關羽見曹操目中無人，欺君罔上，稱霸之意圖如此明顯，便欲殺掉曹操。這一切劉備早就看在眼裏。他何嚐不知道曹操舞權弄事，尋機廢帝？然而此時自己兵少將乏，正靠在曹操門下。如此勢單力孤，此時殺曹操必然會惹火上身，既傷了皇帝，又損失了自己的力量，所以關羽提出要殺曹操，劉備當然不會應允。
劉備告誡關羽“投鼠忌器”，凡事三思而後行。估計到可能有的後果，然後再行動，保存力量，等待時機。
領導人物在做出重大決定時，要注重它所能引起的後果，切不可感情衝動做出不理智的舉動，前功盡棄。
一個公司的領導者在解雇職工或給職工升職的時候要十分慎重。
在如何體麵地解雇職工這個問題上，即使是一位硬心腸的公司主管，他也會覺得解雇職員是一件非常艱難的工作。使他感到為難的不是情感上的原因，而是解雇一個人時應該注意到的問題，他不是因為走了一個而睡不著，他關心的應該是這個人走後的善後工作。這就是“鼠”和“器”如何協調的問題。
一個效力公司多年的職工會掌握公司大量的內部信息，會有一大批固定顧客。解雇這樣的職工當然會牽扯到公司的前途和利益。所以一個開明的領導必然會想盡辦法，體麵地選擇有利時機處理這樣的問題，並暗暗地在內部、外部兩方麵采取措施。
比如，在公司的外部，經理需要在解雇小李之前提醒重要客戶公司與小李的矛盾，這樣做公司就會與客戶的關係依然親密，並且表達了公司在小李離開後依然要保持與客戶關係的信息。在公司內部，做法有很多。可以介紹另一個人負責起小李的部分工作，並且開始與小李的客戶認識並開展這方麵的工作。解雇一個人還要注意他走後產生的輿論影響，最好的方式是讓他自己提出辭職。如果能付給他優厚的解聘費，並幫助他找到新的工作，這樣就會獲得他永久的好感。這樣這個被體麵地解雇的人一般是不會說老板的壞話的，這樣也就不會對公司的信譽產生不良的影響。
俗話說：“大意失荊州。”如果在任用人員的問題上稍有疏忽，也會造成不良影響，給公司造成很大的弊端。
IBM公司就曾聘用過這樣一位員工，不到半年，他的工作能力就在他的工作業績中表現出來了，甚至勝過他的主管。如果讓他上，主管下，或者平起平坐都會影響原主管的情緒和其他員工的士氣。而不提拔他，那麼他就會跳槽尋找更好的機會。所以為了公司能更好地發展，並且不失去這樣的人才那麼就要選擇一個兩全齊美的方法使公司的組織機構、人事製度平衡發展。IBM公司的辦法是把他派到海外，負責組建分公司的工作。雖然這個員工連跳了三級，但在公司內部仍然風平浪靜。
對於剛剛參加工作的大學生、研究生工作的分配也要注意方方麵麵的影響。如果不對他們給予適當的委任，就會挫傷他們的銳氣，給他們造成極大的思想負擔。而他們年輕有為、前程遠大，所以兩年內極易跳槽，會造成人才的流失，再培養一個新人就又要重新開始。然而馬上就提拔他們就會讓老員工心裏不平衡，影響老員工敬業的程度。
所以一個公司的領導人物在處理提拔和降職的問題，切記“鼠”與“器”的關係。處理好了，公司的業務事半功倍，處理不好，則危機四伏。
15.裝啞作聾，蒙混奸雄
玄德也防曹操謀害，就下處後園種菜，親自澆灌，以為韜晦之計。關、張二人曰：“兄不留心天下大事，而學小人之事，何也？”玄德曰：“此非二弟所知也。”二人乃不複言。一日，關、張不在，玄德正在後園澆菜，許褚、張遼引數十人入園中曰：“丞相有命，請使君便行。”玄德驚問曰：“有甚緊事？”許褚曰：“不知。隻教我來相請。”玄德隻得隨二人入府見操。操笑曰：“在家做得好大事！”嚇得玄德麵如土色。操執玄德手，直到後園，曰：“玄德學圃不易！”玄德方才放心，答曰：“無事消遣耳。”操曰：“適見枝頭梅子青青，忽感去年征張繡時，道上缺水，將士皆渴，吾心生一計，以鞭虛指曰：“‘前麵有梅林。’軍士聞之，口皆生唾，由是不渴。今見此梅，不可不賞。又值煮酒正熟，故邀使君小亭一會。”玄德心神方定。隨至小亭，已設樽俎：盤置青梅，一樽煮酒。二人對坐，開懷暢飲。
建安三年春，羽翼未豐的劉備在徐州立足不久便被呂布打敗，苦於無處棲身，隻好率眾投奔曹操。
劉備在曹操處，他雖然被漢獻帝認作皇叔，又被封為左將軍，但由於自己勢單力孤，隻好行韜光養晦之計。他對曹操百般逢迎，閑暇時便到後園種菜，每天親自澆水灌溉。
關羽、張飛十分不理解，問劉備為何不關心天下大事，隻偏愛區區小人物做的事。劉備沒有解釋。一天，劉備在後花園澆菜，張遼和許褚來到園中對劉備說：“曹丞相有請。”原來曹操得知劉備近日迷戀園圃之藝，於是就要與劉備談一談。劉備的一番謹小慎微之語恰合曹操心意，曹操以為劉備不過是肉眼凡胎，於是就不把劉備放在心上。