3．考核者意見
考核者簽字：______日期：______年______月______日
注：以下部分為行政人事部及總經理填寫。
人事部評定：
1．評語：_________________
2．依據本次考核，特決定該員工：
[]轉正：在______任________職[]升職至________任_________
[]續簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[]降職為_______
[]提薪/降薪為_______
[]辭退
[]其它___________________
經理簽字：_________日期：___年______月_______日
總經理最終核準：___________________
總經理簽字：_______日期：__年_______月___日
附表6-4中層管理人員年度績效考核表
姓名職務評價人
事業部部門考核區間
考核尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權重係數
工作績效
1．工作完成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度
2．工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反複率等）
3．工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象
4．工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量
工作能力
5．計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性
6．協調溝通與各方麵關係協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力
7．應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度
8．指導控製力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理、控製情況
9．周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全麵性、遺漏率
10．人才培養對人才的重視程度及對儲備人才的培養情況
11．職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度
工作態
度12．協作性人際關係，團隊精神及與他人（其他部門）工作配合情況。
13．以身作則表率作用，嚴格要求自己，遵守製度紀律情況
14．工作態度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等
15．執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度
16．品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德
評價得分A（1-4項平均分）*4+（5-11項平均分）*3+（12-16項平均分）*3=_____分
出勤及獎懲B出勤：遲到、早退____次*0.5+曠工____天*2+事假____天*0.4+病假____天*0.2=____分
C處罰：警告____次*1+小過____次*3+大過____次*9=______分
總分A_____分-B_____分-C_____分+D_____分=_____分
考核等級□A90分以上□B70-89分□C40-69分□D40分以下
考核者意見
高二級管理者考核：高一級管理者考核
被評價者管理者簽字：
附表6-5技術人員能力考核表
A.特別優秀B.優秀C.普通D.需要努力E.差
專業技術高超，能準確執行上級指示責任感極強有良好的技術素質和創新能力能隨機應變人事協調力好熟練掌握技術
能遵守上級指示有一定的技術創新力正確掌握技術有進取心
能隨機應變勉強能完成任務技術能力一般
滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下
滿分10分10分9~8分7~5分5~43分以下
滿分5分5分4分3分2分1分
工作
狀況標準上班日數日記載事項綜合意見
缺席（事假）日
（喪假）日
（無故）日
早退次
遲到次
遲一早退缺席換算日
缺席總計日
實際上班日數總計日
對判定獎賞的反映本人對判定的不滿
對判定加薪的反映
對判定訓練的反映調整
對判定晉升的反映
評分標準：