綜上所述，2014年的中國智能手機市場，很可能會出現更加熱鬧的景象：越來越多的“獨立品牌”以小米為樣板運營，一方麵降低渠道和營銷的成本，另一方麵構建屬於自身的互聯網生態群落，以此來“圍剿”小米。
麵對這種惡劣局麵，已經建立了成型的軟硬件生態體係的小米，在一步步失去價格和時間窗口優勢的緊要關頭，小米必須要采取新的策略迎敵，才能最終打贏這場戰爭。當然，好的策略需要時間去籌謀準備，而小米有著良好的市場口碑和忠誠的廣大米粉，應該能夠在他們的黏著度走低之前想出對策，回敬那些試圖要將它趕盡殺絕的對手。
神話疑雲
小米真的登上神壇了，不僅上了新聞聯播，還被國外的媒體廣泛關注，無論他們秉持著何種意見，能夠在短短幾年間贏得這麼多雙眼睛關注的手機品牌，恐怕隻有小米了。於是，互聯網上掀起了一波學習小米的浪潮——因為小米締造了太多的神話。
遠的不說，就說最近幾年國產幾大品牌紛紛效仿小米出招的例子，就已經充分證明了這些手機大佬們對小米的重視程度。他們不想眼睜睜地看著別人在演繹神話，而自己在演繹笑話。似乎除了比較理性的酷派之外，中華酷聯四大廠商中的三家以及一些二線品牌，早已手牽著手集體邁向了互聯網改造之路。於是，在小米神話誕生之後，傳統手機行業也不知不覺地跨入小米時代。
在小米神話的背後，到底隱藏著什麼？雷軍不是神，他的小米也不是神物，那麼它一定具備著“類神”的優點和“平凡”的缺點。
神話不可複製
目前，不僅是傳統手機行業，哪怕是跟互聯網沾點邊的傳統企業，也都將小米視作學習的榜樣，好像不學小米就沒臉說自己在互聯網混過似的。更雷人的是，有的地方成立了專門學習小米營銷的培訓機構。小米真的成了神話，變成了一條導引傳統行業走向互聯網的康莊大道，甚至成為了傳統行業獲得突圍的救命稻草？
其實，小米之所以成為神話，就是因為它的不可複製性，不然人人都是神，人人都能創造奇跡。現在很多學習小米的公司，基本上都停留在邯鄲學步的水平上，弄不好會出現東施效顰的結果。
小米的神話，究竟有哪些神奇的不可複製的地方呢？為什麼說小米營銷的成功不具備可複製性呢？總的看來，小米有著五個不可複製的優勢。
一、意見領袖
雷軍是中國互聯網早期的先行者之一，他從卓越到金山軟件、風險投資再到小米，幾乎每一個足跡都是中國互聯網發展史中的豐碑。所以，小米的成長，在某種程度上依靠雷軍的個人魅力，給它注入了先天成功的因子。而這個因素，恰恰是很多傳統手機行業的老大們欠缺的。如果雷軍當初進軍的是另外一個行業，恐怕他的成功率也不會低於手機。
二、劇情高手
小米自從誕生之後，就是一個善於製造劇情的高手。而雷軍本人的豐富閱曆，為小米的劇本提供了絕好的素材去挖掘。因為，他的身上凝聚著中國互聯網一代人的夢想。比如賣掉卓越、金山上市、投資凡客等。在創立小米之後，七個老男人的創業神話和隨身攜帶的9部手機，還有尋找核心粉絲的橋段……這些各種各樣的劇情，都源源不斷地對外製造並傳播，滿足了廣大消費者對於小米產品的好奇心。僅憑這一點，就足以讓中國大多數傳統企業為之汗顏。
三、自媒體傳播
雷軍的借勢法則，讓小米的品牌曝光度與日俱增。他曾經說過：“98年騰訊創業，99年李彥宏創辦百度，99年末阿裏巴巴創業。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯網。他當年的那個決定叫做不順勢，順勢就應該做互聯網。”現在，小米的成功原因，很大一部分是順應了微博、QQ空間、微信等自媒體大發展的浪潮，正所謂順勢者昌。小米從操作係統的開發到產品上市，無一例外都趕上了新浪微博的發展上升期。小米借助微博的傳播能量，在粉絲營銷上贏得了成功。