“五環”的決策者，在十多年的市場競爭中充分發揮了超前意識在決策中的先導性，在紡織企業舉步維艱的困境下，善於審時度勢，長於深謀遠慮，精於果斷決策，使企業屢屢先聲奪人，步步領先。
1985年，當全國大多數紡織企業在低穀中一籌莫展時，“五棉”卻獨具慧眼，看到了國內外的紡織品消費方向將從服裝用料擴大到裝飾用料和成衣用料的新情況，捷足先登，投資1497萬元，完成了2356台織布機加寬裝飾用布生產基地，經濟效益大幅度回升，率先躍出了“穀底”。
1986年底，當各地紡織品企業競相步“五棉”後塵，忙於改造織機，爭奪國內市場時，“五棉”廠長棋高一招，通過借貸方式建成全國第一個也是最大的特寬裝飾用布生產基地，其產品衝出國門，打入了國際市場。
1987年，當國內大多數企業對橫向聯合還覺陌生時，“五棉”集團大膽決策，現已建成擁有10多個企業，橫跨9個省市的實體性聯營網絡。
1988年，創立了西北地區第一個紡織企業集團——西北“五棉”實業有限公司。
1989年，“五棉”在非洲島國毛裏求斯興辦企業成功後，又決定把發展的觸角伸向澳大利亞、前蘇聯、美國等國。
1991年，當國內紡織業又一次進入低穀時，“五棉”另辟蹊徑，在噴氣織機的生產使用上進行突破，又一次闖出了“低穀”。
1992年，率先成立了“五環集團股份有限公司”，在多元經濟、外向發展戰略上躍上了一個新的台階。
“走一走，看兩步，想十步”就是“五棉”人對自己的經濟決策的指導思想。
麵對疲軟的紡織品市場，“五棉”的決策者清醒地意識到企業要生存、要發展，隻有麵對現實，適應環境，走自我發展的道路。任何觀望、等待、消極防衛的做法都是沒有前途的，於是，他們采取了主動出擊的戰略戰術，提出了“跳出紡織圍牆，開展多種經營”的經營戰略。
在“五環”的發展中，也出現過決策失誤的時候。1986年，“五環”的領導者由於對當時的信息產業還沒有充分了解與掌握，於是就輕率地創辦了企業信息機構，並任總經理。他們在企業需要上下功夫，但是忽略了信息在企業籌集資金，拓展市場範圍，研製開發拳頭產品，提高產品質量等方麵的作用，力圖為宏觀決策和微觀信息服務，結果，不到一年，企業損失2000萬元。於是1988年，“五環”決策者，決定派一批人員去學習信息知識，不到半年，建立起了內外兩大信息網絡，內部建網76個，外部建網300個，並建立了數據庫和資料庫，貯存信息上萬條，還自己創辦了《信息內參》、《信息報》、《調研與預測》等刊物。知己知彼，百戰不殆。可以說，“五環”的這一決策對了解商海信息，企業的成功發展打下了堅實的基礎。
與此同時，“五環”還實行借貸經營戰略，這是“五環”決策者在深思熟慮後，做出的決定。十年來，他們通過借資金、借技術、借人才、借渠道等形式，促進了企業的發展。他們又采用“借雞生蛋”的辦法，先後多次從銀行貸款進行了布機改造，並從國外引進先進布機，結果是大大提高了企業在國內、國際市場的競爭能力和經濟效益。
“五環”的成功與失敗決策與劉備的戰略決策所給我們的啟示有很大的相關性，可見，決策的正確與否、迅速與否都將直接影響企業的生存發展。
10.隨機應變，幸免於難
袁紹欲斬玄德。玄德從容進曰：“明公隻聽一麵之詞，而絕向日之情耶？備自徐州失散，二弟雲長未知存否；天下同貌者不少，豈赤麵長須之人，即為關某也；明公何不察之？”袁紹是個沒主張的人，聞玄德之言，責沮授曰：“誤聽汝言，險殺好人。”遂仍請玄德上帳坐，議報顏良之仇。……袁紹接應至官渡，下定寨柵。郭圖、審配入見袁紹，說今番又是關某殺了文醜，劉備佯推不知。袁紹大怒曰：“大耳賊！焉敢如此！”少頃，玄德至，紹令推出斬之。玄德曰：“某有何罪？”紹曰：“你故使汝弟又壞我一員大將，如何無罪？”玄德曰：“容伸一言而死：曹操素忌備，今知備在明公處，恐備助公，故特使雲長誅殺二將。公知必怒。此借公之手以殺劉備也。願明公思之。”袁紹曰：“玄德之言是也。汝等幾使我受害賢之名。”喝退左右，請玄德上帳而坐。玄德謝曰：“荷明公寬大之恩，無可補報，欲令一心腹人持密書去見雲長，使知劉備消息，彼必星夜來到，輔佐明公，共誅曹操，以報顏良、文醜之仇，若何？”袁紹大喜曰：“吾得雲長，勝顏良、文醜十倍也。”