管理是企業永恒的主題。他們在加快發展的同時，按照現代管理的要求，發揮固有優勢，堅持管理創新，實施整體優化，促進了經濟效益的穩定增長。麵對市場壓力，他們以成本管理為突破口，實施低成本市場競爭戰略，根據鋼鐵聯合企業的生產特點，加大全方位、全過程的成本控製力度，實施了以“抓成本、降消耗、反浪費、增效益”為中心的效益係統工程，結合生產經營實際，把直接影響效益實現的環節分為生產經營、資本運營、財務管理等13個子係統。各個子係統相互協調，充分挖掘生產潛能、管理潛能，拓寬了降成本空間，促進了集團公司成本的降低和高效益的實現。一是加強係統重點控製。不斷發掘效益增長點。圍繞效益係統增效重心，構建了產銷研一體化的增銷鏈條，緊跟市場需求，強化生產組織，實現增產增效，創新營銷觀念，規範營銷渠道，抓好資源配置實現營銷創效；健全科技創新機製，搞好技術開發產品質量攻關，提高品種創新能力，深入開展“對標挖潛”活動，最大限度改善技術經濟指標創效益。二是抓住薄弱環節，不斷減少效益虧損點，加強基礎管理，實現管理工作程序化、製度化，堵塞管理漏洞。財務管理搞好資本運作，嚴格控製費用開支。提高非鋼生存能力，減少效益虧損。三是規範運作，科學管理，不斷堵塞效益流失點。推行招標采購、比價采購，規範招投標行為。加強了對工程項目的立項控製，對配套項目嚴格審查、科學核減。加大內部審計、效能監察力度，堵塞效益流失點。通過管理優化、管理創新，增強了安鋼的市場競爭力，確保了經濟效益目標實現。
3.依靠科學進步，增強品種，提高質量，爭創名牌
科技是第一生產力。他們堅持把科技作為立廠之本，興廠之本，緊緊圍繞改革發展和生產經營中心工作，以提高經濟效益為重點，推進技術創新，加強成果轉化，狠抓隊伍建設，使安鋼的生產工藝、技術裝備、品種質量發生了結構性變化，科技貢獻率逐年提高，綜合競爭實力不斷增強。他們按照國家對企業科技創新體製調整的要求，適應安鋼規模發展需要，理順管理體製，適時成立了安鋼技術中心，初步建立了以技術中心為核心的技術創新體係，逐步形成了有利於技術創新的運行機製。製定了自主創新與技術引進消化吸收、創新相結合的方針。形成了以市場為導向，以成熟工藝為依托，與新技術、新工藝、新材料緊密結合的產品開發模式，更狠抓產品結構調整以建築鋼材為主，向管、板、材轉變，貫徹名牌戰略，大力爭創省名牌和全國名牌產品。建立了以安鋼為主體，與高等院校、科研院所合作開發的“產學研”聯合體。建立了博士後工作站，吸引高層次人才為安鋼做貢獻。加強科技隊伍建設，通過多種形式的繼續教育，使科技人員的知識結構明顯改善，綜合素質大大提高。不斷完善對科技人員的激勵機製，拉大科技人才與一般職工的收入差距，鼓勵專業技術人員多出成果，快出成果，有效調動了廣大科技人員投身技術創新的積極性和創造性。“九五”以來，安鋼整體技術創新能力明顯提高，企業核心競爭能力不斷增強。
安鋼從承包經營，內部挖潛到結構調整，跨越式發展；從相對簡陋的設備到現代化的先進工藝，安鋼走出了一條穩健經營，持續盈利，不斷創新的發展之路。
4.全心全意依靠職工辦企業
職工是企業的主人，企業的興衰，關鍵在於最大限度發揮廣大職工的積極性、創造性。順利實現生產經營目標，必須得到廣大職工的支持和參與。多年來，安鋼始終把落實黨的“依靠”方針放在工作首位，堅持一手抓“依靠”，一手抓“當好”，真心實意地依靠職工辦企業，強化職工的主人翁地位，充分調動職工的積極性、創造性，使廣大職工成為推進企業生產經營、改革發展的強大生力軍。製定了《關於全心全意依靠職工辦企業和充分發揮工會作用的意見》，職代會還通過了《安鋼職工做主人行為規範六十條》。他們組織實施凝聚力工程，堅持並不斷完善職工代表大會製度，建立職工代表民主議事製度，積極推行廠務公開和職代會民主評議幹部，堅持四級民主管理和職工代表巡視製度。簽訂集體合同，維護職工合法權益，拓寬民主管理、監督渠道，發揮職工的主人翁作用。與高校合辦研究生班，組織工商管理知識培訓，評優秀青年科技工作者，開展爭當崗位能手活動等，職工的思想道德水平、業務技術素質和主人翁積極性顯著提高。廣大職工與企業同呼吸、共命運，在各自的崗位上兢兢業業、埋頭苦幹，出色地完成了各項工作任務。
實踐告訴我們，企業是市場的主體，職工是企業的主體。隻要激活“主體”，其創新的能量就會得到釋放，企業就會獲得無窮的動力，就會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
5.發揮思想政治工作優勢，加強精神文明建設
他們始終堅持以生產經營為中心，與企業改革發展和職工思想實際緊密結合，發揮思想政治工作生命線的作用。企業全麵走向市場，新思維、新事物、新政策不斷出現，職工思想異常活躍，企業內外環境都發生了很大變化。集團公司黨委在變化中努力拓展思想政治工作的領域和空間，不斷改進思想政治工作的方式方法，使之成為推動企業改革、發展和生產經營的強大思想保證和精神動力。堅持不懈地開展形勢任務教育，提高認識，振奮精神，明確任務，堅定信心；堅持用改革的精神引導職工，促進觀念創新、機製創新、管理創新和製度創新，使改革不斷向深層次推進；堅持“發展是硬道理”，加強發展教育，引導職工正確審視自我，認清存在的差距，增強緊迫感和責任感，看到安鋼的優勢，始終保持旺盛鬥誌。實踐使我們認識到：加強思想政治工作的領導，緊密結合企業生產經營實際和改革發展實際，服務中心，凝聚人心，堅定信心，思想政治工作就能顯示出勃勃生機與活力。近年來，安鋼連續保持了全國、全國冶金係統和河南省“思想政治工作優秀企業”稱號。