從此，冠生園即以擅長生產名牌糖果糕點而聞名於世。於是冼冠生以此為自己的奮鬥方向。不長時間便使自己在同行業中獨占鼇頭。
不僅如此，冼冠生還認清了當時行業特點。冠生園公司實際上是兼跨了食品工業、飲食業和商業三個行業。食品工業是機器生產，產品要遠程輻射；飲食業主要是手工業，特別要求保鮮，必須按市場需要就地設點。冼冠生掌握了這個特點，所以冠生園把目標放在向內地的擴展上。事實證明，他的目標是正確的。
冼冠生很順利地把漢口擴展成第一個“橋頭堡”，即建立了漢口分店。1935年又成立了漢口公司。這些都是在統觀全局的基礎上取得的。
冼冠生的例子充分說明識大體的重大作用。凡事能從大體著眼，有助於把握事業發展的正確方向，同時，又把與自己的事業相關的事情處理得與“主流”合拍，使全部工作都向著一個方向前進，勁往一處使，這樣事業也就會成功。
劉備的這個例子從一個側麵反映了統觀全局，把握總體方向的重要性。相信，企業的領導者如果能很好地運用這一原則，獲益將是無法估量的！
3.審時度勢，名傳四海
東漢末年，漢靈帝尊信張讓，呼為“阿父”。張讓、趙忠、封諝、段王圭、曹節、侯覽、蹇碩、程曠、夏惲、郭勝十人朋比為奸，號為“十常侍”。使奸人當政，皇權旁落，朝政日非，以致天下人心思亂，引發農民起義不斷，其中以張角、張寶、張梁為首的黃巾軍聲勢最為浩大。張角聞知事露，星夜舉兵，自稱“天公將軍”，張寶稱“地公將軍”，張梁稱“人公將軍”；申言於眾曰：“今漢運將終，大聖人出。汝等皆宜順天從正，以樂太平。”四方百姓，裹黃巾從張角反者四五十萬。賊勢浩大，官軍望風而靡，何進奏帝火速降詔，令各處備禦，討賊立功；一麵遣中郎將盧植、皇甫嵩、朱俊各引精兵，分三路討之。張角一軍，前犯幽州界分。幽州太守劉焉，乃江夏竟陵人氏，漢魯恭王之後也；當時聞得賊兵將至，召校尉鄒靖計議。靖曰：“敵兵眾，我兵寡，明公宜作速招軍應敵。”劉焉從其說，隨即出榜招募義兵。榜文行到涿縣，引出涿縣中一個英雄。
這就是劉備所處的時代背景，其實“十常侍”和黃巾軍起義隻是亂世的表麵，其中有著深刻的曆史原因：漢朝經過四百年來的延續，到東漢末年，土地高度集中，大地主大官僚利用占有的大量土地，剝削農民，廣大人民生活極端艱難，加上水旱災，流離失所活不下去的農民開始了武裝反抗。張角的黃巾軍起義就是在這種形勢下發生的。政治的混亂和腐敗導致奸臣當道，忠臣和大批傑出、有才能之士隻能隱於民間。人民渴望安定，渴望得到土地，更期望有正統地位的漢朝能夠出現明君賢臣，挽救人民於水火之中，張角的起義軍按當時的忠於漢室的人看來還是屬於盜寇之流。地主階級要保護自己的利益，而中央集團已無力自保，這樣就給民間地主階級招募軍隊來對抗黃巾軍提供了良好的機會。
作為地主階級的一員，劉備牢牢把握住這種曆史機遇，組織義兵，發展壯大自己，開始了他的艱難創業。這樣的曆史條件是劉備發展的前提。沒有這樣的曆史條件（比如劉備生在漢代中葉），他就是再有能力，做再大的努力也很難成就君主事業。所謂時勢造英雄說的就是這個意思。
所以說，任何事業上取得大發展的領導人，都是能把握住時代的契機，應時代之所需，想社會之所想，適應潮流而取得成功的。從某種程度上說，領導者的職能就是正確把握時局，確立目標，領導者本身就是這種目標和理想的化身與代言人。
領導者是時代的弄潮兒，要走在時代的前列，成功的創業者無不如此。舉個郭芳楓先生的例子。
郭芳楓先生，是新加坡豐隆集團主席。他在創業的過程中，善於準確地判斷時代發展的趨勢和要求，充分利用時代提供的有利條件。郭芳楓先生在談到自己的經驗時曾經說過：“做生意要有遠大眼光，要適應時代需要。”縱觀郭芳楓先生近40年的創業過程，可以說，這就是他之所以成功的訣竅。郭芳楓先生，在每一關鍵時刻，都能適應形勢要求，把握時代的走勢和脈搏，從而因勢利導，采取有力的相應對策。
比如，1945年，二戰剛一結束，郭芳楓先生馬上就意識到：（1）經過第二次世界大戰，許多國家和地區都遭到戰爭的破壞，都需要重建家園，因此，物資必然出現短缺；（2）第二次世界大戰結束以後，通航必將開始，新加坡作為一個擁有海洋輪船修理設備的轉口貿易港，各國輪船在這裏經過時，必將會購買大量的用品和設備。
根據這樣的分析，郭芳楓先生和他的兄弟商議，立即行動，投入資金，收購第二次世界大戰的剩餘產品，以把握和適應這一即將出現的趨勢。