另外，不要忘記小米上過中央電視台的新聞聯播，這可不是哪個手機廠商能實現的頂級宣傳檔次。不過冷靜思考一下你會發現，小米到底有多好呢？恐怕在你拿到這款神機把玩之前，是不會找到答案的。難道說，每一個購買小米的用戶都先弄來了真機切身體驗了嗎？當然不會，但小米就是發燒到了這種地步，而且無論是論壇、報紙或者電視台，幾乎都是有關小米的正麵報道。
在互聯網經濟被廣泛討論的今天，每一次“金九銀十”，小米都會當之無愧地登上前台，成為各大媒體的頭版頭條，就連春節聯歡晚會上投放的廣告，也成為了各家媒體競相報道的熱點。甚至大學裏廣告專業、編導專業的學生們，也經常以小米的廣告為案例，分析它在廣告方麵的利弊得失。
需要大家注意的是，饑餓營銷能不能引人注意，小米會不會被央視報道，春晚前的廣告能不能引發轟動，這些都並非小米能夠預測和控製的。小米公司能做的，隻是在特定的時段和環境中，對這些意外事件做出最有效的判斷，然後順勢而為、因勢利導地讓事情朝著對自己有利的方向發展，最後再憑借海量的粉絲群體來二次傳播，為小米的神話世界添磚加瓦。說白了，無論具體情勢中發生了什麼樣的事，小米都能將其轉化為效率最高的企業運作行為中的一部分，這種超常的把握意外事件和運作事件的能力，往往被很多競爭對手所忽視。
小米的神話，就是在必然和偶然的各種因素作用之下締造而成的，忽略哪一個部分，都是對這個神話的不充分解讀。
“性價比”之戰
“性價比”三個字，一直是小米標明品牌賣點、進行差異化營銷的法寶。不過，也正是這三個字，讓一些傳統手機廠商對小米嗤之以鼻：你會玩性價比我們就不會了？由此，這些大佬們認定小米難成氣候，隻是會耍嘴皮子而已。然而令大家始料不及的是，這個後起之秀稍一發力，就超越了它的前輩們。
麵對小米的突飛猛進，中華聯酷等大哥如夢方醒，他們紛紛脫離母體，力主造就獨立品牌，掀起了一輪以“學小米，超小米”為宗旨的性價比大戰。
當然，在這一輪性價比之戰的背後，反映了傳統手機廠商對互聯網模式所衝擊帶來的反思。他們從內心深處也似乎隱隱意識到，小米絕不是僅憑著饑餓營銷就超過了大家，而是緊緊依靠互聯網模式，構建了一個完整的生態群落，而它所精心培養的粉絲群體，正在為這個係統注入活力和營養。要想跟小米打好性價比之戰，最好的手段就是擺正心態、放下身段、深耕用戶。
轉型是“參戰”的前提
根據有關數據顯示，2013年全球智能手機出貨量增長幅度為39%左右，而到了2014年卻明顯放緩。在過去的兩三年之內，由於智能手機的高速成長，讓不少中國廠商將千元智能機當做重點開發對象。然而增幅的減緩，讓渴望高速增長的傳統國產手機廠商，感到了一絲窒息的味道。
就在當傳統手機廠商沉迷運營商的渠道時，小米卻運用獨特的互聯網思維在藍海市場暢通無阻。以小米為主的新勢力，依靠著互聯網營銷的低廉成本，將成本優勢激活到了極致，並迅速將這些優勢轉移到價格上，擊中了傳統手機廠商的軟肋。而傳統手機經過渠道的層層盤剝之後，導致手機價格偏高，消費者看不到性價比的優勢。所以有人一語道破“玄機”：如果以“中華酷聯”四大家族為主的傳統手機廠商，不能轉變營銷模式的話，依然打不過小米。
轉型已是勢在必行。