“領先一步，可以甩人一大步”，這是成功學中的道理；相反“你不領先，別人就會把你甩下一大截”，這是一個重要的失敗之因。辦公司，絕不能永遠跟著別人跑，要有時刻超前一步的意識，想別人之未想，做別人之未做，從而從新的角度入手，把公司辦得有聲有色。也許有人會問，怎樣才能做到領先一步呢？這需要公司老板分析清楚你所從事的行業，揚長避短，找準自己立足之點。
1.做大公司必須冒險，因為做生意就是一場冒險遊戲！在公司管理中，公司老板不可常常畏首畏尾。不敢大膽嚐試新的方法，老板的魅力就會大打折扣。一個有所作為的公司老板必須有冒險家的膽識，敢於和善於在冒險中創造成績，增加自身的魅力，使公司獲得更大的效益。
2.創新意識，猶如一層窗戶紙，不捅破不明白，而捅破這層窗戶紙雖然十分容易，但也要用敏銳的目光，發現你所要捅的窗戶紙，然後對準目標，大膽施力，以求突破。
3.老板應該時時都要有創意，充滿創新精神。因此，老板應該常常帶給大家新觀念、新刺激，否則團體難以有進步和發展。要是老板滿於現狀，將會使大家變得守成，這樣就會退步。
4.經營的組織、手段固然重要，但掌握並使之發生效力的仍舊是人，不管創造了多麼完善的組織，引進了多麼新的技術，如果沒有使之發生效力的人，也就無從取得成果，也就不能完成其公司使命。
該冒風險時，不能縮手縮腳
做任何事情，都存在這樣或那樣的風險，我們不能因為有風險便放棄了。實踐證明，敢於冒險是走向成功的關鍵一步。“先探門路再走”。這是讚賞那些做事謹慎的人所說的話。做大公司必須冒險，因為做生意就是一場冒險遊戲！在公司管理中，公司老板不可常常畏首畏尾。不敢大膽嚐試新的方法，老板的魅力就會大打折扣。一個有所作為的公司老板必須有冒險家的膽識，敢於和善於在冒險中創造成績，增加自身的魅力，使公司獲得更大的效益。對你來說，你已經在冒險中走出了成功的一步，因為辦公司本身就是一個冒險的舉動，這也不足為怪——不冒險，哪裏來利潤呢？但你必須掌握冒險成功的製勝法則，否則你就會賠個精光。世上沒有萬無一失的創業之道。試想，現在整個國家都在轉軌，大多數人都在做著發家夢，而市場經濟的社會裏，市場必然成為創業者注目的第一視點。市場卻又是個氣象萬千、險象叢生、波濤洶湧的大海，想讓自己擠進市場、駐足市場，並能雄踞市場，非有冒險的勇氣不可。認識到這一點，才能使你在創業路上增加自信心。想創辦公司就得擔風險，怕擔風險縮手縮腳，豈能摘到“果子”，賺到大錢？中國向來注重辦什麼事都以“安全”為重，隻要做不到，絕對不去冒險。豈知生意場上風險多，做起生意來，凡是利潤空間較大的生意，從來都是充滿了風險。如果一味尋求四平八穩，風險的生意也隻能做得平平淡淡，沒有大的起色。生意場上，一個敢冒風險，敢麵對重大損失的人，就會被人們譏為不懂“安全”的人，而帶著“安全帽”做生意，生意卻常常沾不到邊了，這一點在商場上經過風雨的人都深深懂得。其實，親自投身到生意場上，就會發現，愈是依賴安全的人就越能避免冒險，而事實上避免冒險也就避過一次次發財的機會。因為機會的代價常常是冒險，而每一個人也不可能一麵憎恨冒險，一麵又熱愛自由。
有人認為，進步的主要因素便是冒險，做人必須學會正視冒險的正麵意義，並把它視為賺錢發財的重要一步。在成功者的心目中，從事各種生意就是一項挑戰，是一項本能的想戰勝他人的挑戰，是一項經過準備、要贏得勝利的挑戰，是一項要如何去贏得勝利的挑戰，這就使得生意場上人人具有強烈的競爭心態。如果一個人不願冒險嚐試停留在自己麵前一閃即逝的機會，那麼他永遠隻能拾到他人遺下的肋骨。過度謹慎與粗心大意、漫不經心同樣糟糕，因為，人要做生意就離不開機會，過度謹慎就會失去機會，就會成為“安全賺錢”而實際上賺不到錢的人。一旦看準，就大膽行動，這在如今是許多商界成功人士的經驗之談。冒險和出奇相聯，出奇和製勝相伴，所以西方的諺語說：“幸運喜歡光顧勇敢的人。”許多先前是商界的人，麵對著風險不敢衝刺，現在常常失落於種種局限之中。冒險是表現在人身上的一種勇氣和魄力，險中有夷，危中有利，倘要創立驚人戰績，就應敢於冒險。不冒險，怎麼會有機會？如果冒險了十次，六次成功，四次失敗，你還是成功的。良機告訴人們：想發家致富又怕擔風險，往往就會在關鍵時刻失去發家的良機。因為風險總是和機遇聯係在一起的。從某種意義上說，人們冒風險有多大，取得成功的機會也就有多大；人們冒風險有多少次，把握機遇的可能也就有多少次。從平凡人走向富翁需要的是把握機遇，而機遇平等地送到大家麵前時，有勇氣和膽略者才能抓住它，並獲得成功。勇氣和膽略意味著的就是去擔當風險。一個介紹世界經營人才故事的報紙欄目中報道過這樣一個故事：福勒是美國一位貧窮黑人家庭中的孩子，為了在社會上生存，他決定把經商作為生財的一條捷徑，最後選定經營肥皂。首先，他采取自銷的方法，挨家挨戶推銷肥皂達12年之久。後來，他獲悉供應他肥皂的那家公司即將拍賣，售價是15萬美元，他決定買下這家公司。但他在經營肥皂的12年中一點一滴地隻積蓄了2.5萬美元，最後，福勒與那家公司達成了協議：他先交2.5萬美元的保證金，然後在10天的限期內付清剩下的12.5萬美元。如果他不能在10天之內籌齊這筆款子，就會喪失所交付的保證金，也就是說他將傾家蕩產。福勒為了籌集資金，他首先想到他在推銷肥皂的12年裏，獲得了許多商人的尊敬和讚賞，於是他去找他們幫忙。他從私交的朋友那裏借了一筆款子，也從信貸公司和投資集團那裏得到了援助。然而就在第10天的前夜，福勒籌集了11.5萬美元，也就是說，還差1萬美元。福勒回憶說；“當時我已用盡了我所知道的一切貸款來源。那時已是沉沉深夜，我在幽暗的房間裏自言自語：我要驅車走遍第61號大街。”夜裏11點鍾，福勒驅車沿61號大街駛去。駛過幾個街區後，他看見一所承包商事務所亮著燈，他走了進去。在那裏，坐著一個因深夜工作而疲乏不堪的人。
福勒意識到自己必須勇敢些。“你想賺1000美元嗎？”福勒直截了當地問道。這句話把那位承包商嚇得向後退去。“是呀！當然嘍！”他答道。“那麼，給我開一張1萬美元的支票。當我奉還這筆借款時，我將另付1000美元的利息。”福勒對那個人說。他把其他借款給他的人的名單給這位承包商看，並且詳細地介紹了這次商業冒險的情況。福勒離開這個事務所時，口袋裏籌夠了這筆款子。冒險精神使福勒不僅沒有傾家蕩產，而且生意日漸興隆，漸漸發展成為擁有七家公司和一家飯館主要股份的富翁。福勒由一個窮人發展成為富翁的故事，啟迪著急於在市場上求利獲勝的人們：機遇來臨時要敢冒風險，不要因不願承擔風險而失去機會。中國有句俗語：明知山有虎，偏向虎山行。在商場上，有許多成功者就是在這句話的感召下走向成功的。被台灣人譽為“經營之王”的王永慶就是靠冒大風險興辦台塑公司發跡的。事實上，這樣的事有很多，因為他們知道風險和利益的大小是成正比的，如果風險小，許多人都會追求這種機會，收益不會大；如果風險大，許多人就會望而卻步，所以能得到的利益也就會大些。從這個意義上說，風險就是利益，巨大的風險可能帶來巨大的利益。世界著名的大公司——雀巢公司曾用這樣一句話來激勵自己的員工：“不冒風險是最大的風險”。不也正體現著商場上同樣存在“不入虎穴焉得虎子”的道理嗎？1956年，58歲的哈默購買了西方石油公司，開始大做石油生意。石油是最能賺大錢的市場，也正因為最能賺錢，所以競爭最為激烈，形同戰場你死我活。而對初涉石油業市場的哈默來說，要建立起他的石油王國，絕非易事。哈默所麵對的，是極大的風險。首先碰到的是油源問題。1960年石油產量占美國石油總產量38%的得克薩斯州，幾家大石油公司已經營多年，哈默無法插手；沙特阿拉伯是美國埃克森石油公司的天下，哈默休想染指……如何解決油源問題呢？1960年，當用完了1000萬元勘探基金仍無所建樹時，哈默再一次不無冒險地接受了一位青年地質學家的建議：舊金山以東一片被德士古石油公司放棄了的地區，可能成為大天然氣田，西方石油公司應把它租下來。哈默從各方麵又籌集了一大筆錢，投入這一冒險。當鑽到860英尺深度時，終於鑽出了加利福尼亞的第二個大天然氣田，估計價值在2億美元以上。
幾個月以後，又在附近鑽出了一個蘊藏量豐富的天然氣田——堅冰終於打破，航線已經開通！對於一個涉人商界不久的經營者來說，決策成效在於未來，因此邁出的每一步都無不暗含風險。利從成本生，夷從風險來，決斷於慎重果敢之時，是決策者敏銳之所在。對於明知含有風險因素的業務，權衡得失，有利可圖，或者先失後得，仍要鋌而走險，真所謂“空城計有時不得不唱”。當然，真是十拿九穩的事也就無需決策，然而，冒點風險在於“轉化”，要把風險轉化成效益決不能蠻幹。“實施強攻無節製”，就會失敗。在客觀條件限度內，主動地爭取經營的勝利，充分地發揮自覺的經營能動性，是化險為利的可能所在。所以勇氣和膽略要建立在對客觀實際的科學分析上，順應客觀規律，加上主觀努力，就能從風險中獲得利益。市場是動態的，並帶有很大的隨機性。市場各要素往往變幻莫測，令人捉摸不定，因而導致公司決策也具有很大的隨機性。一項決策付諸實施前，除要製訂一定的回避風險、減少風險和轉移風險的措施外，在決策實施過程中，一時決策實施中出現或即將出現隨機因素而導致決策實施呈現不穩定狀態時，要力爭夷險，使損失減至最小程度。一個人，在創業起家時，在艱難跋涉的創業階段，要幹一番事業，尤其需要敢於冒風險，因為風險有時可以變成壓力，壓力變成動力，動力就變成了效益體現出來。現在人們把市場競爭比作戰爭，的確，競爭之地雖不聞戰火硝煙，卻也是風險滿目之所。這裏容不得怯弱者立足。你想取勝，絕對不能怯戰，須有兩軍相逢勇者勝的膽識。不敢冒風險，不願擔當風險，就不會有成功，當然，冒險、承擔風險，並不見得什麼風險都去冒。如果你想靠偷稅漏稅來聚斂財富，如果你想靠爾虞我詐盤剝他人，用這些見不得人的方式來求取錢財，去冒險，這是鋌而走險，這樣的風險遲早讓你體無完膚，陷入失敗的泥潭之中。