有的時候，隻要情況允許，不必要在出問題時立刻激烈地不加分析地批評或糾正別人。可以把問題放一放，在他重新開始這項工作時，不經意地提醒注意這些問題，使他不覺得是批評，而隻看成是提醒而已，這樣可以鼓勵積極的嚐試。避免不冷靜的批評方式，也可減少對方因失誤產生不安，而影響其他環節的工作。
當談話使對方處於窘境時，應該給對方一個台階，這不是妥協，而是為談話和緩地結束創造一個條件。可能是有關人員失誤，可能某些技術性問題強調不夠，也可能是時間、天氣、環境等因素影響，這些借口彼此都明白，是一種顧全麵子的策略，誰也不會當真的。但是當時可能是很必要的。
對於麵子，不同的人有不同的反應。性格軟弱的人，神經質的人在受到斥責時，更看重麵子，可能會就此意誌消沉，也可能會發展成消極對抗型的人。個性強、自信心強的人受到斥責，容易“兩極分化”，或者是坦率承認不足，或者是公開對抗，也視其麵子傷害情形而定。再有一種人是所謂厚臉皮，“死豬不怕開水燙”，對批評斥責麻木不仁，無所謂麵子問題。這些情況決定領導者在實行批評時要區別對待，不要輕易使人丟麵子。從自尊的角度看麵子，人們為了維護麵子，會加倍努力工作，以達到別人期望的標準。領導者能顧全別人的麵子，正體現其領導水平。如果不慎傷害了別人的麵子，應盡可能予以挽回。做必要的解釋、道歉，及時進行溝通，真正弄清他在想什麼，采取必要的解決措施。
注意麵子問題，應防止走向另一個極端，就是為了維護別人的麵子而放棄原則立場，不敢大膽工作，聽任組織中的“軟、懶、散”泛濫。在領導工作中顧全部下的麵子，實質上就是保護其積極上進的因素，維護他的自尊心，是希望他更自重，激發他的工作熱忱。如果把顧全別人的麵子看得高於一切，勢必掩蓋矛盾，這是一種惰性。“老好人”、“抹稀泥”和組織協調不是一回事。中國是禮儀之邦，凡事喜歡考慮照顧別人的麵子，這一般來說是無可指責的。但當社會生活節奏變快時，一味考慮麵子，勢必會給領導工作帶來消極的影響。
顧全麵子也是雙方的問題。通過溝通、批評與自我批評，去維護和提高雙方的自尊，這才是成功的標準。以犧牲某一方的自尊來顧全另一方的自尊，結果是不平等的。盛氣淩人的批評，使對方丟了麵子，會引起抵觸；放棄批評則是使自己丟了麵子，因為不敢負責，反被對方嘲笑。不敢向對方提出批評，也降低了對方的麵子，因為隻有對方不明事理時，別人才不願意批評他。所以，真正顧全麵子應該包括從良好動機出發的批評。
暗示是一種特殊方式，指的是暗示者出於一定的目的，采用一定的方法，含蓄、巧妙地向對方發出某種信息，以此來影響對方的心理，使其不自覺地接受一定的意見、信念，或改變其行動。
4潤物細無聲
生活中並不是每句話都必須直說的，有時候以暗示代替直言，同樣可以收到預期的效果。作為領導，如果恰當地掌握並運用這一方法，可以達到“潤物細無聲”的效果。
暗示是一種特殊方式，指的是暗示者出於一定的目的，采用一定的方法，含蓄、巧妙地向對方發出某種信息，以此來影響對方的心理，使其不自覺地接受一定的意見、信念，或改變其行動。
1 以故事暗示
某鄉黨委為了加強機關幹部管理，在工作考勤等方麵作了一係列規定，並決定由一位老同誌負責考勤登記。這位老同誌認為這項工作易得罪人，不願意幹，說自己過去就是因為辦事太認真，得罪了不少人，正在吸取“教訓”。
聽了他的話，鄉黨委書記委婉地講了一個故事：某電影導演，為拍一部片子四處尋找合適的演員。一天，發現了一個合適人選，便通知他準備試鏡頭。這個人十分高興，理了發，換上新衣，對著鏡子左照右照，總覺得自己兩顆“犬牙”式的牙齒不好看，於是到醫院把牙齒拔掉了。然後，他興致勃勃地去報到，導演見到他，失望地說：“對不起，你身上最珍貴的東西，被你自己當缺陷給毀了，影片已經不需要你了。”
故事講完了，這位老同誌懂得了“堅持原則，辦事認真”正是自己最珍貴的，他便愉快地接受了任務。
2 以笑話暗示
某單位幾位老同誌反映，晚上機關宿舍住在樓上的青年同誌不注意保持安靜，老同誌在樓下睡不好。黨委書記和這些年輕人閑談時，講了一則笑話進行暗示：