由於楓樹國際定於2011年元旦進戶時間緊迫（還剩兩個月）、征得許文強同意、董強帶著王長勝（幫忙）、李文峰（客服部長助理）、胡英、陸萍（二人家裏離著楓樹國際比較近。）和保安黃班長（保安部主管）初步組建了組織架構；總公司人事李主管又在一周內給董強選聘了一個客服部長和一個工程部長以及幾名客服部和工程部的骨幹員工，總算是在10天內完成了組織架構；新聘的客服部長王菲和工程部長潘明都是有著豐富經驗的老人兒了上手很快，團隊在一周內完成了磨合。
許文強帶著董強團隊和楓樹國際的開發公司就具體問題在一周內碰了兩次；形成了一份《甘特圖》一切事項按照《甘特圖》記錄的順序有條不紊的進行著。在第二次會議的時候、許文強坐鎮董強用投影儀給開發公司的領導們進行了一次講解，伴隨著投影儀裏圖文並茂的講解、讓李總很是開心這比純口述要形象清晰多了！有什麼問題都可以直接顯現出來當場解決。
文宣方麵到不用太費心、隻用了兩天就將北方豪庭業主進戶文宣都更改成了楓樹國際項目的文字；服裝也是量身定做的，做衣服的時候李總提出可以洋氣一些、看空姐的服裝就挺好！許文強沒有再這個小細節山和李總爭辯、而是在原有的服裝設計基礎上適當做了修改、果然洋氣許多，管理層和客服的服裝老遠一看和空乘空姐傻傻分不清！後來楓樹國際辦理進戶手續的時候、李董和雲總過來送花籃，看到不同之前的服裝設計都會心的笑了；之後北方物業的服裝都改成和楓樹國際管理處一樣了。
王長勝也沒有閑著、帶領新招聘來到工程部長潘明一起帶領工程師傅們嚴格按照北方物業的驗收標準、查驗著工程相關的工程進度和工程質量（時間太晚了來不及了、亡羊補牢吧！）；一切穩步進行著。
這一天許文強和李總坐在一喝茶、聊著項目的進度；漸漸的話題聊到許文強身上，李總給許文強開出年薪20萬物業公司總經理的位置要挖許文強過來。
被許文強婉拒了！許文強說道：“我剛來到公司的時候還是個兜裏沒有100元的貧困大學生！我不知道我明天的飯在哪裏！為了保住這份保安工作、我忍耐著拚命的學習著一切可以學到的東西。是公司的同事們接納了我、教我學習了他們所知道一切物業知識；還在生活上關心我，我媳婦就是那時候找到（二人都笑了！）；半年後公司二期項目要進戶；我當時也在找工作、去了好多公司應聘都失敗了，他們說我沒有經驗！就算可以錄用我、工資也很低，完全不夠生活的！還是公司留用我、並且讓我轉崗當管理員；從那以後我就正式開始踏入物業行了！我經曆了三個小區、工作中有委屈、有無奈、有彷徨還有淚水！都是在同事的幫助下我才一步步的走到今天！我離不開公司的！”
李總點點頭表示理解說道：“如果你哪天想要離開北方物業了記著來找我！”
“謝謝李總！”許文強舉起麵前的茶盅敬李總、二人一口喝下。
許文強和王長勝在頭半個月還時常的往楓樹國際項目跑、指點董強一些疏漏的地方；之後見董強團隊已經走上正軌了就很少過去了。
董強帶走一批員工後、公司人事部又給許文強招聘了一些人員補充了空崗。
在許文強帶領員工支援董強的時候、王剛嚐到了獨攬大權的甜頭，要獨立做主的心思更加強烈了。對此許文強看得很開，強扭的瓜不甜；與其壓製成仇人不如放出去自生自滅吧！好在公司四期項目明年7月份就要組建團隊了，做個順水人情吧！
許文強和王剛開誠布公的談了一次；告訴王剛他已經和雲總推薦王剛去擔任四期項目的經理了！雲總表示可以。時間還剩下半年了，隻要王剛在這半年內不得罪人、不捅婁子；再作出些成績來就指定是四期的項目經理了。王剛很是高興、整個冬天都興奮的經營三期項目，事無巨細親力親為，三期項目的物業服務水平整整提高了一個層次。
王長勝曾經偷偷的問過許文強為什麼要推薦王剛去做四期的項目經理？許文強強答道：“公司自來就有內部選拔培養的慣例；而且王剛已經具備做項目經理的能力了，所欠佳的就是心胸不夠開闊、不能容人；隻要補足這個缺點就會上一個台階！再說雲總已經有提拔王剛的想法了，與其壓製他讓領導提拔他後給自己製造一個敵人、不如做個順水人情結個善緣罷了！”
王長勝明了點點頭不再糾結此事了。
楓樹國際進戶前的準備工作已經做得七七八八了，令董強糾結的是楓樹國際工程部一直不太配合、尤其是在涉及到幾個乙方的時候很是拖拉、敷衍；後來私下打聽原來是李總親戚家承包的工程。在思量半天後還是給許文強打了電話說了現在遇到的困難。許文強耐心聽完後說道：“第一哪我很開心、你有困難知道找我想辦法解決問題；第二哪我很失望、你已經是項目經理了應該可以獨擋一麵了！不能事事都找別人來解決問題的；你要學會自己克服它！你想想我如果遇到這樣的事兒，我是怎麼解決的？先掛斷電話、半小時後再打給我，咱倆對一下思路！”說完就掛斷電話了。
董強聽著手機裏傳來的“嘟、嘟”的聲音愣住了。沒有想到許文強會這麼說，還要半小時以後再給他打電話對思路？之前許文強不是這樣啊！難道有什麼做的不對的地方惹到他了？
董強晃了晃腦袋把這個想法拋出腦外，想著許文強如果遇到這樣的是會這麼做哪？通常許文強會被問題的嚴重性跟負責人說清楚如果近期（三天）仍然沒有改變的話就會以書麵形式遞交給專項負責人或負責部門；之後會在工作會議上提出此問題的解決期限和方案……。有了思路的董強不再頭疼了，於是再次撥打許文強的電話和他彙報自己的思路。