李彥宏說：“企業在高速發展的時候，都會認為自己做出的事情是完全正確的，而且堅信 隻要按照目前的情況做下去就可以了。但是，一旦遇到挑戰的時候，才發現之前的辦法在現在根本已經行不通了。這個時候我們應該怎麼辦呢？這時候我們需要回過頭去看看，做一些回顧，分析一下什麼做法是正確的，什麼做法是錯誤的。”
李彥宏接著說道：“記得在1月份的時候，也就是春節之前，我們每天都在看收入數據，每看一次，心情就會變得糟糕一些，因為在那個季度，公司的業績遠遠比我們想象中的還要差。但是，當我們真正冷靜下來之後，就會發現其中還是可以尋找到很多提升的地方。所以我覺得，當企業在遇到危機的時候．一定要停下來看一看，調整和修正一下企業的發展計劃、工作目標，從而提高公司內部的運行效率，如果從這個角度而言，我倒是認為危機對於企業而言，未嚐不是一件好事。
那麼，李彥宏又是如何營造小環境，適應大環境的呢？
在金融危機期間，李彥宏帶領著百度團隊，有條不紊地推出了一係列的技術理念和創新產品，而且，伴隨著全新的“框計算”理念的提出，貼吧、阿拉丁、鳳巢、百度地圖等產品和戰略規劃也都一一浮出了水麵，百度追求的是哪怕千分之一秒的用戶搜索體驗的提升，以及搜索營銷價值的最大化體現。
不僅如此，李彥宏還重新整頓了公司的監管係統，提出了“危機時期企業應該承擔更多的社會責任”，並且通過百度平台幫助湖北秭歸解決了臍橙銷售難題，之後又推出了“老年搜索”等。
就這樣，在2009年春節過後，百度的收入、流量已經大幅度上漲，而且，公司的股價也開始迅速回升，最後居然回到了2008年“競價門”之前的水平。
根據第一季度的財務報表的數據顯示，百度來自網絡營銷的收入為8.102億元，同比增長41.5%，這些都已經遠遠超過了絕大多數華爾街分析師的預期，同時也驗證了李彥宏所說的，中國互聯網營銷業務的發展從長遠來看，趨勢依然良好的判斷。
在2009年7月底的時候，隨著中國搜索市場開始朝著三級和四級城市的橫向拓展，百度繼續獲得了持續增長的動力。
李彥宏在2008年推出的鳳巢計劃按部就班替代了競價排名係統，也逐漸消除了“競價門”給百度帶來的不利影響，此時，百度的股價也已經回升到了金融危機之前的水平。