李光鬥簡介：
出生時間1965年；
畢業院校複旦大學新聞專業；
職務北京華盛時代廣告有限公司總經理。
1988年代表中國大學生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會，榮獲冠軍；
1995年作為中國廣告代表團成員赴美國考察；
自1990年開始從事市場營銷和廣告策劃工作，先後擔任全國十幾家著名企業的常年營銷廣告顧問，親曆了改革開放後中國品牌發展的曆程，具有豐富的中國廣告和市場營銷經驗，曾獲全國電視廣告大獎。
李光鬥其人：
為自己做嫁衣
作為一個實戰派營銷人，李光鬥一直把自己營銷得很成功。營銷界和企業界一提起“李光鬥”三個字會想起什麼？品牌、廣告還是新聞策劃？李光鬥似乎什麼都想插上一腿，但“神五飛天”和他之前鑄造的種種“傳播神斧”，使得人們更願意相信，李光鬥是一個製造事件的新聞天才，這很符合他複旦大學新聞學院出身的背景。
李光鬥很會為自己製造賣點，他曾經給自己做過一個廣告，那則廣告是“李光鬥能為你的企業做什麼？”他的回答是：
豈止拍廣告那麼簡單：
為你的產品尋找賣點
為你創意有銷售力的廣告
為你找回浪費的那一半廣告費
為你的品牌製定差異化戰略
為你的產品引爆市場、製定流行
讓你的品牌快速成長、一夜成名
讓你超越競爭對手實現跳躍式增長
品牌戰略暨營銷廣告規劃……
在一連串並不工整的排比之下，李光鬥會適時“捧上自己的名片”——“李光鬥，中央電視台廣告策劃顧問、品牌競爭力學派創始人、出身於企業的中國十大策劃人代表人物，親曆了改革開放後中國品牌建設和發展的全過程，全程參與並策劃了中國VCD和乳業營銷大戰。”李光鬥以其獨特的智慧和卓絕的實戰精神，奮戰在瞬息萬變的營銷一線，幫助企業不斷攻城掠地，創造了眾多令人拍案叫絕的成功案例。
李光鬥善於造勢，更精通於“借勢”，他認為，在本質上，借勢和造勢是密不可分的，一個營銷人要行走江湖，身上的“佩劍和光環”一定不能少，不然路遇“剪徑之徒”，受傷的隻會是自己。
諾貝爾經濟學獎獲得者赫特曾經說，信息時代，有價值的不是信息，而是你的注意力。於是，製造熱點事件，創造新奇概念，捕獲消費者的注意力，已成為20世紀90年代以來中國企業發展所倚重的一道獨門暗器。我們所謂的事件營銷，其實就是指企業利用最佳時機介入重大社會活動、曆史事件、體育賽事等進行品牌傳播。
畢業於複旦大學新聞學院、出身於企業的李光鬥可謂深諳事件營銷的真諦。自20世紀90年代始，李光鬥就全程參與了中國VCD和乳業的營銷大戰。其中《小霸王學習機·望子成龍篇》廣告成為25年來最有成效的本土品牌傳播運動；澳星發射現場廣告開創了世界航天廣告之先河；中央電視台“伊利杯我最喜愛的春節晚會節目評選活動”使伊利成功地由區域性品牌發展為全國性乳業強勢品牌；2003年李光鬥全程參與的“蒙牛——中國航天員專用牛奶”事件營銷更是全麵提升了蒙牛的品牌價值，被評為當年中國最有影響力的廣告運動之一。
尤其是在“神舟五號”事件營銷中，蒙牛沒有僅限於讚助，而是采取了“花一分錢做事、花九分錢宣傳”的策略，製定了完備的媒介宣傳計劃，從全局上把握信息宣傳的關鍵點。蒙牛提前兩個月來策劃這次活動，包括製作電視廣告和平麵廣告。在“神舟五號”上天以前，蒙牛的全部廣告就已經製作完畢並各就各位，隻等待一聲令下，廣告就可以全麵鋪開。
“廣告人的作用就是使100萬元的廣告看起來像1000萬元”，這成了李光鬥常掛在嘴邊的一句名言。李光鬥是一個善於製造名言和為自己造名的名人，任何時候，他的名片總是被“擦拭得一塵不染，並且光彩奪目”。
李光鬥其事：
李光鬥也“成龍”
光環籠罩下的李光鬥，自稱“受傷很少”，他所谘詢和代理的案例，總是能夠“好評如潮，博得滿堂彩”。一個讓他至今久久難以忘懷並習慣時時掛在嘴邊上的，是小霸王學習機的策劃，他稱這個策劃是“20多年來最有成效的中國本土品牌傳播運動”。小霸王是一個傳播得非常成功的品牌，無論是他自己、業內還是經營業績，都足以映證小霸王的成功，在一些大眾場合，雖然小霸王已經走遠，但李光鬥仍然會把大眾的記憶，拉回到遙遠的10年前……“同樣天下父母心，望子成龍小霸王”。一句精煉的廣告語表達出一種人類共有的細微感受，令人心靈產生持久的共鳴。“望子成龍·小霸王”廣告成為20多年來中國人記憶最深刻的廣告之一。
早年在“廣貨北伐”的隊伍中，有一個響當當的品牌——小霸王。小霸王的成功，不僅在於過硬的產品質量和良好的售後服務，而且在於持續不斷的廣告創新：品牌命名、有聲商標、限價廣告、媒體選擇等。
真正能夠在市場上站穩腳跟的商品都有一個共性：滿足消費者的需要，無論是物質層麵的，還是心理層麵的。也許是生逢其時，小霸王學習機的出現恰好填補了市場的一種需要，這是“學習遊戲在一塊”的產品，除了普通遊戲機功能，還把王永民的“五筆字型”漢字輸入法、打字遊戲、BASIC語言等融會其中，奠定了良好的市場推廣基礎。
鄧小平同誌曾在上海視察中國福利會兒童計算機活動中心時指示：“計算機要從娃娃抓起。”
事隔多年後的1991年，當普通的PC機降價到每台3000元的時候，中國內地的計算機市場仍然冷冷清清，因為當時國民平均消費水平還很低，但是對學電腦的迫切性和重要性連出租車司機都會告訴你。
小霸王學習機的影視廣告片沒有做成“明星 產品的推銷式”，而是使成龍和小霸王學習機產品建立了一種自然而然的聯係，“望子成龍”一個眾所周知的成語，恰好又能巧妙地把明星的名字和小霸王學習機的推廣主題串起來。
當時的成龍是用拳頭打天下的香港武打明星形象；小霸王商標雖然也是由兩個拳擊手套組合的形狀，但學習機畢竟是智慧的象征，不同的時代造就不同的英雄。在普及電腦教育的年代，誰不希望自己的下一代能夠擁有電腦技能、能夠出類拔萃？
於是就有了“想當年我是用拳頭來打天下，如今這電腦時代，我兒子要用小霸王來打天下”的創意出發點。與流行的明星廣告不同，李光鬥開創了一種全新的明星廣告方式，避免了生硬的明星推銷式廣告。當時請成龍為小霸王拍攝廣告時，李光鬥就提出由成龍為小霸王義拍廣告，為成龍慈善基金會籌款。這一提議，成龍欣然接受。
廣告攝製完成後，為了配合廣告投放，李光鬥考慮如何從側麵進行宣傳。請明星拍廣告早已不算什麼新聞，但成龍畢竟是明星中的明星，也是當時中國產品所聘請的知名度最高的名人。他們做了一番調查，發現受眾關心的是請成龍拍廣告花了多少錢。
這真是一個難以回答的問題。
適逢“賭徒”
有的企業曾想以高額片酬來顯示實力。當時一位著名影星為某一空調品牌隻是露齒一笑，拍畢廣告片後，這一空調企業就宣稱“某某空調花百萬請某某明星拍廣告”，這是當時中國演員的最高廣告身價，消息一出，各大報章紛紛轉載。
但負麵效果也隨之而來。老百姓紛紛質詢：百萬買美人一笑是否值得？中國人最善於發散性思維，聯係上“貧困人口”、“希望工程”等問題，肯定是企業自找沒趣。中國的消費者也越來越聰明。你這邊一宣傳一擲千金拍廣告，他那邊會想反正羊毛出在羊身上。
有鑒於此，李光鬥把宣傳的重點放在成龍為小霸王義拍廣告上。
1995年元旦，小霸王的新紀元開始了。成龍“望子成龍小霸王”的廣告隨著中央電視台鋪天蓋地而來，直逼每一個消費者。而由李光鬥親自撰寫的《成龍為小霸王義拍廣告》的新聞也在全國各大報章發表，幾乎全國所有報紙和文摘雜誌都紛紛轉載，連香港、日本、新加坡的報紙也予以轉載。因為這則消息太有新聞價值了，它具備名人、名牌產品、道德感、傳奇故事等太多的流行因素。