2013年9月5日，北京國家會議中心現場，雷軍打出了“倚天屠龍”的旗號，並講出了“武林至尊，寶刀屠龍，號令天下，莫敢不從，倚天不出，誰與爭鋒”的豪言壯語，大有手機江湖，唯我獨尊的架勢。
這是小米3的新品發布會，雷軍再次自信地以“性價比無出其右”來威懾其他競爭對手。很快，圍繞這一主題，傳統手機巨頭紛紛揚言：要在這個冬天燒起一把火，以其人之道還治其人之身，力圖將小米壓製下去。
第一個就“性價比”向小米開火的是聯想，在2013年11月13日，它的VIBE Z手機“遭遇”曝光，並取了一個代號叫“天龍八部”，這顯然是跟倚天屠龍幹上了。當然，聯想VIBE Z定位高端，它不僅搭載了1300萬像素的索尼堆棧式攝像頭，還采用了高通800四核的處理器，目標顯然是指向了小米3。
聯想是國內市場出貨量方麵最接近三星的，它擁有強大的銷售渠道，劣勢是低端機太多，導致在中高端市場沒有地位，品牌低端化影響了聯想的產品溢價能力。於是，在VIBE Z的運作方式上，聯想借用了小米的常見招式，搖旗呐喊，好一副盛世景象。聯想希望通過複製小米的方式，在中高端市場分得一杯羹。不過和小米的不同之處在於，聯想不搞饑餓營銷，而是堅持走現貨銷售。聯想的自信，源自於它強大的供應鏈優勢，據說當小米還沒有拿到高通的驍龍800芯片時，聯想卻有了充足的庫存。另外，聯想也積極模仿小米，打造屬於自己的“樂粉俱樂部”，甚至還模仿小米的“F碼”弄出個“Z碼”。不過，聯想跟小米相比還是差了很多，一旦手機售出，用戶的參與感馬上消失。
大佬們推出的手機，都是讓消費者動心的產品，可見傳統廠商們要以低利潤為代價將性價比之戰燒到火熱。與此同時，傳統廠商並沒有忘記小米之所以能夠以性價比服眾，在於它的運營模式非常省錢，因此才節約了生產成本。於是，大佬們紛紛瞄準“硬件+互聯網生態圈”的黃金公式，誓在轉型道路上奮步疾行。
2013年年底，中興在老將侯為貴的帶領下，對公司的整體架構和人事進行了大刀闊斧的改革，成立了終端事業部，采用獨立運營的模式，確保中興在采購、生產、研發、銷售等方麵都維持著高度的獨立性。39歲的中興高級副總裁曾學忠，取代了執行副總裁何士友的職務，將全盤接管終端業務的運營。
顯而易見，中興的此次大換血是為了讓管理層更加年輕化，而曾學忠的上位，是因為他具有著相對超前的互聯網思維。可見，大佬們已經意識到，如果不從人力布局上作出調整，所謂的性價比優勢必將成為無本之木、無源之水。很快，從中興走出來的獨立品牌努比亞，在中低端市場和小米開打，其推出的Z5S售價1999元，與小米3配置差不多，讓消費者的眼睛再次亮了。當時麵對即將過去的2013年，中興做好了破釜沉舟的準備。
作為四大家族中比較低調的酷派，也在謀求著轉型。2013年初，蘇進正式加入酷派，出任移動互聯網和酷派基因的副總裁。蘇進之前供職於摩托羅拉，然後辭職開辦了互聯網公司，是硬件領域和互聯網領域的雙料天才。不過，蘇進沒有待多久便離職了，因此酷派大幅度調整他們的電商團隊。這種推倒重建的態勢，讓酷派推出的幾款性價比較高的產品，並沒有獲得消費者的關注。看來，酷派要想在電商市場有所作為，必須先來一場自上而下的意識改革才行。
為了打贏性價比之戰，各大廠商已經開始謀求轉型，小米在一定程度上催生舊有市場結構重組，這讓未來幾年國內手機市場的競爭更加激烈。
機遇和挑戰
性價比之戰的揭幕，讓小米不得不正視一個現實：它所製定的原有節奏，正在被那些反擊者們重新打亂，而小米自身存在的缺陷，也會讓它在4G時代遭受更加嚴峻的考驗。畢竟，手機市場這片江湖，壓根兒就沒有永遠的武林盟主——諾基亞和摩托羅拉就是最好的證明。特別是在互聯網模式大行其道之際，誰勝誰負難以預料。