4.在企業（成本控製中心）應重點推行三級成本管理模式
（1）企業（工廠）目標成本管理；
（2）部門、車間責任成本管理；
（3）工序、班組、個人標準成本管理。
第三條內部轉移價格管理
內部轉移價格是關聯企業之間內部交易使用的價格。
1.運用內部轉移價格的目標
（1）調（節）子公司利潤，以達到期望水平或目標，如維持子公司的信譽、威望或減少麻煩；
（2）逃避稅收，因下屬企業屬地稅率不一和所有製稅率不一而合理避稅；
（3）抽調資金，分散外彙風險、政治、經濟風險；
（4）支持子公司競爭，集中優勢、財力，以低價傾銷，占領市場，擊敗對手。
2.運用內部轉移價格方法
（1）通過調整零部件、原料價格，影響產品成本，母公司高價出售予子公司或子公司低價出售予母公司，減少子公司利潤；
（2）通過產品銷售，給予子公司以較高或較低傭金，影響子公司銷售收入；
（3）通過對子公司固定資產出售價或折舊年限影響子公司產品成本；
（4）通過專利、商標、技術、谘詢服務、租賃、運輸等勞務費用影響子公司成本；
（5）向子公司索取或多或少的管理費用；
（6）在母子公司、子公司間人為製造呆帳、損失賠償，增加子公司費用開支。
第四條上下級利益分配關係
1.分配方案
上下級企業之間，可能有如下利益分配方案：
平台方案1：統收統支
下屬企業經營收益全部上繳，費用開支統一預算、撥付。
----優點：
上級企業能夠獲得全部經營收益，支配財力加強
---缺點：
承擔下級企業全部開支，負擔亦加重
經營者激勵機製不強
---適用場合：主要適用於分公司和全資子公司（一般是主營、支柱企業和效益好的企業），對下級企業經營層可采用年薪製獎勵。
平台方案2：承包製
下屬企業與上級企業簽訂承包合同，確定上下級之間的承包指標和責權利關係，承包製有包死基數、遞增包幹、超收分成等幾種方式，可以經營層承包和全員承包。
承包製是我國國有企業改革中曾廣泛應用，其優缺點不再論述。在目前對承包製趨於否定的趨勢下，在公司內部尚可以運用，但需興利除弊，加強日常的監督管理，不能一包了之。
適用於分公司和全資子公司或控股子公司（效益不甚理想的企業）。
平台方案3：租賃製
對下屬企業實行資產租賃，主要收取租賃費。租賃製使得上級企業收益硬化、穩定。
平台方案4：資產占用費製
與租賃製類似，上級企業對下級企業收取淨資產占用費，可以根據資本利潤率或淨資產報酬率計算。國家對占用的國有資產收取費用不低於同期銀行存款利率水平。
主要適用於需休養生息的企業、行政劃撥國有企業，或直接與政府商談的按此種方式獲取收益。
平台方案5：特許提成費製
對賦予品牌特許經營權、技術、專利轉讓或使用公司名義經營的企業，可以按該下屬企業營業額、利潤分成。
主要適用於協作、關聯企業。
平台方案6：權益分紅製
上級企業對下屬企業按其所占股權比例，獲得相應的投資收益分紅。
主要適用於控股、參股子公司。