強了搞好國有企業的決心和信心。結合工作實際,還注重對黨的有關方針、政策、法規、文件及市場經濟方麵新知識的學習,牢記毛主席講的兩個“務必”,即務必保持不驕不躁謙虛謹慎的工作作風,務必保持艱苦奮鬥的作風,發揚安鋼勤儉辦企業的優良傳統。學習《公司法》、學習WTO知識等等,提高自身業務素質,開闊工作思路,增強了解決實際問題的能力。
作為領導幹部,他們時刻牢記“全心全意為人民服務”這一宗旨,平時工作兢兢業業,經常加班加點。尤其在權力問題上,大家認為權力是黨和職工給的,自己隻有盡最大努力幹好工作來報答黨和職工的信任,自覺地按照《領導幹部廉政準則》嚴格要求自己,做到廉潔從政,勤政為民,在各個方麵從不搞特殊。不以權謀私。在工作實踐中,他們認識到,隻有班子團結一致,工作才能順利高效。按照“團結、合作、支持、理解”的工作原則,努力協調各位成員工作。從公司大局出發,從團結的願望出發,以誠相待,不搞遠近親疏。各位成員互相支持配合,高度團結。凡是涉及到集團公司生產經營、改革發展的大事,他們都充分發揚民主集中、民主決策、務實求是的優良作風,發揮班子成員的創新精神,集中大家的智慧,使得每一次重大決策都體現民主集中、創新精神,從而使安鋼始終保持不竭的發展活力。
從安鋼的發展實踐可以看出,國有企業隻要始終堅持發展第一要務,保持創新精神,依靠科技進步,實施管理優化,全心全意依靠職工辦企業,是可以做大做強的。在新一輪各種所有製企業間的激烈競爭中,隻有進一步解放思想,開拓進取,加大改革力度,加快發展步伐,才能迅速提升國有企業的核心競爭力,實現國有企業更快更好的發展,達到更大更強的目標。
三、統籌規劃開拓未來,奔赴更高的目標
今後幾年是安鋼加快發展的重要戰略機遇期,他們將進一步實踐“三個代表”重要思想,抓住難得的曆史機遇,理清發展思路,加快發展步伐,實現設備大型化、工藝現代化,產品專業化的目標。始終不渝地加快結構調整,提升裝備實力,重點是在股份公司實施加快結構調整的“三步走”規劃。第一步,現有設備產能平衡創效益。新建一煉軋100t轉爐,改造2.8m中板軋機,兩個技改項目投資5億元,新增40萬噸優質中板生產能力,使本部年產鋼達到400萬噸。第二步,集中資金調整結構上新線。至2005年,投資50億元建設以120t轉爐一爐卷軋機工程為首的六大工程。屆時,本部年產鋼達到530-550萬噸規模。第三步,立足競爭,提升檔次建薄板。投資50億元主要是建設連鑄連軋生產線及相關配套工程,形成年產240萬噸鋼、230萬噸薄板材能力。用6年時間,預計投資1.05億元,完成“三步走”發展目標,安鋼本部將達到630萬噸鐵、750萬噸鋼、700萬噸材的生產規模。產品結構也形成“1/3”,即1/3的圓、棒、型材;1/3的中板、爐卷板;1/3的薄板,板管比達到65%以上。與此同時,計劃在三年時間內,投資8.4億元,擴大外圍公司產能規模,增強競爭實力。屆時,集團公司累計投入13億元,資產負債率控製在65%以內,形成年產900萬噸鋼、850萬噸鐵、750萬噸材的規模。銷售收入達到200億元,實現產值、產品產量、銷售收入翻一番,成為一業為主、適度多元發展,具有綜合競爭實力的鋼鐵集團公司。