這是劉備的一個反麵例子，它反映了隨機應變的重要性。
1985年6月的一個陽光燦爛的日子裏，坐落在丹麥首都附近的一家華人開辦的大龍冷食廠，為慶祝該廠創建25周年暨慶賀其創建人旅丹25周年，邀請了一批包括丹麥企業界著名人士在內的客人。宴席上，一隻特製的，稱得上是世界有史以來最長的，現製現烘焙的，長達25米的春卷，被用來招待賓客。客人們饗食時，可以按各自需要來切取。這特製的春卷，確實別有一番風味。這個趣事和奇跡的創造者，是這家工廠的創始人，號稱“春卷大王”的丹麥華人企業家範歲久。
範歲久除了在丹麥設總廠外，1983年5月在丹麥盧德克賓和英格蘭的紐克設了分廠。1984年在紐堡建立了豆芽廠，14條自動化生產線充分作業，生產能力不斷提高。如今，這小小的春卷已聞名於世。大龍現日產50多萬隻精美春卷仍供不應求。除供應丹麥全國各地外，遠銷美國、西德、荷蘭、比利時、西班牙等20多個國家，這一食品十分搶手。據稱，僅駐西德的5萬美軍，每天就向他訂購10萬隻春卷，這是經過美國國會派專家化驗鑒定後才正式批準的。除了春卷外，該廠還根據市場信息的指引，不斷更新產品，製造其他冷凍食物。
在範歲久成功的背後，蘊藏著他不懈的努力，更與其隨機應變的決策有莫大的關係。
在範歲久剛剛起步之際，他的春卷無論在花色及品味上都比較單調，沒有形成自己的特色產品。這樣，銷路很不好，當時就有很多人向他反映這種情況。範歲久沒有閉塞，他審時度勢，決心變革，不然就沒有出路。
範歲久抓住自己企業的優勢和特點，他手下的大龍廠生產的春卷，從原料進貨、配製技術、包裝、銷售，都經過了細心的變革，再經過自己的選擇和安排，形成了屬於自己的特點。就拿餡心來說，也是範歲久多年探索、變革、實踐總結出來的配方，用料非常講究。他及時地改變餡心的方法，並沒有照搬他在家鄉時吃韭芽肉絲的餡心，而是采用筍絲、胡蘿卜絲、豆芽、木耳、牛肉絲或雞絲、火腿絲、雞蛋、魚鮮、白菜、咖喱粉等餡料，甜鹹均可，風味各異；同時，範歲久還根據不同國家顧客的不同習慣和口味進行配料。如英國人喜歡吃咖喱，法國人喜歡吃酸的，墨西哥人愛吃辣的，美國人要加“吉士”（奶酪）等等，他都能製作得各具特色。1986年墨西哥世界杯足球賽時，大龍食品廠按照墨西哥人的口味，製作了一大批辣味春卷。
多年來，範歲久的大龍牌春卷，形成了用料講究，製作精細，具有中國特色，香味俱佳的特色，備受消費者的讚賞。研製出了30多個品種，100多個小類的春卷，產品遠銷國內外。
範歲久事業的成功，在很大程度上應歸功於他求新求變的決策方針。
14.待時而動，忍而不發
玄德與關、張各彎弓插箭，內穿掩心甲，手持兵器，引數十騎隨駕出許昌。曹操騎爪黃飛電馬，引十萬之眾，與天子獵於許田。軍士排開圍場，周廣二百餘裏。操與天子並馬而行，隻爭一馬頭。背後都是操之心腹將校。文武百官，遠遠侍從，誰敢近前？轉過土坡，忽見荊棘中趕出一隻大鹿。帝連射三箭不中，顧謂操曰：“卿射之。”操就討天子寶雕弓、金箭，扣滿一射，正中鹿背，倒於草中。……曹操縱馬直出，遮於天子之前以迎受之。眾皆失色。玄德背後雲長大怒，剔起臥蠶眉，睜開丹鳳眼，提刀拍馬便出，要斬曹操。玄德見了，慌忙搖手送目。關公見兄如此，便不敢動。……雲長問玄德曰：“操賊欺君罔上，我欲殺之，為國除害，兄何止我？”玄德曰：“‘投鼠忌器’。操與帝相離隻一馬頭，其心腹之人，周回擁侍；吾弟若逞一時之怒，輕有舉動，倘事不成，有傷天子，罪反坐我等矣。”雲長曰：“今日不殺此賊，後必為禍。”玄德曰：“且宜秘之，不可輕言。”
曹操很早以來就有廢掉漢獻帝稱霸的野心，隻是朝廷裏的忠臣太多了，他一直不敢輕舉妄動。這一天他計劃好邀請漢獻帝外出打獵，以觀動靜。
漢獻帝對曹操早有警覺，所以並不想去。然而曹操以古訓相邀，獻帝隻好聽從。劉備、關羽也各自彎弓插箭，隨駕出許昌。
曹操昂首挺胸與天子並馬前行，神態十分傲慢。漢獻帝打獵興致上來，欲射一隻雄鹿，連發三箭未中，曹操接過獻帝的弓箭，正好射中鹿背。群臣以為獻帝射中的，高呼萬歲，曹操卻拍馬前行，迎接群臣之拜。
關羽看到這一切，十分憤怒，提馬欲殺曹操。劉備及時地阻止了他，並且悄悄言明了利害關係，暫觀形勢，壓住火氣。
投鼠忌器，意思是雖想打老鼠，卻又怕碰壞器物，隻得不打。這裏我們也可以做二處發揮。其一，可以既打死老鼠，又保護了器物，方法是換一種手段打老鼠。其二，如果想碰壞器物，不防以打死老鼠為由。這二種思路是對“投鼠忌器”的引申，也是行事的二種謀略。