循序漸進，穩步提高，編製切實先進的作業計劃
對作業計劃的基本要求，是要保證它的實際性和先進性。隻有切合實際的和先進的作業計劃，才能組織均衡生產，保證國家計劃的完成。
對編製切實、先進的作業計劃，我們感到要注意以下四點：
（一）要根據國家計劃和銷售合同，確定全廠的生產任務，根據本廠各車間的原始記錄（包括完成任務的情況和原材料和半成品部件的投入量），確定全廠的負荷能力。
（二）要先進，要準確。作業計劃是職工的生產行動綱領，因此，編製計劃必須使用平均先進定額，不能遷就薄弱環節，壓低定額；另一方麵，也不能盲目冒進，脫離實際，所以要計算得很準確。
（三）要注意作業計劃的全麵性。計劃的編製應有係統地由上到下進行，分工各有重點，配合又要緊密。班計劃必須服從工段計劃，工段計劃服從車間計劃，車間計劃服從全廠計劃，以保證全麵計劃的貫徹。同時，還要把各有關職能科室嚴密的組織在計劃之內。
（四）注意計劃本身的均衡性。編製計劃時要注意每周每天的負荷均勻，使能均衡地完成計劃。
切實做到這四點是不容易的。湘潭電機廠最初編製的作業計劃，就因為沒有做到這四點，內容脫離實際，以致不僅沒能指導生產，反而引起了群眾的反感。後來，我們逐步改變了編製計劃的方法，不由廠一級編製全部一體的作業計劃，用三級編製兩次平衡的辦法。廠作業計劃，除規定全廠重要產品開工完工日期外，主要是根據全廠生產任務及各車間的負荷能力，分配各車間生產任務，工段作業計劃規定每一班、每一工人、每一機床的生產任務。兩次平衡，首先是在車間負荷核算後，召集第二次平衡會議，就工段的負荷情況進行平衡。逐級平衡以後，工段的作業計劃就交給群眾討論定案，這樣，一級比一級細致具體，一級比一級更加切合實際。這種編製和平衡計劃的方法，其好處是能使上下通氣，使車間與車間更好地通氣，便於互相配合；而且，它能使作業計劃中不切實際和保守的部分逐步得到糾正，使作業計劃具有先進性和實際性。但這隻是就編製作業計劃的方法而言的。
進一步保證作業計劃更加切實和先進，是要使編製計劃的工作逐步的由低級到高級，由粗糙到細致。湘潭電機廠最初編製的作業計劃，周期較長（月度作業計劃），內容也較為粗糙。在周期較長的作業計劃取得成效，和計劃管理各方麵工作有了進一步開展以後，逐步縮短了編製作業計劃的周期（推行周、日作業計劃），並逐步使其在內容上臻於完善和細致。作業計劃的周期越短，它對新的提高生產的因素會有更加準確的估計，其先進性和實際性就會更高。湘潭電機廠目前的作業計劃，雖然還不夠完善，但它已經顯示了周期縮短以後的優越性。
加強計劃觀念教育，開展群眾性勞動競賽
這一段工作使我們進一步了解到：企業工作的每一個環節，都要貫徹政治工作和經濟工作相結合的方針。計劃管理，這是企業內部生產管理的一項重大改革。它使得企業內部每一個工人、技術人員、職員的技術活動，都和完成國家計劃更緊密地聯係起來。這樣一項工作，絕不是僅靠行政工作可以完成的。因此，在加強計劃管理的工作中，企業中的黨、工會、青年團組織擔負著相當重要的任務。黨、工會、青年團組織的重要任務之一，是要通過自己的活動，啟發全體職工建立堅強的計劃觀念，掃除思想障礙。湘潭電機廠在貫徹計劃管理的工作中曾經發現條件論，怕麻煩，怕提高定額等錯誤思想。黨、工會、青年團組織通過發動黨員、團員訂立個人保證，向黨員團員深入進行計劃觀念的教育，工會又組織開展了群眾性的集體主義勞動競賽。
這些活動，不僅在掃除思想障礙上起了不小的作用，而且，全廠性的以保證作業計劃全麵完成為主要內容的群眾性的集體主義勞動競賽，還使全廠職工掀起了新的勞動高潮，保證了國家計劃的完成，而且進一步加強了職工群眾全麵完成國家計劃的觀念，使編製切合實際，先進的作業計劃有了一定的群眾基礎。
總之，湘潭電機廠在加強計劃管理和推行作業計劃後，整個的生產麵貌，已經有了不小的變化。這使我們更加堅定了進一步加強計劃管理的決心。我們在計劃管理工作上存在的問題還很多，今後，還必須做很多工作，特別是加強政治工作和進一步提高作業計劃的編製水平，進一步搞好生產調度，以及相應的加強技術管理等方麵，還需要更加努力。