3.預算管理重點
（1）對母公司分公司，全資、控股子公司，主要是成本、費用、收支狀態的預算和控製。
（2）對參股子公司、關聯企業主要是資本、負債、長期投資方麵的預算。
（3）對整個企業群體以資金流量、流向的預算和集中調度、平衡為中心。
4.預算編製方法
視不同部門、下屬企業性質及費用型態而定。
（1）傳統預算法。將上年度的預算加減本年度預計變動因素而得到。
1）特點是編製簡單省力，但不合理之處積重難返。
2）適用於業務平穩、變動幅度不大的企業。
3）生產部門可采用標準成本法。
（2）彈性預算法。以正常情況為基準，分別設計在其70％～110％範圍的幾個不同水準的預算方案。
1）具體可用列表法、圖示法、公式法。
2）適用於市場變化快、前景不明朗的情況。
（3）零基預算法。不考慮上期情況，而根據現狀分析。每次預處算從零開始，推倒重來。
1）零基預算程序：
推敲每項收支項目有無必要
根據收支目標編製不同水平的預算方案
分析、比較各預算方案，排出優先次序
選擇恰當預算方案
2）其特點是：預算合理、效益高，但編製繁瑣耗時。
3）研發部門可采用零基預算法。
4）企業可將兩種預算方法混合使用，每隔幾年實施一次全麵的零基預算。
第二條核算管理
1.核算管理原則
（1）企業一般實施統一領導，分級、分部門的核算體製。
（2）對具有獨立法人地位的下屬企業，財務上獨立核算。
（3）對非獨立法人的分公司、工廠製企業、事業部，財務上非獨立核算，由其總部財務部統籌，可以進行模擬法人內部核算。
（4）核算製度與內部合同交易、經濟責任製等配套結合，體現責、權、利對稱統一。
2.核算管理主要內容：
（1）劃分內部核算單位類型：
1）盈利性單位，如生產車間、運輸隊；
2）資金占用單位，如采購、倉儲、銷售；
3）費用單位，如各職能部門；
4）專項資金單位，如研發、技改；
5）差額預算單位，如內部福利機構。
（2）劃分內部核算層次：
1）對生產性企業一般可以實行廠級（總廠、分廠）、車間、班組三級核算；
2）或者建立全員、全過程的核算管理製度。
（3）內部核算單位確定三定方案：定編定員、核定資金、定內部交易關係。
（4）內部核算單位實行內部價格結算，可用廠幣、轉帳通知單、內部銀行支票。
（5）對核算單位計算內部利潤和虧損，給予相應的獎勵和處罰。
3.內部核算價格的確定
（1）價格分類：
1）物資價格，如原輔材料、燃動、工器具、備品備件、低值易耗品；
2）產品價格，如產成品、在製品、自製零部件；
3）勞務價格，如維修、運輸、文印、後勤行政服務。
（2）定價辦法：
1）成本型價格，以標準成本或計劃成本為基礎；
2）以市場價格為基礎；
3）以企業利潤率為基礎；
4）以企業內部平均（成本）利潤率為基礎。
（3）一般每年製定（修訂）一次內部價格，個別價格可半年或臨時調整。