2.當公司的進取心較強時，在戰略上容易犯好大喜功、急於求成的冒進錯誤。正是由於公司的規模較小，有些公司通常都急切地盼望進入大型公司的行列。過於雄心勃勃的發展計劃往往使公司在財務上陷入困難的境地。這是公司破產的最常見的原因之一。因此，公司的發展戰略計劃更需要從實際出發，對公司的內部和外部條件進行實事求是的分析，對市場的發展趨勢作出科學、客觀的預測和判斷。
3.通常不宜於采取與大型公司對著幹的辦法。由於公司的規模小、實力不足，特別需要從自己的實際情況出發，避開市場上大型公司的競爭鋒芒，爭取在大型公司競爭的縫隙中求生存、求發展。在一般情況下，公司與其和大型公司在市場上針鋒相對，不如與相關的大型公司攜手並進，甘當大型公司的配角，在相互協作中尋求發揮自身優勢的機會。
4.需要較強的適應性或彈性，以發揮公司經營靈活、轉產方便的優勢。雖然有些公司的發展戰略同樣是為解決長期發展問題而提出來的，但是由於客觀上公司的發展戰略受到各種因素的製約，公司的發展戰略要特別強調能夠適應客觀條件的變化，具有一定的彈性或靈活性。
5.更需要全體員工的認同和參與。有些公司的約束機製不同於大型公司的約束機製。在中型公司中，人與人之問的直接溝通較多，個人因素的作用要遠遠強於大型公司。因此，公司發展戰略目標的實現在更大的程度上依賴於全體員工的認同與參與。戰略是“為創造有利條件實行全盤性行動的計劃和策略”，以長期、綜合性觀點來看，即是“創造製勝條件”。這種實現戰略的全盤性行動，即所謂戰略行動。戰略行動的目的是為了戰略經營。“戰略經營”是指公司經營人員能確實掌握“戰略行動五大原則”，依環境的變化，做彈性的、積極的、應變的經營。要搞好戰略經營，必須對戰略做以下考慮：
（1）狀況判斷
戰略的基礎是狀況判斷。為了製定製勝條件，必須依狀況來決定采取哪種行動。以圍棋或象棋為例，掌握全盤大局是非常重要的。無論下哪顆棋子，如果不能顧全全盤局勢，是無法克敵製勝的，這每一顆棋子即是獲勝的手段。“正確的決心是從正確的判斷而來，正確的判斷是從周密的觀察而來”，“實事求是的態度，正是戰略行動的出發點”。
（2）整體性
在實施戰略行動時，應經常有大局觀念，熟悉影響大局的重要因素、重要關係是重要的。在情勢日益複雜的今天，個體與整體的關係及整體性觀念，可說是戰略行動的基本。
（3）重點集中
以實事求是的態度細觀全局，在最重要的點上集中力量。正如下圍棋或象棋的時候，一定隻能動用關鍵性的一子。經營的時候也一樣，如果三心二意，則凡事不成。經營所麵臨的問題常常是多而複雜、糾纏不清的，同時可利用的資源和時間有限。如果試圖草率解決全部問題，往往造成力量分散，結果一事無成。針對重點解決問題，使整個局勢豁然開朗。此重點導向，正是戰略的決策。
（4）長期導向
在改革經營結構與體製時，長期努力不懈是必要的。無論在何種行業，目前占壓倒性優勢的優良公司，其持有的共同特點是較其他公司先行使用出奇製勝的手法，並積極努力從事各種改革。當今這個時代，一年時間所做的改革，必然會被其他公司很快追上，且被超越。因為真正認真進行結構性改革，在獲得成果前，至少需花費3～5年時間。換言之，以先見之明判斷狀況變化，針對重點，耐心而踏實地做長期的推進是重要的。
（5）即時處理
狀況隨時在變化，如能洞察變化、掌握時機，即能克敵製勝。無論多優秀的人，一旦錯失良機，即會遭到致命的失敗。狀況發生變化，應變對策也隨之改變，製定的計劃如不能順勢調整，則不是戰略態度。經營就是求生存。在求生存的世界中，蘊藏著矛盾與衝突。凡事不能單純地劃分為黑白兩麵，在某些機會中獲得成功的人，一旦狀況變化，亦可能遭受失敗的命運。
花大力氣反複琢磨戰鬥方案
預測計劃是對未來事物的預先估計，對於公司是非常重要的。如何使預測更完善，如何才能做出一個合理而準確的預測呢？預測計劃是對未來事物的預先估計。對於任何公司來說，它們都是非常重要的。沒有預測計劃，一個公司就不知道該生產多少產品、生產哪些類型的產品，以及應該雇傭多少人來生產這些產品。這些信息又進一步決定了公司需要多少原材料和零部件來生產這些產品，還決定了生產日程，即產品什麼時候應該被生產出來準備運送出去，以及保存成品存貨所需要的儲存空間，還有經營所需要的資金數量。製定商業計劃是經營公司的當務之急，因為辦公司是一種商業行為，當然，首先的問題就是製定商業計劃。這就要求老板或決策層們花大力氣反複琢磨戰鬥方案。這是成功的製勝法則之一。
因為商業計劃是你的事業的靈魂，所以我們把它的特性作一個集中歸納：
（1）商業計劃是你與有關人員交往的主要橋梁。這些人員可能包括創業夥伴、投資者、現行雇員和預備聘用的員工、小股東和會計人員。
（2）商業計劃的一個最主要作用就是融資。當你被潛在的投資人要求重改商業計劃的時候千萬不要灰心，應記住：計劃是你的，而資本是他們的。
（3）製訂商業計劃的過程是自我整理的過程，你要一遍一遍地問自己：“我有沒有遺忘什麼？”
（4）最重要的是，你的商業計劃必須要強調你的事業的精髓，指出你的事業的獨一無二性和相對競爭優勢——換句話說，就是闡明你成功的原因。計劃中要對你的主旨、目標、策略有清楚地陳述，如果讀者能很好地理解這些概念，那麼你的計劃無疑是成功的。
（5）在你的商業計劃中，應包含公司的各種功能——產品開發、營銷、製造、財務等。規定各主要雇員的地位和職能，雖然你可能還沒有人選。如果公司要有長足的發展或特殊的業務需要，則要關注國內和國際的銷售結構。
（6）你的商業計劃必須明確公司財務方麵的製度。財務方麵的嚴謹性是最重要的，一定要為自己留有餘地。你有必要單獨列出現金方麵的問題。最後對可能出現的市場滑坡或競爭加劇等情況也列出相應的措施（這將對計劃的閱讀者很有吸引力）。
（7）你的商業計劃應該是充滿希望的，充分表現了它可能帶來的收益，這是投資者和合作者所關注的地方。但是，同時列出其風險的可能也是必要的，問題在於你要有充分有效的解決方法。
（8）你要盡量保守商業計劃的機密，畢竟，這是對你很有價值的。隻散發必要的份數，並且應該對每一份編號，如有轉手應記錄在案。有許多的商業計劃上都印有“絕密”的字樣，要求閱讀你的計劃的人保守秘密。
（9）你的商業計劃並不是越長越好。質量遠比數量更為重要。應在讓閱讀者對你的整個構思有明確地把握的基礎上，盡量縮短篇幅。
（10）你要真正以商業計劃來指導自己的行動，而不隻是說說就完了的。有許多公司的商業計劃在取得融資後就被塵封在文件箱的最底層而棄之不用，這導致了許多經營過程中的混亂狀態。商業計劃對創業階段的公司，尤其在第一二年裏，是尤為重要的。
（11）現代社會的一句流行語即為“變化更比計劃快”，商業計劃不是教條，你在執行過程中應掌握一定的靈活尺度。當外在環境發生轉移和變化時，一定要對其中相關的具體策略做相應的調整，切勿削足適履。（12）作為一個創業者，很難想像你會具有各方麵的知識。因此，在製定計劃的時候你有必要取得各方麵的幫助，悉心聽取各方的意見。但要對這些意見進行咀嚼和消化，加之以自己的判斷，無論怎樣，最後決策的還應是你自己。