李嘉誠對兒子的培養，還不僅限於此。在澤钜、澤鍇兄弟倆不滿10歲時，李嘉誠就在長實會議室配有“專席”，讓他的兩位公子出席董事會議，接受最早的商業訓練。
這件事，過了好多年後才被披露出來，不然當時就要被傳媒炒得沸沸揚揚。有人不禁納悶，不滿10歲的孩子懂得什麼？其實李嘉誠並不計較他們聽懂了什麼，重要的是讓他們在商業氛圍中受到熏陶。正如要培養一名音樂家，在繈褓時就要讓他聽曲子；造就一個航海家，在他學步之時就要讓他到舢艇裏顛簸一樣。
李嘉誠用心良苦，可見一斑。
李嘉誠給兒子們的“最高指示”，是凡事要低調，不可大張旗鼓，大肆渲染。
當兒子們逐步有些業績時，在一些適當的場合裏，他也會做一些巧妙的安排，讓他們曝光亮相。比如在1990年萬博豪園推出預售之前，長實集團公司精心安排，讓當時的集團執行董事李澤钜出現在媒體麵前，接受兩本雜誌的訪問。但是在一些無關大局的場麵裏，他總不讓兒子麵對大眾，以免樹大招風，無助於心理成長。
李嘉誠素以念舊著稱，周千和因年老而退下來，但仍繼續擔任長實非執行董事，於是變相擔當起了“太傅”的角色，以便世侄李澤钜好時時向他請教。
此時，周千和之子周年茂早已經是李氏的重臣了，他在李氏集團裏，主要負責處理有關地產發展的問題。多年來他也是李澤钜的“指導員”，特別是在集團的重量級地產業務方麵。
盡管至1993年2月，李澤钜已出任長實集團的副董事總經理，但身邊仍有“師傅”與“指導員”在指導他的行為，而總司令李嘉誠仍穩穩地坐在決策者的位置上，並沒有絲毫放權之意。
對於在和記大廈辦公的李澤楷，李嘉誠由於“鞭長莫及”，隻好放手讓他打理衛視。盡管如此，他仍親自擔任衛星廣播有限公司主席，對小兒子實行“遙控”。
李嘉誠再次對李澤楷重申“最高指示”——“凡事要保持低調”。但搞電視及大眾傳媒業，本身就是需要“曝光”的行業，因此要執行父命，確實令李澤楷頗費心機。
李澤钜、李澤楷兄弟二人，自出道以來，由於處事的“高姿態”而受到老父的責罵、教訓已經不知道有多少次了。曾有一次，用來迎送貴賓的勞斯萊斯車，李澤钜受父親交代，在車內裝置一台鐳射碟機，卻由於差少許未做足一百分，而被訓斥了兩句。即使是對於這樣的小事，李嘉誠依然毫不放過，足見其教子之嚴。
其實，李澤钜本人處事一貫低調，不會像弟弟澤楷那樣張揚。他“曝光”機會也不多，而且上鏡表情也十分嚴肅。這大概是李澤钜從乃父身上，察感“樹大招風”、“人言可畏”，故而盡可能保持低調，風頭較其弟李澤楷小得多。
而身負“千億王國”香港首富繼承人的千斤重擔，以“而立”之年，委實隻有“超人”方能承受得住這種壓力。
李澤钜多次說，他最忌諱“接班”一詞，最不願聽到的詞，就是“接班人”。
李澤钜又說：“一個人完成學業，就需要工作。請不要把我們兄弟在父親公司裏工作，與接父親的班混為一談。”
此話鋒芒不露，頗為得體。作為香港首席華資財團，其繼承權問題可謂是八方矚目。李澤钜深覺壓力重大，害怕“接班”實屬真言。
輿論普遍認為，李澤钜的害怕，並非懦夫心理，而是自知之明。他會努力奮鬥，以期來日不負此任。