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是主管就要懂的心理掌控術
作者：
仁久編著
西方奇幻
21 萬字
連載
《是主管就要懂的心理掌控術》正文
第1章 序言 掌控力是每個主管的必修課
第2章 拒絕草率行事和驚慌失措
第3章 重視細節，先見團隊中的隱患
第4章 主管的鬥誌能夠掌控團隊的士氣
第5章 好主管會掌控自己的判斷，不要猶豫不決
第6章 手下犯錯，你首先要擔責任
第7章 不斤斤計較於小過失也不獨享成果
第8章 給下屬信任，更要信他到底
第9章 性格冷靜的主管怎樣掌控親和
第10章 心胸寬廣的主管怎樣掌控執行
第11章 平易近人的主管怎樣掌控威嚴
第12章 勤奮有為的主管怎樣掌控激勵
第13章 知人善任的主管怎樣掌控人力
第14章 情緒波動的主管怎樣掌控心情
第15章 精力旺盛的主管怎樣掌控沉靜
第16章 對有非分要求的下屬不可縱容
第17章 如何掌控凡事愛拖延的下屬
第18章 好主管會掌控耍“貧嘴”的下屬
第19章 對於遲到的員工如何掌控
第20章 把愛告密的下屬變害為寶
第21章 理性掌控報喜不報憂的下屬
第22章 麵對酷愛炫耀的下屬該怎麼辦？
第23章 智慧掌控有後台的下屬
第24章 女員工愛美麗是罪過嗎？
第25章 與下屬麵談，掌控他的性格特點
第26章 從衣著修飾中掌控性格
第27章 讀眼術，眼神最是騙不過
第28章 背後閑話最易掌控真實想法
第29章 透過言談舉止識人
第30章 身體姿勢反映內心世界
第31章 在管理中掌控感情因子
第32章 主管應掌控下屬的心理壓力
第33章 在企業中創造家庭般的氛圍
第34章 站在下屬角度，你會更容易掌控他們
第35章 做好小細節，讓下屬被你感動
第36章 怎樣“收買”，下屬才會為你掌控
第37章 “精神薪資”更能掌控人
第38章 理智與感情並用，雙重掌控
第39章 視下屬為“知己”更易掌控他
第40章 反複說服，但不要灌輸觀念
第41章 在勸說中充分運用數據，事例
第42章 站在下屬的立場，掌控會更有效
第43章 說服之前，首先獲取信任
第44章 因時而動，掌控勸說的合適時機
第45章 說在嘴上，就要讓下屬甜在心裏
第46章 有效掌控體態語言
第47章 樹立榜樣，為下屬帶出好風氣
第48章 小事糊塗，大事認真
第49章 嚴格的主管才能帶出好團隊
第50章 有壓力才有動力，掌控加壓力度
第51章 慈不掌兵，該整治時決不要手軟
第52章 用激將法激出下屬的能力
第53章 也給下屬“露臉”的機會
第54章 “無為”式掌控策略
第55章 危機“冷處理”，化解麻煩原來如此簡單
第56章 公司“小圈子”會攪散人心
第57章 麵麵俱到，做決策要照顧大局
第58章 掌控好團隊你們出現的矛盾
第59章 碰到“小報告”專業戶怎麼辦
第60章 掌控成員間的競爭，整個團隊會進步
第61章 掌控成員間矛盾要對事不對人
第62章 掌控團隊矛盾處理要迅速，不留後遺症
第63章 掌控好與下屬的距離，遠離是非漩渦
第64章 左手“胡蘿卜”，右手揮“大棒”
第65章 掌控好“整肅”的度
第66章 關鍵時刻要抓個“壞典型”
第67章 以身作則，令出必行
第68章 做主管要軟硬兼施的掌控
第69章 借題發揮，殺雞儆猴
第70章 整治問題員工就是對團隊最好的告誡
第71章 物質獎勵是直接且簡單的掌控方法
第72章 精神獎勵的掌控力比物質獎勵更有效
第73章 挖掘員工潛能，培養有潛質的下屬
第74章 打破常規思維，敢於運用偏才怪才
第75章 讓團隊成員形成“互補效應”
第76章 用壓力掌控人才，製造“鯰魚效應”
第77章 對下屬勤加愛護，培養新員工
第78章 沒有十全十美的員工，但有善於掌控的主管
第79章 用人不疑，疑人不用
第80章 別迷信“空降兵”，學會掌控身邊的金子
第81章 授權適當、掌控好尺度
第82章 掌控有效授權的技巧
第83章 權力下放，給下屬以奮鬥的空間
第84章 謹慎持重、掌控好授權對象
第85章 防止授權泛濫、權力失控
第86章 “一言堂”主管的掌控方式早已過時
第87章 主管學會授權是掌控力的升級版
第88章 正式權力與非正式權力相結合
第89章 給新人更多的鼓勵和盡可能少的打壓
第90章 讓新新員工在工作中找到快樂
第91章 製度要硬，手段要軟
第92章 好主管會掌控“生猛員工”
第93章 多元化思維掌控更親和
第94章 試著不OUT！學一點新生代“語言”
第95章 用人文關懷掌控新員工
第96章 想要掌控，就先要了解他們
第97章 隨意踐踏員工自尊，你會身敗名裂
第98章 超越下屬能力掌控“不可能的任務”
第99章 對員工過於苛求，不給進步機會
第100章 不容許下屬犯錯誤，他的水平就永遠止步不前
第101章 招聘中以貌取人最不可靠
第102章 人才問題上不能太鼠目寸光
第103章 任人唯親，企業遲早會崩潰
第104章 妒賢嫉能是做主管之大忌
第105章 全才稀少，你要學會取長補短用人