有個老頭神經衰弱，稍有響動，就很難入睡，恰好樓上住了一個經常上晚班的小夥子。小夥子每天下班回家，雙腳一甩，鞋子便重重地落在地板上，每次都將好不容易才入睡的老頭驚醒。
老頭提了意見。當晚小青年下班回來，習慣地把腳一甩，突然記起老頭的話，於是輕輕脫下第二隻鞋。第二天一早，老頭埋怨小夥子說：“你一次將兩隻鞋甩下，我還可以重新入睡，你留下一隻不甩，害得我等你甩第二隻鞋等了一夜。”
笑話說完，小青年們哄堂大笑之後悟出了笑語的所指，以後就注意改正了。
3 岔題暗示
甲：老何這個人什麼都好，就是有點好大喜功。
乙：昨晚播了《紅樓夢》第一集，你看了嗎？
甲：沒有。你知道嗎，向市裏上報的材料盡說好話，把老何捧上了天……
乙：哦，你不看真可惜，看了就能知道跟電影相比到底哪個拍得好。
不難看出，乙一再岔題，是為了向甲作出暗示：他不願意背後隨便議論別人。如果甲能知趣，說話至此，也該停止對老何的說短道長了。
4 詼諧暗示
這是以幽默的語言或隨意說笑的方式，向被暗示者傳遞信息。
南唐時，稅收繁重，民不聊生，時逢京師大旱，烈祖詢問群臣：“外地都下了雨，為什麼京城不下？”大臣申漸高決定利用這個機會進諫，便詼諧地答道：“因為雨怕抽稅，所以不敢入京城。”烈祖天性比較豁達，聽罷大笑，決定減輕稅收。申漸高借助一句笑話來暗示，竟然為百姓做了一件好事。
正麵批評別人，是一件十分尷尬、為難的事，但作為領導，這亦可算是你的必要工作之一，所以應該把握一下批評的分寸。
當你要進行嚴厲批評時，請預先跟當事人約好一個時間，讓對方有心理準備，你也可以提前思量該事件的處理法。
5批評及時才有效果
身為上司，經常會遇上棘手問題，除了公事，還包括一些私事，如下屬鬧情緒、發生矛盾、糾紛……都需要你去調解。對這些事，作為領導的你必須以朋友的口吻去問對方：“有什麼可以幫忙的嗎”或“有什麼問題呢？看看是否可以替你解決？”這樣，有助於了解問題的因由。
要是工作繁忙，未能及時抽空處理，可以先進行慰問，例如傳遞一張字條，寫道：“我知道發生了不對勁的事，隻要完成手上的工作，我會盡快幫助你解決的。”關切、誠懇，對下屬是一種鼓舞。
當你階段性工作忙完之後，一定要找時間去做善後工作。一方麵舒緩下屬由於彼此矛盾或糾紛造成的緊張氣氛，另一方麵多了解下屬間的矛盾原因，與你製定日後工作方針大有關係。
當你對某下級的工作不滿時，卻又不想當麵批評，怎麼辦呢？不錯，矯正下級的錯誤是你的任務之一，但低調一點，先嚐試改變其態度，更為上策。要是你發現下級犯了錯誤時，可以直接告訴他你心目中的要求，但切忌說：“你們這樣做根本不對！”以提醒的口吻跟對方說為好。
更不要作人身攻擊，例如：“你這個態度，我不欣賞。”或“為什麼你總是不能客觀點。”等，這樣的說法，隻會令雙方關係尖銳對立，對事情一點幫助也沒有。
預先想清楚要說什麼話，大前提是“對事不對人”。
還有，要掌握速戰速決的分寸，一發現錯誤，應立刻采取行動，切勿拖延下去。
拖的不妙之處是，對方會想：“我一直都是如此辦事，為什麼過去沒有意見？”以為另有原因，就更加不肯合作了。同時，你本身也可能把事件淡忘，舊事重提，其震撼力就大打折扣。
一般上司是不會直接找下級員工對某事作批評的，遇上有不滿的地方，總是向部門主管提出，促請他們切實“批評”下屬。
正麵批評別人，是一件十分尷尬、為難的事，但作為領導，這亦可算是你的必要工作之一，所以應該把握一下批評的分寸。
當你要進行嚴厲批評時，請預先跟當事人約好一個時間，讓對方有心理準備，你也可以提前思量該事件的處理法。
把你要說的重點重審一次，這樣可助你減少不安的感覺。不妨寫下一個大綱，準備隨時翻閱，不致因疏漏，而要重講一次。
經常提醒自己：“把握分寸”，“保持冷靜”，“不要匆忙”，態度自然較輕鬆。記著，正麵和誠懇的語態，可以令受批評者較易接受和免卻尷尬。
開場白是很重要的，切忌凡事用“上司認為”來開頭，給對方過大壓力。
可以婉轉地說：“你經常遲到早退，是否有什麼隱衷？”“單位有單位的規矩，你遲到早退，實在對其他同事的工作有影響，而且不公平！”“我欣賞你做事速戰速決，但希望你能依單位規矩而行，以免阻礙正常工作。”
鬆下幸之助對後藤的責罵態度，其巧妙之處在於責罵之後，讓下屬意識到“責罵歸責罵”，但責罵並不意味著對他失去了信心，這才是他用人之道中最為重要的一點。