企業文化的認同度0-0.05
小計
合計
部門主管財務主管其他部門
附表6-10倉庫管理員績效考核
姓名職務考核時間
本部門業務考核0.7得分其他考核0.3得分
庫房商品安全、防盜、防火0-0.1出勤率0-0.05
按信用流程發貨0-0.1加班率0-0.05
庫房商品擺放整齊、合理有序0-0.05其他部門滿意度
每天下班前提交庫存表、數據準確0-0.1
服務精神、合作精神0-0.05渠道中心0-0.05
堅持四小時複命製,工作效率高0-0.05商務中心0-0.05
庫房賬目清楚、實物相符0-0.05財務中心
資產的管理
能力0-0.05
0-0.01
協助業務部門做好入庫工作0-0.05合理化建議0-0.05
工作有責任心,任勞任怨0-0.1
小計
合計
附表6-11辦公室主任績效考核表
姓名部門辦公室職務主管任職時間
考評指標評分標準權重資料來源評分
遠超目標(81-100)超過目標(61-80)達到目標(41-60)低於目標(21-40)
計劃費用的控製率低於目標10%以上低於目標5%-10%介於目標
±5%之間超過目標
5%10%財務部
對固定資產的管理情況管理完善,設備完好,資產無損失,每季度查1次管理完善,資產基本無損失,每季度查1次,資產損失金額少於500元財物分明,每季度查1次,資產損失較少,金額少於1000元每季度察看少於1次,財務不清,資產損失嚴重,金額大於1000元10%分管領導、財務部根據檢查結果評分
采購與領用及時了解物品的需求,合理采購,(節)約成本在10%以上,領用記錄清晰采購及時,價格合理,掌握庫存,定期核對,(節)約成本在5%以上采購能滿足公司的要求,領用有記錄,價格合理拖延不及時,領用混亂或采購的價格超過正常水平15%監查審計部、人力資源部
大型會議、大型活動組織有利、效果很好,(節)約費用在15%以上組織得力,效果較好,(節)約費用在10%以上組織得力,效果較好,費用未超支組織較混亂,效果差,費用超支5%經理室
對車隊的管理安全駕駛,無事故發生,車況可靠安全駕駛,無事故發生,車況較可靠,全年有2???-3次違章處罰無事故發生,全年有4-5次違章處罰有交通事故發生,全年有6次以上違章處罰5%財務部
車輛調度及時、準確、分配合理較及時、準確,分配合理基本準確、分配合理不準確、分配不合理5%經理室
宣傳工作、公關效果在各類刊物上發表30篇以上在各類刊物上發表25篇以上在各類刊物上發表20篇以上宣傳稿件發表不足20篇15%人力資源部
滿意度對各單位工作場所的選址和設備訂購的支持度
很強□強□較強□一般□弱□10%人力資源部(調查測評)
公章管理、文字把關和文件歸檔管理非常滿意□滿意□不滿意□5%人力資源部(調查測評)
服務態度(包括後勤保障)很好□好□較好□一般□差□20%人力資源部(調查測評)
合計100%
附表6-12綜合能力考核表(下級對上級)
評估步驟:
1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論;
2.如果你不是直接由分公司經理領導,那麼你需要評估二位領導:你的直接上級以及當地分公司經理;
3.填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發送給總部人力資源部;
4.人力資源部彙總的評估分數和評估意見,暫時作為內部審核參考意見,上交總部的首席執行官,不向被評估人進行反饋;
5.如果有必要對被評估人進行反饋,我們會先征求評估人的意見.請在以下的選擇中打勾注明你的意願。
可以記名形式__向被評估人反饋此評估表的內容
可以不記名形式__向被評估人反饋此評估表的內容
絕對不可以__向被評估人反饋此評估表的內容
(人力資源部會將評估人的意見及其結果高度保密)
綜合能力5-非常優秀;4-很好;3-合格/稱職;2-需要改進;1-不稱職
1.員工業績表現評定分數
5分-非常優秀
4分-很好
3分-合格,稱職
2分-需要改進
1分-不稱職
對上述五各級別評審均需做出評語,對3分以下的評審要提出改進的建議.
2.專業知識評定