劉備不給便是不給罷了，卻還要找點借口，說什麼等到什麼時候，再予交還，鬼才知道什麼時候呢。劉備穩定得像個佛，而孫權卻如坐針氈。想必，劉備的這一招定會把荊州長久地留下。
在當今社會裏，生活節奏日益加快，人們麵對著目不暇接的事件，能否及時地做出反應將是一個至關重要的問題。但是並不能每一件事都要求“快”。在決策上，決策者應該審時度勢，及時發現問題關鍵所在，然後根據所掌握的情況，做出相應的判斷，到底用＂快＂政策，還是“慢”政策，有時，“慢”政策也有好處，這叫做“緩兵之計”，在我們現代的商戰中，能夠熟練掌握這一方針，將會大有利益可為。尤其是在商業談判，而自己又處於不利地位時，這種計策將收到意外的效果，達到克製對方的目的。
劉備的緩兵之計，在現代的企業中，體現得較為明顯。
例如，美國著名的鋼鐵大王安德魯·卡內基進入鋼鐵業的時候，鋼鐵已大量應用並即將普及。卡內基開創性地以鋼代鐵，創造了自己的鋼鐵帝國時代。
在卡內基的成功經驗中，緩兵之計應該屬於一個。
1851年，正當卡內基事業低潮之際，一件不幸的事情降落到了他的身上。當時卡內基的公司欠債200萬美元，賓夕法尼亞鐵路公司便是債主，該公司的西段段長湯姆·斯科特便向負債累累的卡內基索要債款。而當時的卡內基正可謂處於事業的窮途末路之際，為了扭轉不利的局麵，他正準備做一件鋼鐵銷售的買賣，正需要一筆資金，因此，根本支付不了斯科特的欠款。
湯姆·斯科特態度很堅決，表示非要欠款不可，不然就要拿卡內基公司的一部分股份來做抵押。卡內基想了很久，他根據目前狀況，認為，不能還賓西法尼亞鐵路公司的欠款。於是向湯姆·斯科特表示，要求暫緩一個星期，因為，他的那樁買賣，一個星期後便會有了結果，那時便會有能力支付這筆錢。
可是事情總是千變萬化的。一個星期過後，他原定的那筆生意，由於天氣原因，沒能及時成交，而賓西法尼亞鐵路公司又逼債了。情急之下，卡內基靈機一動，對斯科特段長說：“我會馬上把欠款一律送到，現在資金正在途中，我已派我的助手到華爾街銀行去領取了，估計四五天之後便到。”
而斯科特段長原本怒氣滿麵，經過卡內基這樣一說，眼前突然亮出希望。原來，斯科特向卡內基要債，隻是想占有一部分卡內基的股份，他也知道卡內基還不起錢。沒想到的是卡內基能給他現款，他當然高興異常，於是欣然允諾。
這樣，卡內基通過緩兵之計為自己贏得了時間。過了三天，他的買賣做成了，一次贏利400萬美元，債款還上了，而且也保持了自己與賓西法尼亞鐵路公司的信譽。在此後的日子裏，卡內基與賓西法尼亞公司互相聯合。19世紀後期，卡內基使生產經營實現了一體化，他購進了采石場和鐵礦，保證使原料得到穩定的供應；建起平爐和煉焦爐，使生產工序現代化並形成一體。19世紀80年代，卡內基的鋼用於建造第一座摩天大樓——芝加哥的“國內保險公司大廈”以及布魯克林大橋。後來，卡內基與賓西法尼亞公司合並，組成了全美最大的鋼鐵聯營公司。這樣，卡內基的事業更加勢不可擋。他把該公司定名為丁·埃德加·湯姆森鋼廠，全年的營業額高達800萬美元，創造了曆史的紀錄。
我們可以看到，卡內基事業的轉折點，在於那次緩兵之計，如果那次處理不好，很可能使自己處於不利的局麵。而卡內基正是很好地把握了那次機會，贏得了自己事業的先機。同時，他的這種決策藝術也能給予人們一種借鑒。