企業文化的認同度0-0.05
小計
合計
部門主管財務主管其他部門
附表6-10倉庫管理員績效考核
姓名職務考核時間
本部門業務考核0.7得分其他考核0.3得分
庫房商品安全、防盜、防火0-0.1出勤率0-0.05
按信用流程發貨0-0.1加班率0-0.05
庫房商品擺放整齊、合理有序0-0.05其他部門滿意度
每天下班前提交庫存表、數據準確0-0.1
服務精神、合作精神0-0.05渠道中心0-0.05
堅持四小時複命製，工作效率高0-0.05商務中心0-0.05
庫房賬目清楚、實物相符0-0.05財務中心
資產的管理
能力0-0.05
0-0.01
協助業務部門做好入庫工作0-0.05合理化建議0-0.05
工作有責任心，任勞任怨0-0.1
小計
合計
附表6-11辦公室主任績效考核表
姓名部門辦公室職務主管任職時間
考評指標評分標準權重資料來源評分
遠超目標（81-100）超過目標（61-80）達到目標（41-60）低於目標（21-40）
計劃費用的控製率低於目標10%以上低於目標5%-10%介於目標
±5%之間超過目標
5%10%財務部
對固定資產的管理情況管理完善，設備完好，資產無損失，每季度查1次管理完善，資產基本無損失，每季度查1次，資產損失金額少於500元財物分明，每季度查1次，資產損失較少，金額少於1000元每季度察看少於1次，財務不清，資產損失嚴重，金額大於1000元10%分管領導、財務部根據檢查結果評分
采購與領用及時了解物品的需求，合理采購，（節）約成本在10%以上，領用記錄清晰采購及時，價格合理，掌握庫存，定期核對，（節）約成本在5%以上采購能滿足公司的要求，領用有記錄，價格合理拖延不及時，領用混亂或采購的價格超過正常水平15%監查審計部、人力資源部
大型會議、大型活動組織有利、效果很好，（節）約費用在15%以上組織得力，效果較好，（節）約費用在10%以上組織得力，效果較好，費用未超支組織較混亂，效果差，費用超支5%經理室
對車隊的管理安全駕駛，無事故發生，車況可靠安全駕駛，無事故發生，車況較可靠，全年有2???-3次違章處罰無事故發生，全年有4-5次違章處罰有交通事故發生，全年有6次以上違章處罰5%財務部
車輛調度及時、準確、分配合理較及時、準確，分配合理基本準確、分配合理不準確、分配不合理5%經理室
宣傳工作、公關效果在各類刊物上發表30篇以上在各類刊物上發表25篇以上在各類刊物上發表20篇以上宣傳稿件發表不足20篇15%人力資源部
滿意度對各單位工作場所的選址和設備訂購的支持度
很強□強□較強□一般□弱□10%人力資源部（調查測評）
公章管理、文字把關和文件歸檔管理非常滿意□滿意□不滿意□5%人力資源部（調查測評）
服務態度（包括後勤保障）很好□好□較好□一般□差□20%人力資源部（調查測評）
合計100%
附表6-12綜合能力考核表（下級對上級）
評估步驟：
1．下屬單獨填寫此項評估，不需要和任何人進行討論；
2．如果你不是直接由分公司經理領導，那麼你需要評估二位領導：你的直接上級以及當地分公司經理；
3．填寫完畢，注明本人姓名和職位，以及被評估人的姓名和職位，獨立發送給總部人力資源部；
4．人力資源部彙總的評估分數和評估意見，暫時作為內部審核參考意見，上交總部的首席執行官，不向被評估人進行反饋；
5．如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見．請在以下的選擇中打勾注明你的意願。
可以記名形式__向被評估人反饋此評估表的內容
可以不記名形式__向被評估人反饋此評估表的內容
絕對不可以__向被評估人反饋此評估表的內容
（人力資源部會將評估人的意見及其結果高度保密）
綜合能力5-非常優秀；4-很好；3-合格／稱職；2-需要改進；1-不稱職
1．員工業績表現評定分數
5分-非常優秀
4分-很好
3分-合格，稱職
2分-需要改進
1分-不稱職
對上述五各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進的建議.
2.專業知識評定