劉備巧妙脫身的關鍵就是選取時機恰到好處。袁紹和曹操對峙的結果，使雙方都投鼠忌器，這個夾縫恰好被劉備所用，從而溜之大吉，劉備的這一計謀給了我們現代人以很大的啟示，不少成功企業家的功勞簿上似乎都應該刻上劉備的名字。上海膠帶股份有限公司抓住機遇，適時改革發展壯大的例子就是劉備這一計謀的現代翻版。
上海膠帶股份有限公司原為上海膠帶廠，該廠本由十幾家小廠合並而成，各個部門、車間和倉庫散落在近十個地方。由於場地分散狹小，盡管該廠生產的“駱駝”牌膠帶在市場上適銷，卻因沒有場地而無法擴大產量。新產品開發了好幾年，也因為沒有場地而無法形成規模。因此，該廠的競爭力每況愈下，原來保持產量全國第一的桂冠眼睜睜地被別的工廠搶走。
改革開放的大潮，使整個市場發生了巨大的變化，他們意識到不發展就沒有前途。市場經濟的發展給他們帶來了危機，也帶來了機遇。當時，恰逢本市深化企業改革、調整工業結構的大好形勢，該廠抓住這個企盼已久的時機，針對原華豐橡膠廠虧損嚴重，急於尋找出路的困境，在全市率先提出了兼並的設想。兼並後廠房麵積一下子擴大為80畝，有效地解決了因廠房不足而給企業發展帶來的障礙。並且針對大家對新廠未來的重重顧慮，抓統一思想、早出效益、一視同仁等方麵工作，解決了思想上的障礙；同時按照產品結構調整和總體布局的要求，保留原華豐廠的一條膠鞋生產線，另兩條改為膠帶生產線，經過調整，使該廠產品成為同行業中惟一獲得國家銀質獎的產品，同時使該廠產量全國第一的桂冠失而複得。另外將一些產品遷到分廠生產，同時引進了一些新設備生產市場急需的各類汽車同步帶、窄V帶等緊俏產品，使該廠上交利稅總額大大提高，實現了承包利潤基數雙超目標，原華豐廠的虧損額完全衝抵，企業經濟效益明顯上升。
80年代，中國經濟體製改革的風潮吹遍了祖國的大江南北，股份製企業相繼建立。麵對這一有利時機，該廠領導毅然決定將本廠改為股份製企業，以解決企業發展資金不足，設備陳舊等問題，為此，他們及早動手，嚴抓各項基礎工作，通過發行上市股票，增加企業資金量，給企業注入新的活力。很快，全國同行業中首家股份製企業——上海膠帶股份有限公司成立，這給企業帶來了經營自主權。他們著手轉換機製：（1）轉變職工思想觀念；（2）實施全員勞動合同製；（3）各部門潛力，同時成立技術開發部，形成項目開發等職能的新產品開發機製。這一切為企業的發展起到了保駕護航的作用。
進入90年代，該企業麵對瞬息萬變的市場形勢，經研究發現：國內市場的國際競爭化的趨勢悄然開始。一方麵，外商的直接投資從勞動密集型向技術密集型轉移。另一方麵，“入關”將對國內市場產生較大的衝擊。基於這樣的考慮，他們決心將廠址遷移，使廠房麵積增加了五倍，產量翻一番。此外又在此基礎上與台商合資，開展多種項目經營，使膠帶股份有限公司形成了以一業為主、多種經營的發展局麵。
上海膠帶股份有限公司的發展曆程是劉備善於把握時機的現代翻版。掌握時機，一展鴻圖是每個領導者所應具備的基本能力，也是一千多年前的劉備留給後人的無窮精神財富。
5.明察秋毫，遠離漩渦
操次日又請玄德。正飲間，人報滿寵去探聽袁紹而回。操召入問之。寵曰：“公孫瓚已被袁紹破了。”玄德急問曰：“願聞其詳。”寵曰：“瓚與紹戰不利，築城圍圈，圈上建樓，高十丈，名曰易京樓，積粟三十萬以自守。戰士出入不息，或有被紹圍者，眾請救之。瓚曰：‘若救一人，後之戰者隻望人救，不肯死戰矣。’遂不肯救。因此袁紹兵來，多有降者。瓚勢孤，使人持書赴許都求救，不意中途為紹軍所獲。瓚又遺書張燕，暗約舉火為號，裏應外合。下書人又被袁紹擒住，卻來城外放火誘敵。瓚自出戰，伏兵四起，軍馬折其大半。退守城中，被袁紹穿地直入瓚所居之樓下，放起火來。瓚無走路，先殺妻子，然後自縊，全家都被火焚了。……玄德聞公孫瓚已死，追念昔日薦己之恩，不勝傷感；又不知趙子龍如何下落，放心不下。因暗想曰：“我不就此時尋個脫身之計，更待何時？”遂起身對操曰：“術若投紹，必從徐州過。備請一軍就半路截擊，術可擒矣。”操笑曰：“來日奏帝，即便起兵。”
建安四年六月，曹操約劉備青梅煮酒論英雄，劉備小心謹慎地應付他。第二天，曹操又約劉備飲酒，正在喝的時候，滿寵回來向曹操報告袁紹的消息。