1959年11月16日
（一）
在黨的正確領導下，我們哈爾濱電機廠的工作是在不斷進步的。從建廠至1958年來，為國家生產了261萬千瓦動力設備，有力地支援了社會主義建設。特別是在1958年全廠經過偉大整風運動，在總路線的光輝照耀下，破除迷信，解放思想，鼓足幹勁，意氣風發，在苦幹與巧幹結合之下，使全年產量增長189%，實現了生產的快速發展。雖然取得很大成績，但作為國家重點企業，各方麵工作距離黨的要求還有相當差距，和先進的兄弟廠相比，始終處於比較落後狀態。這和我們領導幹部當中存在著不同程度的保守思想有關。在今年的六、七月份工作中暴露得特別明顯。今年1至5月份的平均月產量為11.8萬千瓦，仍然是持續快速發展，但是在六月份卻直線下降至6.5萬千瓦，7月份更下降至5.2萬千瓦，出現了生產上可以避免而未避免的“馬鞍形”。產生“馬鞍形”的根本原因是保守思想作怪。還有部分同誌畏懼困難，消極疲塌，幹勁不足。因此在廠內出現了冷冷清清的局麵。
黨的八屆八中全會關於鼓足幹勁、厲行增產節約的指示和以後連續傳達的幾個決議，給我們帶來了巨大的精神力量和物質力量。我們認真地貫徹執行了八屆八中全會、省委第十二次擴大全會、市委第五次擴大全會的決議。第一，開展了學習與整風運動，在工作中以整風為動力，促進和實現全麵快速發展。廣大職工在八屆八中全會決議的鼓舞下，更高地舉起總路線紅旗，掀起了增產節約運動新高潮，在短短的幾個月中使我廠的精神麵貌和物質麵貌發生了一係列深刻的變化。這首先表現在精神麵貌大為改觀。在不斷反保守、鼓幹勁的情況下，職工群眾用自己的實際行動嚴格批判了“甘居中遊”的思想，使自己從電機廠“特殊論”、與先進廠“不可比論”等等束縛群眾積極性的悲觀論調中解放出來，代之而起的是鼓足幹勁，實現快速發展的英雄氣魄，是“學先進、超先進、趕上海（上海電機廠）、攆鍋爐（哈爾濱鍋爐廠）、大戰一冬，為全廠的情況根本好轉爭取成為紅旗廠而努力”的雄心大誌。全體職工在黨的領導下已經為根本改變電機廠落後麵貌創造了一個極為良好的開端，現在要繼續為把工廠提高到先進的水平而努力，做到後來居上。
第二是生產快速發展。在大戰八、九兩個月獻厚禮、迎國慶的口號帶動下，8月份月產量，比7月份增長了357%，比1至7月份的平均月產10萬千瓦增長了148%。9月份鞏固保持了8月份的生產水平，使八、九兩月不僅實現了確保40萬千瓦的計劃，而且超額完成，兩月完成46.5萬千瓦，並且提前三年三個月又三天實現了第二個五年計劃最後一年發電設備生產指標。在此期間還應特別提出的是試製成功了重大精、尖產品，五萬千瓦的氫外冷汽輪發電機、5萬千瓦氫內冷汽輪發電機和一萬千瓦的水冷水輪發電機，這是掌握新技術的大勝利。10月份的月產量有了新的發展，上升到35.6萬千瓦，比之1至7月份平均月產量增長了256%，比之大戰八、九兩月中月產23萬千瓦的產量又增長了54%，並且配合全國提前二個月完成了1959年發電設備的生產任務。尤其是火電設備的生產，從過去每月平均5萬千瓦的生產水平，自9月份一躍而為月產12.5萬千瓦至15萬千瓦的生產水平，這樣就創造了在邊安裝邊生產情況下不到一年的時間就超過設計能力的新紀錄。11月份計劃執行的情況良好，上中旬的產值計劃均超額完成，相當於上月同期的三倍，不僅可以保證穩定在10月份的水平，也超額完成了當月計劃，創造了生產直線上升步步增高的生產局麵，和連戰皆捷全廠職工心情舒暢鬥誌愈戰愈旺的政治局麵，從而保證了提前三十五天超額完成了全年國家計劃。現在全廠職工正大鼓幹勁，乘勝前進，為進一步提前二十天完成增產節約計劃和把全年生產總容量提高到230萬千瓦的水平而鬥爭。
第三是聲勢大的群眾增產節約運動，轟轟烈烈的展開和發展。技術革新和技術革命運動使生產效率不斷提高。特別是通過生產運動會，開展了效率提高運動，更使生產效率大為提高。現在全廠職工積極響應省、市委號召，向手工機械化、機械自動化、設計標準化、工具先進化和自動生產線的“四化、一線”大進軍的高潮已經形成，年前即可完成七條自動線和六十項手工機械化，作為明年更大發展的基礎。這就為實現今年的特大躍進和明年的繼續大躍進創造了最重要的條件。
在文教、體育、衛生、辦好職工生活等各個方麵都出現了學先進、趕先進的全麵躍進的新局麵。
（二）
我們所以能夠取得上述成就，是黨的總路線的勝利，是黨的領導的勝利，是大搞群眾運動的勝利。具體來說，是由於我們在省市委和公社黨委的正確領導下，緊緊的抓住了以下幾個基本環節：
一、首先是從思想上明確整風生產雙豐收的方針。六、七月份我廠生產因右傾思想情緒抬頭而直線下降，根據中央指示反保守、鼓幹勁，因而從八、九月份起全廠生產的直線上升不斷增高，給了我們以生動的深刻的教育，證明總路線的紅旗在全廠工作中舉得越高，我們就越能夠闊步前進，反之就必然出現生產下降的冷冷清清的局麵。在黨的八屆八中全會和省委第十二次擴大全會之後，根據中央、省委、市委和公社黨委的指示精神，我們在指導思想上就緊緊地抓住了這樣一條：以整風為動力，推動生產，實現整風生產雙豐收。因此，我們在實際工作中，一方麵狠抓整風，以整風為動力，帶動全盤工作，通過整風達到提高思想，統一認識，增強團結，有利工作，促進生產的目的。另一方麵，以整風的精神，安排各項工作，把每個月的生產計劃建立在穩定可靠的基礎上。計劃既經確定，就堅持政治掛帥，在全廠職工中展開交任務、交意義、交關鍵、交措施的“四交”的大宣傳，大動員，並發動大比、大評、大賽，領導以整風精神指揮生產，親臨前線，狠抓生產進度，大破生產關鍵，直至勝利完成和超額完成計劃。這樣就保證了工作日益向前產量月月上升，每當一段工作取得新的勝利之後，以工作和生產的勝利發展的事實，通過總結討論，進一步批判保守，檢查思想，並鼓舞幹部和群眾堅定信心，鼓足更大幹勁，爭取新的更大勝利。同時提出新的更先進的戰鬥目標，動員和調動一切積極因素為其實現而奮鬥。這樣整風促生產，生產促整風，相互促進，保證了整風和生產又躍進。