2.企業整頓全麵鋪開階段（1983年）
這一年，各地區、各部門按照“全麵安排，突出重點，分類指導，分批驗收”的原則，對企業整頓工作由點到麵，由工業企業拓展到交通、商業、建築、外貿、農墾、軍工等行業，列入全國企業整頓規劃的企業達5萬個。全國企業整頓領導小組依據黨的十二大精神，提出整頓企業要以提高企業素質，提高經濟效益為目標，切實把企業各項工作轉到以提高經濟效益為中心的軌道上來。按照1982年10月國家經委發出《關於在整頓企業中要重點抓好一批大企業問題的通知》要求，用兩三年的時間，把2000個大中型骨幹企業整頓好，並把企業整頓、體製改革、技術改造和製定發展規劃緊密結合，成龍配套，走出一條提高經濟效益的新路子，達到提高大企業的領導水平、經營管理水平、技術水平和經濟效益的目的。要求通過5項整頓，進行“三項建設”，達到“六好要求”，即逐步建設起一種又有民主、又有集中的領導體製，建設起一支又紅又專的職工隊伍，建設起一套科學文明的管理製度；通過“三項建設”使企業做到三者（利益）兼顧好、產品質量好、經濟效益好、勞動紀律好、文明生產好、思想政治工作好。
3.企業全麵整頓深入發展階段
這一年，特別是黨的十二屆三中全會作出《中共中央關於經濟體製改革的決定》以後，以城市為重點的經濟體製改革加快了步伐，增強企業的活力，特別是增強全民所有製的大中型企業的活力，成為整個經濟體製改革的中心環節。各地區、各部門積極探索如何把企業整頓同企業改革有機地結合起來，做了許多有益的嚐試。1984年8月，全國企業整頓領導小組召開全國電話會議，進一步明確了在改革新形勢下，整頓必須與改革緊密結合。此後，召開了若幹次以整頓和建設企業領導班子，精簡企業組織機構，整頓和優化企業勞動組織，整頓和改革企業勞動、人事和分配製度等專題例會，交流整頓與改革結合的經驗，豐富了整頓的內容，提高了整頓的質量，促進了企業改革的發展。
4.企業全麵整頓總結提高階段（1985年）
為了善始善終，保質保量完成黨中央、國務院提出的企業全麵整頓任務，各地區、各部門及廣大企業嚴格按照5項整頓內容及整頓驗收標準進行驗收。對未完成整頓任務的企業繼續進行整頓；對驗收合格企業定期進行複查、回訪，發現有問題的，限期補課；“回生”嚴重的，弄虛作假的，重新整頓。對驗收人員規定了嚴格的驗收紀律，違反者給予通報和處理。為了總結工作，全國企業整頓領導小組按照5項整頓的內容和改革試點要求，分別召開了專題整頓工作例會，包括企業領導體製、經濟責任製、勞動組織、管理基礎工作、職工隊伍建設、思想政治工作等，進一步鞏固和提高了企業全麵整頓成果，推動了企業改革的深入發展。到1985年底，列入全國企業整頓規劃的5萬個預算內國營企業，驗收合格率為98.9%，其中3087個大中型骨幹企業均驗收合格。1985年12月20日，全國企業整頓領導小組在北京召開了國務院各部門企業整頓工作第40次例會，全麵總結了4年來的企業整頓工作。經各地區、各部門推薦，全國企業整頓領導小組和國家經委審定，命名了首鋼、吉化、上海十七棉、大連冷凍機廠等230個企業為“全國企業整頓先進單位”。曆時4年的企業全麵整頓到此告一段落。
（三）企業全麵整頓取得的主要成果
經過4年的整頓，企業素質和管理水平普遍得到提高，企業麵貌發生了明顯變化。
1.企業領導班子實現了新老交替
整頓中，各地區、各部門按照幹部“四化”標準和實行廠長負責製的要求，對企業領導班子進行了多次調整，開始突破了幹部職務“終身製”和“能上不能下”的舊框框，一大批政治素質好、年富力強、具有開拓精神、懂業務技術、會經營管理的優秀中青年幹部走上企業領導崗位。
企業領導班子的年齡結構、知識結構趨向合理，班子臃腫、老化現象初步得到基本解決。據1985年對全國2900個大中型骨幹企業的18000名黨政領導幹部的統計，每個班子平均6.3人，比整頓前減少1/3；平均年齡45歲，其中41-50歲的占63%，基本上形成了以40多歲為主體的梯次配備；大專以上文化程度的成員占總人數的74%，廠長（經理）中大專以上文化程度的占89%，比整頓前增加了40個百分點，黨委書記中大專以上文化程度的達到81%，比整頓前增加了70個百分點。與此同時，廠長負責製的試點工作發展很快，到1985年底，全國試點企業達到2.6萬多個。從整頓、改革都搞得好的企業看，一是基本上理順了黨、政、工三者的關係，初步改變了黨政不分、職責不明的狀況；二是開始突出了廠長（經理）在生產經營和行政管理中的地位和作用，強化了生產經營的決策指揮係統；三是明確了企業黨組織的保證監督作用，企業中黨的建設和思想政治工作得到加強；四是健全了職工代表大會製度，加強了職工的民主管理。特別是一大批德才兼備的知識分子走上企業領導崗位，這不僅為企業改革深化發展，也為社會主義現代化建設奠定人才基礎。