在這種思路的引領下，他自然對手下的謀士百依百順了，隻要他們能夠在關鍵時刻想出對自己有用的主意來就行，其餘的都無所謂了，劉備的這種指導方針也確實給他帶來了多次的勝利。這些勝利是他合理吸收別人意見的有效成果，同時相輔相成，這些大大小小的勝利也更堅定了他繼續走這條路的信心。
劉備對手下的謀士尊敬有加，孔明來之前如此，孔明來到之後更是有增無減。那次，劉備率軍趁曹操後方空虛，攻打曹操，與他手下大將曹仁對峙相持不下，謀士徐庶預測曹仁可能會來偷營劫寨，及時向劉備提出建議：提前做好劫營準備，將之一網打盡。劉備想：即使曹軍不來，多做準備也總是沒什麼壞處的。“防人之心不可無”還是不錯的，於是采納了徐庶的建議，擊潰了曹軍。
這還不算，孔明的到來使得劉備如虎添翼，被稱為“臥龍”的孔明更是計謀百出，完全充當了劉備的“智囊團”。劉備對自己的“智囊團”更是尊敬有加，“食則同桌、寢則同榻”的待遇，就是一出興奮劑，又像是化學反應中的“催化劑”，孔明的計謀是越出越多，劉備則“來者不拒”，真是“深深魚水情”。麵對曹軍大兵壓境的危急形勢，孔明建議劉備與江東的孫權聯合，共同對敵，劉備當然要答應了。而魯肅的來訪使孔明計謀的實施有了立足點，因此他建議劉備對曹操的軍事狀況假裝不知、一言不發。因為說得過多，則起不到迷惑對手的目的。劉備當然無條件地采納了孔明的計謀，麵對魯肅的巧妙提問，劉備則是謹守孔明之計，就是不說，再問還是不知道，使魯肅無法可施，最後終於開口主動向劉備伸出橄欖枝，孔明的孫劉聯合之戲很快上演了。
現代條件下的商戰隨著市場經濟的建立和信息時代的來臨，越來越加快了它的前進步伐，商海之中，到處都是驚濤巨浪，狂雲翻滾，絕對找不到可以令人悠然漫步的所在。商業車輪的迅速轉動使每位駕駛“商業賽車”的選手絕對不敢有絲毫的馬虎大意，因為稍有不慎，出現一點小小的失誤就可能會導致車毀人亡。麵對迎麵撲來的各種信息，一個人的能力實在有限，即使是二十四小時不間斷地工作，又能了解多少呢？所以借助他人的智慧和能力為我所用，替自己在商戰中搶得先機，並最終取勝是許多人既無奈，又是最有效、最直接的手段。一個優秀的企業領導者就非常善於聽取別人的建議來為自己“保駕護航”，因為古人劉備已給我們提供了絕好的例證。
劉備的這種領導藝術使後來的企業家意識到：多采納別人的建議，將之合理分析利用，會對企業的經營提供指導性的服務。北京市第一建築材料廠就是靠集思廣益、多方麵聽取各種不同的意見而發展壯大的成功例子。
北京市第一建築材料廠，原為北京市級企業，也曾在計劃經濟時代獨領風騷，改革開放的大潮衝破了中國原有的經濟模式，同行業中一些原先效益不好的企業脫貧致富相反，市一建材廠卻因長期形成的滯重、僵化的內部機製和多年靠國家計劃的坐、等、靠心理使他們麵對一個個後來居上的兄弟企業，優勢逐漸喪失，企業的經濟效益連續多年徘徊不前。1991年，利潤總額從曆史最高點的3634萬元跌至1651萬元，沉重的失落感壓在“一建”職工的心頭。在這一時刻，原上海華武建材廠廠長黃關主動請纓出任該廠廠長。在上任後，他多方考察了解到，企業之所以停滯不前，效益一落千尺，就是因為沒抓住瞬息萬變的市場信息，不善於根據市場做出調整計劃。尤其是內部僵化的領導模式，使整個企業死氣沉沉。
為扭轉局麵，黃廠長決定打破原有靠廠長一個搜集信息做出決策的體製，設立專家領導集團為企業的智囊團，靠集體的智慧為企業的長遠發展出謀劃策。在專家領導集團設立後，調動了他們的參與積極性，經過周密的市場調研之後，他們及時向黃廠長建議將本廠的低強度水泥生產線改為高強度水泥生產線，以適應建築業迅猛發展，高強度水泥逐漸成為搶手貨的新形勢。在聽取了他們的建議之後，黃廠長認為切實可行，馬上著手改組本廠的水泥生產線。盡管存在著資金和技術的困難，但是頑強的“一建人”通過貸款等手段克服了困難，實現生產線的改造成功。這一成功改造使一建當年還清了進行技術改造所借的貸款，並且還創利潤500萬元。