退一步說，即使你的每一個下屬都與你八拜結交，親如同生兄弟。但是，你想過沒有，你既然是本部門、單位的領導，那麼，你與下屬之間除去有親兄弟般的關係以外，還有一層上下級的關係。當部門、單位的利益與你的親如兄弟的下屬利益發生衝突、矛盾時，你又該如何處理呢？
所以說，與下屬建立過於親近的關係，並不利於你的工作，反而會帶來許多不易解決的難題。
在你做出某項決定要通過下屬貫徹執行時，恰巧這個下屬與你平常交情甚厚，不分彼此。你的決定很可能會傳到這個下屬的手中，他如果是一個通情達理的人，為了支持你的工作，會放棄自己暫時的利益去執行你的決定，這自然是最好不過的。
但是，如果他是一個不曉事理的人，他就會立即找上門來，依靠他與你之間的關係，請求你收回決定，這無疑是給你出了一個大難題。
你如果要收回決定的話，必然會受到他人的非議，引起其他下屬的不滿，工作也無法開展。
不收回，就會使你與這位下屬的關係出現惡化，他也許會說你是一個不講情麵的人，從而遠離你。
與下屬關係密切，往往會帶來許多麻煩，導致領導工作難以順利進行，影響領導形象。所以，請你記住這句忠告：“城隍爺不跟小鬼稱兄弟”。
此種行為如果累積下來，便可維持絕對服從的團體規則。日後即使他們有再好的理由，也無法對規則提出異議。
2讓下屬懂得無條件服從
有一位著名的田徑教練，每當逮住運動員便苦口婆心地勸他們把頭發理短。據說，他所持的理由是：問題並不在於頭發的長短，而是在於他們是否服從教練。
可見，縱然不懂教練的意圖，卻也不找借口地服從，這才是教練所期望的好選手。
關於此事，與“洗腦教育”頗有異曲同工之妙。所謂“洗腦”不外乎隻教一條規則，並且持續數個小時以上。當事者即使心存反感，然而，此種訓練方式足可使他們喪失思考能力，於是隻好來者不拒，照單全收。
此種方法與訓練軍事人員的方法也有類似之處。在新兵入伍時，往往采取“斯巴達式”的各種訓練。這種做法的優點在於下屬的身體既已疲憊不堪，沒有提出反對的餘地，則形成無條件服從上司的基礎。此種行為如果累積下來，便可維持絕對服從的團體規則。日後即使他們有再好的理由，也無法對規則提出異議。
在企業上班的人員，也同樣是由一種命令係統所組成的。例如在一個團體中，若下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達成共同目標時，則可能產生障礙。反之，如能完全發揮命令係統的機能，此團體在企業中凡事必可勝人一籌。
如此分析，並非意指要將新進公司的職員以軍隊方式加以訓練。而是指由於新進人員在初期對公司的確完全陌生，因此可能對上司的教導產生反感和疑問。為了防止此種現象，並能有效地實施教導，不妨讓他們遵守惟一一條不成文的規定。
例如，“新進人員必須在上班前30分鍾到達”，或“新進人員在進入公司1年之內，必須身著藍色製服。”如此一來，即可使下屬形成接受上司命令的風氣。
“不要隨便道歉”這句話，更深一層的解釋應該是，做什麼事之前要深思熟慮，要充滿信心地去做，免得造成將來的遺憾。
3不要隨便道歉
所謂“知錯能改，善莫大焉”，就是勸告大家：“發現錯誤時，就要改。”因此太過固執己見的人，人際關係一定不圓滿。
但是，管理者太過輕易的道歉，卻也不見得是件好事。