（3）計劃統計管理：
1）公司計劃統計製度的擬定和執行；
2）日常統計、統計分析與統計預測，提供統計報表、統計分析報告和統計預測報告；
3）負責對外統計報表的編報工作；
4）定額的製定和調整；
5）公司生產經營狀況預測；
6）公司經營目標的提出、修改和製定；
7）公司經營預算的編製；
8）負責公司生產經營計劃的製定、分解和執行監督。
（二）審計部職責範圍
審計部受財務總監領導，直接向財務總監報告工作，主要職責為：
（1）公司審計製度的擬定和執行；
（2）實施內部審計；
（3）配合外部審計部門和審計機構的審計工作；
（4）對公司各部門和人員的經濟問題進行財務檢查，並提出檢查報告書和處理意見；
（5）對財務部、投資證券部日常業務進行財務監督；
（6）宣傳審計法規。
（三）投資部職責範圍
投資部受財務總監領導，直接向財務總監報告工作，主要職責
（1）擬定公司各項投資管理製度，經批準後實施；
（2）擬定公司各項證券管理製度，經批準後實施；
（3）擬定公司股利分配製度，經批準後實施；
（4）參與公司各項投資項目的可行性分析和論證；
（5）投資監管；
（6）投資風險控製；
（7）實施已決策的對外投資；
（8）協助財務部進行公司投資規劃。
（9）投資信息庫的建立、維護；
（10）其他相關職責
第三（節）財務管理綱要
第一條預算管理
1.預算控製
預算是使用廣泛的有效控製工具，是貨幣化的計劃。企業每個部門都要編製預算，並盡可能毫無遺漏地覆蓋所有企業活動。
（1）企業應實行全麵預算管理製度，明確預算範圍、內容、職責。
（2）預算編製一般自上而下或上下結合磋商而定，經彙總協調後審批下達執行。
（3）在預算控製中，有關實際績效數據由財務人員定期收集、整理，並就偏差作出真實原因解釋或提出校正建議，最後反饋給有關管理者。
2.主要預算內容
（1）銷售預算。根據企業目標利潤規劃和市場情況編製，具體可分產品類別，按銷售額、銷售稅金、銷售成本、銷售利潤反映。
（2）生產預算。根據銷售預算確定銷售量，考慮期初、期末存貨水平，按單位或總量生產要素消耗量計算，包括材料消耗、直接人工和製造費用等預算。
（3）期間費用預算。根據經營規模、銷售水平和負債狀況編製，包括管理費用、銷售費用和財務費用預算。
（4）營運資金預算。主要反映與公司正常營運有關的短期收入與支出。
1）收入主要包括：現期收入，收回前期應收款項和票據，需籌措的短期資金等。
2）支出主要包括：需支付的材料款、工資、費用、稅捐、應付款、借款和利息、購買資本等。
（5）資本預算。反映公司負債、權益的預期變動和增加資本的投向，按籌資及投資兩個內容進行可行性分析，並詳細反映。
（6）損益分配預算。反映公司在預算期的利益總額及其分配情況，依據企業銷售、成本、費用、投資以及營業外收支情況，結合公司收益分配辦法編製。
（7）財務狀況預算。反映在預算期末，企業各有關資產、負債及權益項目的預算執行結果及變動情況。所以預算覆蓋銷售、成本、費用、損益、現金流量、長期投資等財務經營領域。